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基 业 长 青BUILT TO LASTSuccessful Habits of Visionary Companies [美]詹姆斯· C·柯林斯? 杰里·I ·波勒斯 内容简介 为何通用电气、美国运通、波音、强生、摩托罗拉、IBM等公司能够由小到大，由弱而强，而别的许多公司却昙花一现、了无踪迹？为什么3M、索尼、沃尔玛、惠普等创业时不是连生产什么都不清楚，就是举步维艰，却能历经困难，展现出可观的韧性和弹性，跨越数十年、上百年而长盛不衰，最终成为翘楚中的翘楚？为什么它们的对照公司--诺顿、健伍、美利坚百货、德州仪器--虽然先声夺人、一路顺畅，到头来却只能屈居第二、第三？ 《基业长青》历经长达6年之久的企业研究,准确揭示了高瞻远瞩公司不同于别的优秀公司的特征。它打破了旧有的神话，探讨的是更为长久、更为重要、更为真实、更为影响深远的问题，为希冀建立经得起时间考验的伟大公司和其地伟大组织的有识之上提供了实际指导。 研究方法 选出一组真正杰出、历经岁月考验的公司,从它们创业之初开始研究，历经所有的发展阶段 选出一组历史相当、但是未能获得同等地位的优秀公司做比较研究 不仅研究上述两类公司处于草创时期的状况，还研究它们处于中型企业、大型公司时的情形，研究它们如何应对世界发生的急剧变化 研究目的 找出极为高瞻远瞩公司共同拥有的使它们有别于其他公司的基本特质和动力，并把这些发现化为有用的观念架构 有效地把这些发现和观念向大家介绍，以便影响管理方法，造福想创立、构建和维持高瞻远瞩公司的人士 主要观念 做造钟师，也就是做建筑师，不要做报时人 拥护兼容并蓄的融合法 保存核心、刺激进步 追求持续一贯的协调一致 内容结构 序 长空有雄鹰 1 翘楚中的翘楚 2 造钟，不是报时 3 利润之上的追求 4 保存核心，刺激进步 5 胆大包天的目标 6 教派般的文化 7 择强汰弱的进化 8 自家成长的经理人 9 永远不够好 10起点的终点 后记：基业长青问答 有关该书的评价 《基业长青》对高度成功、富有生命力的公司进行了生动深入的分析，充满新颖的见解和确凿的结论 。 ---约翰·加得纳 继《追求卓越》之后最引人瞩目的企业研究力作 。 　 --- 《今日美国》 第一章 翘楚中的翘楚 　回顾一生的辛劳，我最自豪的很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自豪的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。 惠普公司共同创始人 威廉·休利特 1990年 　　我们必须以维系公司的活力为己任，以公司的实际成长和发扬光大这种制度为己任，以便这家公司、这种制度再延续150年，以便它延续千秋万代。 宝洁前任首席执行官 约翰·斯梅尔 在宝洁庆祝15O周年大会的讲话 　 1986年 本章结构 1 高瞻远瞩公司与对照公司 2 研究项目 3 破除十二迷思 1 高瞻远瞩公司与对照公司 高瞻远瞩公司（visionary company） 定义：是所在行业中第一流的机构，是皇冠上的明珠，广受同行崇拜，对所处的世界有着深远的影响。 特点： （ 1）是一种组织、一种机构 （ 2）历经挫折 （ 3）可观的弹性和从逆境中恢复的能力 （ 4）长期绩效、融入社会结构 选择标准 （ 1）所在行业中第一流的机构 （ 2）广受企业人士崇敬 （ 3）对世界有着不可磨灭的影响 （ 4）已经历很多代的CEO （ 5）已经历很多次产品（或服务）生命周期 （ 6） 1950年前创立 对照公司 定义：“对照公司”不是差劲的公司，也不是完全没有远大眼光的公司。它们也是优秀的公司，大多数和高瞻远瞩公司生存得一样长久，而且营运绩效胜过一般上市公司。 在研究中，它们的整体地位不及高瞻