第7章_生产作业计划.pptx

生产计划与控制 主讲教师：周丽艳 能源与水利学院 二〇一三年 三 月 第七章 生产作业计划 大量流水生产的生产作业计划 成批生产的生产作业计划 单件小批生产的生产作业计划 作业排序 项目型生产作业计划 1 2 3 4 5 本章教学目的与要求： （1）了解单件小批生产作业计划编制方法。 （2）熟悉作业排序方法；项目型生产作业计划方法。 （3）掌握大量流水生产的特点及生产计划的编制（在制品定额法）；成批生产的特点及生产计划的编制（累计编号法） 本章重点与难点： 本章重点： 在制品定额法、累计编号法、作业排序 本章难点： 作业排序、时间费用优化方法 第七章 生产作业计划 1 、生产作业计划的任务 要决定每个生产单位应生产的产品、生产的数量、生产的顺序和生产的时间，保证品种、质量、数量、期限，全面完成产品出产计划，而又使资源得到充分而有效的利用。 2 、生产作业计划的工作内容 明确生产能力，分配任务负荷 负荷与生产能力的平衡 制定日历进度计划 监督检查生产前准备工作 生产作业的控制 第七章 生产作业计划 3、 生产作业计划的主要决策问题 确定适当的生产批量 确定适当的生产顺序 安排合理的生产进度日程 第一节 大量流水生产的作业计划 一、大量流水生产的特点 流水生产线：由设备、工作地和传送装置构成的设施系统。 大量流水生产的生产作业计划的关键在于合理在设计好流水线。 确定生产节拍 给各工作地分配负荷 确定产品的生产顺序 第一节 大量流水生产的作业计划 一、大量流水生产的特点 流水生产：生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一的速度完成工艺作业的生产过程。 第一节 大量流水生产作业计划 1、专业化程度高 2、工艺过程是封闭的 3、生产对象在工作地间单向移动 4、各工序按节拍生产（节奏性、平行性） 5、各工作地之间有传送装置连接。 第一节 大量流水生产作业计划 二、大量流水生产的期量标准 节拍、流水线标准工作指示表、在制品定额 （一）节拍（C） 1、单一对象流水线节拍的确定 定义：固定地生产一种制品的流水线。 节拍：流水线上出产相邻两个相同制品的时间间隔。 平均节拍 工作节拍 第一节 大量流水生产作业计划 2、多对象流水线节拍的确定 可变流水线： 在计划期内，按一定时间间隔成批轮番生产多种产品。 混合流水线 在同一时间内，流水线上混合地生产多种产品。 第一节 大量流水生产作业计划 （1）可变流水线节拍的确定 代表产品法 选择产量大、劳动量大、工艺过程比较复杂的产品为代表产品。 第一节 大量流水生产作业计划 例5-1 某流水线上计划生产A、B、C、D四种产品，流水线按两班制生产，每月有效工作时间为24000min。试计算每种产品的节拍。 产品种类 计划产量 作业时间 换算系数 换算为代表产品产量 劳动量 A 3000 50 1 3000 150000 B 2500 45 0.9 2250 112500 C 2400 45 0.9 2160 108000 D 2200 40 0.8 2750 88000 合计 9170 458500 第一节 大量流水生产作业计划 解：选A为代表产品 N=3000+2500×0.9+2400×0.9+2200×0.8=9170 产品A的节拍=24000×1/9170=2.6min 产品B的节拍=2.6×0.9=2.34min 产品C的节拍=2.6×0.9=2.34min 产品D的节拍=2.6×0.8=2.08min 第一节 大量流水生产作业计划 劳动量比例分配法 例5-2： 第一节 大量流水生产作业计划 （2）混合流水线节拍的确定 按照产品组计算节拍 组数的确定： 当各产品产量相同时，组数取为产量即可。 例5-3：流水线上固定生产A、B、C三种产品，年产量均为1000台，则可由A、B、C三种产品各一台组成产品组，产品组产量等于1000组。 第一节 大量流水生产作业计划 当各产品产量成较小的整数比时，产品组内各产品数量可等于其产量比。 例5-4：若A＝3000，B＝2000，C＝1000台 第一节 大量流水生产作业计划 （二）流水线标准工作指示图表 又称为流水线标准计划，详细规定了流水线上每个工作地的工作制度。 步骤： 计算各工序的工作地需要量和工作地负荷； 配备工人，计算每个工人的负荷，并保证工人工作负荷尽可能充分； 编制标准工作指示图表。 连续流水线:只需规定整个流水线的工作制度。 第一节 大量流水生产作业计划 （二）流水线标准工作指示图表 间断流水线：分工序规定每个工作地的工作时间程