第3章_前期工作与纲领、产品及工艺过程设计.ppt

第3章 前期工作与纲领、产品及工艺过程设计 第三章 前期工作与纲领、产品及工艺过程设计 3.1.1 前期工作的任务 3.1.2 前期工作的作用 3.3.1 纲领设计 （1）生产纲领： 在规定时期内（一般以年为单位）制造的主要产品的品种、规格及数量。  产品品种的多少以及每种产品产量的高低，决定了工厂的生产类型，直接影响着工厂的总体布局及生产设备的布置形式图直观反映了产品——产量与设备布置形式的关系 。 3.3.2 产品设计 产品规模的计算方法：将产品化为若干组，每组选择一个代表产品，其余产品作为被代表产品折合成代表产品。 将被代表产品的数量（件、台、套）折合为代表产品的当量数，以便于作为设计的依据。 Q = aQx 式中 Q——折合为代表产品的当量数； Qx——被代表产品的数量； a——折合系数。 折合系数 a = a1 a2 a3 a1为重量折合系数 W ——代表产品的单台重量； Wx——被代表产品的单台重量。 a2为成批性折合系数（查表3－1） n：代表产品的数量； nx：被代表产品的数量。 1. 自制或外购决策 2. 工艺分析与选择 3. 工艺流程分析 课后作业 设施规划前期需要收集的信息有哪些？ （提交书面作业） 根据产品生产纲领的大小和品种的多少，模具制造业的生产类型可分为几类？简要说明各类的特点。 简述工艺过程设计的主要内容。（提交书面作业） 第三章 结束 图３-8 空气调节阀工艺过程图 福建江夏学院 工程学院 王海瑶 《设施规划与物料搬运》课程之： 3.1 前期工作的任务与作用 3.2设施规划的决策及信息与数据收集 3.3 纲领、产品、工艺过程的设计 案例分析：1、2、3 本章 知识 点 3.1 前期工作的任务与作用 3.1.1 前期工作的任务 3.1.2 前期工作的作用 本节知识点 （1）是新建、易地迁建，还是在原地进行改建、扩建； （2）要达到什么样的生产数量和规模； （3）以生产什么产品或提供什么服务作为设施的任务； （4）是建设大批量生产工厂，还是单件小批量生产工厂； （5）是建设多种工艺的全能企业，还是专业生产厂； （6）准备采用什么样的工艺水平、机械化自动化水平； （7）产品是面向国内市场，还是国际市场； （8）在什么地方建设； （9）如何获得资金。 3.1 前期工作的任务与作用 规划设计人员应该参加并提出意见和建议，或者接受委托承担某些论证工作，如承担可行性研究等。决策者离开规划设计人员的参加和配合，会影响决策的科学合理，规划设计人员也会对决策的意图缺乏理解，甚至产生误解和分歧，影响以后规划设计工作的顺利进行。 3.1 前期工作的任务与作用 3.2 设施规划的决策及信息与数据收集 3.2.1 设施规划的决策 3.2.2 设施规划的的信息与数据收集 本节知识点 3.2.1.1.企业经营战略 社会需求 企业的 经营结构 竞争者 3.2.1 设施规划的决策 -----受制造战略和技术发展的影响 3.2 设施规划的决策及信息与数据收集 企业经营战略由总战略和分战略组成，设施战略属于分战略的一种。 产品战略 市场战略 投资战略 图3-1 战略三角 主导 保证 支持 设施战略也是一种分战略，它受其它战略的影响，又是对总战略的支持。例如，产品战略影响工艺和材料的要求，又进一步影响设备、布置和物料搬运。投资战略影响设施的数量和规模，也影响场址、物料储运与设计。 3.2 设施规划的决策及信息与数据收集 产品型工厂战略 市场地区型工厂战略 生产－市场型工厂战略 生产过程型工厂战略 通用型工厂战略 3.2.1.2 制造战略（使用制造资源的战略） 3.2 设施规划的决策及信息与数据收集 2.可行性研究 可行性研究是对一个建设项目在投资决策前进行技术经济论证的过程，是对项目建设方案作出客观评价，避免决策错误，提高经济效益的一种科学方法。 （1）机会研究 （2）初步可行性研究 （3）详细可行性研究 其准确度可在±30%之内 其精确度可达到±20% 其精确度可达到±10% 3.2 设施规划的决策及信息与数据收集 1.项目建议书 3.2.1.3 管理层的策略 可行性研究的内容和要求 （1） 总论 （2）需求预测和拟建规模 （3） 资源、原材料、燃料及公用设施情况 （4） 建厂条件和厂址方案 （5） 设计方案 （6） 环境保护 （7） 企业组