进度控制2014.4.ppt

在匀速施工条件下，时间进度和完成工程量进度一致，因此，用到检查日为止的实际进度线与计划进度线长度相比较，二者之差即为时间进度差。其进度检查的步骤如下： ①编制横道图进度计划；②在进度计划上标出检查日期； ③将检查收集的实际进度数据，按比例用途黑的粗线标于计划进度线的下方，如图所示； ④比较分析实际进度和计划进度。 正如图所示，某基础工程的施工实际进度与计划进度比较，其中，粗实线表示计划进度，涂黑部分表示工程施工的实际进度。从比较中可以看出，在第7周进行施工进度检查时，第1、3项工作已经完成，第2项工作按计划进度应当完成83%，而实际施工进度只完成了50%，已经拖后了33%，即拖后了约两周。 2.S形曲线检查法 S形曲线检查法利用了如图所示的检查图，在项目实施过程中，每隔一段时间将实际进展情况绘制在原计划的S形曲线上进行直观比较。通过比较实际进度S形曲线和计划进度S形曲线，可以获得以下信息。 ①工程项目整体实际进展状况；②项目实际进度超前或拖后的时间； ③工程实际超额或拖欠的任务量；④后期工程进度的预测。 3.前锋线检查法 主要方法是从检查时刻的时标点出发，首先连接与其相邻的工作箭线的实际进度点，由此再去连接该箭线相邻工作箭线的实际进度点，以此类推，将检查时刻正在进行工作的点都依次连接起来，组成一条一般为折线的前锋线。 绘制时标网络计划图 1 绘制前锋线 2 比较实际进度与计划进度 3 检查步骤 ①工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同，则该工作实际进度与计划进度一致； ②工作实际进度点位置在检查日时间坐标的右侧，则该工作实际进度超前，超前天数为两者之差； ③工作实际进度点位置在检查日时间坐标的左侧，则该工作实际进度进展拖后，拖后天数为两者之差。 【例4】某工程项目时标网络计划如图所示，图中时间单位为天。该计划执行到第70天末检查实际进度时，工作A和B已经全部完成，而工作C已经完成计划任务量的60％，工作D尚需30天才能完成，工作E尚需20天才能完成，试用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较。 4.香蕉形曲线检查法 香蕉曲线实际上是由两条S形曲线组合而成的，如图5.2.3所示。一条S形曲线是按最早开始时间绘制的计划进度曲线（ES）；另一条S形曲线是按各项工作的计划最迟开始时间绘制的计划进度曲线（LS）。两条S形曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此，两条曲线是闭合的，故呈香蕉形。 例如，如图所示，细实线表示计划的香蕉曲线，粗实线表示实际进度，由图可以明显看出，第12天累计完成的工程量为40%，比计划超前。这表明，在已经进行的某些工作中，实际耗用的时间比计划的时间短，项目的总工期可能提前。第12天以后按最早和最迟开始时间安排的进度计划如图5.2.4的虚线所示。 利用香蕉曲线除了可以进行计划进度的合理安排、实际进度与计划进度的比较外，还可以对后期工程进行预测，即确定在现实状态下，后期工程若按最早和最迟开始时间实施，ES曲线与LS曲线的发展趋势。 2.3.3 进度计划的调整 分析进度偏差的影响：①分析进度偏差的工作是否为关键工作；②分析进度偏差是否大于总时差(TF)；③分析进度偏差是否大于自由时差(FF)。 2）施工进度检查结果的处理意见 1）分析进度偏差的影响 1.进度偏差的分析及处理意见 2.施工进度计划的调整 进度计划的调整内容 关键线路的长度 非关键工作的时差 工作项目的增减 工作的逻辑关系 工作持续时间的重新估计 资源提供的条件 进度计划的调整方法 关键线路的调整 非关键工作的时差调整 当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新的计划去实施。 具体可采用三种方法调整：将工作在其最早开始时间和最迟开始时间的范围内移动；延长工作的持续时间；缩短工作的持续时间。 不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；在增减工作项目后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。 工作项目的增减调整 工作项目的逻辑关系的调整 工作项目的持续时间调整 逻辑关系的调整是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间，且只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。 持续时间的调整是不改变工作之间的先后顺序关系，而是通过缩短网络计划关键路线上工作的持续时间来缩短工期。 当资源供应发生异常时，应采用资源优化的方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。 资源提供的条件调整 工程项目管理课件 网络计划技术与进度控制 * * ①???