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CMMS对于广告公司的价值 新生代市场监测机构 关于新生代 成立于1997年, 取向市场研究和媒介监测, 旨在成为国内外企业、媒体和广告界的主流数据供应商； 与英国市场研究局（BMRB）、美国天盟数据分析集团（TELMAR)于1997年达成合作，建立CMMS（中国媒体与市场研究）年度连续调查制度。作为全球49个国家TGI研究体系中重要的一环，既China TGI，已被公认为消费者视角的消费与媒介习惯评价标准； 与于1997年达成数据处理软件方面合作。 继BMRB、TELMAR之后，与日本DENTSU、日本英特知、日本能率协会、台湾东方线上、台湾综合研究院在研究体系、人员培训、项目合作等方面达成战略联盟关系。 新生代业务组成 CMMS是什么 全息触摸中国消费者 洞察中国最有价值群体的消费趋势 背景优势 TGI——研究方法的优势 CMMS的客户 CMMS已成为在华国际广告公司数据标准之一 麦肯光明 智威汤逊 李奥贝纳 实力媒体 白马 电通 传立媒体 凯络媒体 博达大桥 梅迪派勒 越来越多的企业使用CMMS锁定目标消费群体 和路雪 百事可乐 蓝带啤酒 光明乳业 三元牛奶 今日集团 旭日集团 汇源 金帝 众多媒体凭借CMMS提升媒体竞争力 CMMS可以为广告公司做什么? 广告公司面临的环境 广告主的变化： 行业整合，客户资源集中 广告主的市场营销水准日臻完善，要求广告公司必须具备对于消费超凡的洞察力。 广告主的媒介实践在市场取得的效果，对传统广告媒介理论的挑战； 广告以营销力为尺度对于创作的日益苛求； 产品高度同质化，目标群体特征错综复杂，有效市场细分越发困难。 广告公司的挑战： 必须珍惜每一次Pitch客户机会——提案数量量增加； 迅速面对不同行业不同的目标群体 迅速走出“地毯轰炸”的传统媒介计划误区，力求“精确制导”； 用数据量化创作力，使点子升华为策略； 洞察目标群体纷繁复杂的因素，使广告主的产品脱赢于高度同质化的竞争环境。 CMMS可以为广告公司提供的支持 CMMS不是一个单纯的数据软件，而是一个“高效企划的必要工具”，它广泛作用于广告公司企划工作从策略到执行的多个环节，并提供重要的数据和分析支持。 快速锁定目标消费群体 为媒介企划创造最大的价值 让点子跃然于数据之中，升华为策略 CMMS如何为广告公司节省运营成本 广告公司的成本困扰 人的成本： 一个广告公司在客户、媒介、创作、控管各个方面都需要优秀的人员担当； 随着媒体全面与广告公司争夺客户，要求广告公司至少具有一个全面的可能去争取客户； 高端人才以及必要的数据支持不可或缺； 时间成本： 专业策略人需要快捷提高工作效率； 明确的策略方向可缩短创作发想会时间； 明确的策略方向可缩短媒介人员提交专业媒介计划的时间。 CMMS全力帮助广告公司在降低运营成本的基础上更加快捷、更大限度地创造价值。 CMMS不是二手数据 CMMS区别于众多数据的价值在于： CMMS是一个中宏观分析功能的软件，而不是单一的数据； 任何来源于特殊渠道的CMMS单一频数都不具备CMMS的真正价值； CMMS是一个不受任何第三方委托的，不带有任何倾向的真实数据，帮助广告公司取信于广告主； CMMS对于目标群体各种特征与行为数据的全方位交叉分析和快速的结果处理，使广告公司更好的为广告主的产品进行有效细分并脱赢于恶性竞争。 CMMS的服务方式 CMMS产品的服务方式 CMMS数据库光盘 CMMS文字报告 CMMS数据报告 CMMS品牌发展报告 CMMS增值研究报告 针对广告公司的策略服务 CMMS数据库光盘 数据库内容 调查周期：年度（一年2次数据发布） 调查地区：中国大陆30个城市 调查对象：15-64岁消费者 调查内容：消费者人口统计特征、产品/品牌消 费习惯、媒体接触习惯、生活形态 等信息 有效样本：70,000 配套服务 Telmar分析软件的使用权 Sinomonitor International提供的培训及咨询服务 策略服务——面向广告公司的服务方式 策略服务收费方式 针对广告公司即将开发的某品牌的某产品签订半年期服务合同，合同总金额32500元。 客户开发期 提供广告公司客户开发提案所需的与CMMS数据相关的支持，提案成功前，收取2500元的费用。 提案不成功，针对这个品牌产品的合同终止，广告公司与新生代不再履行合同。 客户服务期 广告公司提案成功后，需要继续使用CMMS数据支持，按照合同规定分期收取剩余款项30000元。 参与提案企划加收3500元/次，参与比稿加收4000元/次 市场分析（产品及品牌推广） 媒介推广 营销组合方案 消费者生活形态分析