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2.2 多因多果的成本核算 2.2.1 以成本中心为单位的成本核算模型 2.2.2 WMC 成本核算案例 2.2.3 广州本田汽车公司成本控制案例 2.2.1 以成本中心为单位的成本核算模型 各成本中心 各项生产费用 产品纯生产成本 质量成本 效率成本 资金占用成本 产品总成本 通过成本动因分配 2.2.2 WMC公司的成本核算-生产部-1 资源项目 成本对象 直接工资 WMC100/M1 （人工小时） WMC125/M4 WMC150/M6 质量成本/预防成本 质量成本/内部故障成本 效率成本/非正常效率损失成本 效率成本/正常效率损失成本 2.2.2 WMC公司的成本核算-生产部-2 资源项目 成本对象 废品 质量成本/内部故障成本 次品 质量成本/内部故障成本 半成品占用利息 资金占用成本 * * * * * * * * * * * * 优秀精品课件文档资料 精准成本核算、分析与控制 欢迎来电咨询 孔老师：0755 QQ：930617540 咨询100管理学院所有课程都可为企业提供内训服务【全年循环开课】 三大热身问题 1、企业成本控制对象是什么？ 2、在企业总成本里面： 哪些是该花的成本？ 哪些是不该花的成本？ 3、在不该花的成本里面： 哪些是质量损失成本？ 哪些是效率损失成本？ 哪些是资金占用成本？ 哪些是风险损失成本？ 哪些是安全损失成本？ 因管理上的错误而造成的人为浪费或损失： 质量损失成本 效率损失成本 风险损失成本 安全损失成本 环境破坏成本 资金占用成本 非增值作业成本（过程） 其他浪费 什么是管理不善成本？ 产品缺陷 - 质量损失成本 过量生产 - 资金占用成本 过量库存 - 资金占用成本 等待时间 - 效率损失成本 无效运输 - 效率损失成本 低效工序 - 效率损失成本 错误动作 - 效率损失成本或质量损失成本 说明： - 表示对应产生的成本 丰田汽车公司定义的七大浪费 人员流失率高- 人力资源成本 部门之间管理上不协调-效率损失成本 投资失误或盲目扩张- 风险损失成本 产能剩余或浪费- 效率损失成本 新产品设计不符合市场要求- 风险损失成本 原材料库存跌价损失- 风险损失成本 应收帐款- 资金占用成本 应收帐款坏帐- 风险损失成本 安全事故- 安全损失成本 破坏环境- 环境损失成本 其它管理不善成本 从成本控制角度看精益生产 精益生产的关键是消除七大浪费，其价值流管理包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。 不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本。体现在： 1) 零缺陷 - 削减质量成本； 2) 快速响应、均衡化、同步化 - 削减效率成本； 3) 零库存与柔性生产 - 削减资金占用成本。 产品制造成本的基本构成 产品制造成本 产品纯生产成本 质量成本 管理不善成本 直接材料费用 直接人工费用 制造费用 投入角度 产出角度 效率成本 资金占用成本 WMC公司整体成本的构成 成本项目 平均每月金额 比例 总金额 1846万元 100% 产品纯生产成本: 1565.78 84.82% 材料费用 1476.80 80% 人工和其他费用 88.98 4.82% 管理不善成本: 66.82 3.62% 质量成本 30.98 1.68% 效率成本 16.99 0.92% 资金占用成本 18.85 1.02% 销售地区成本 183.49 9.94% 人力资源成本 14.58 0.79% 其他成本 15.33 0.83% 目录 一、精准成本控制的基础 二、精准成本核算 三、精准成本分析与控制 四、以利润和成本为导向的价值分析和管理 五、多因多果的全面预算管理 一、精准成本控制的基础 1.1 基本概念 1.2 企业价值链成本的构成状况 1.3 精准成本管理的基本功能 1.4 精准成本控制思想 1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图 1.1 基本概念 1.1.1 成本和费用的定义 1.1.2 客观的多因多果成本产生过程 1.1.3 产品成本的两种定义 1.1.4 质量成本的构成 1.1.5 效率成本的构成 1.1.6 资金占用成本的构成 费用定义：被消耗的资源； 成本定义：费用的汇总，包括所有产出的成本对象、中间过程的作业。 1.1.1 成本和费用的定义 资源 成本对象 作业 质量成本 风险成本 效率成本 销售地区/客户成本 人力资源成本 安全成本 资金占用成本 环保成本 1.1.2 客观的多因多果成本产生过程 生产直接材料费 生产直接人工费 生产制造费用 管理费用 销售费用 财务费用 增值作业 非增值作业 产品成本 1.1.3 产品成本的两种定义 顾客定义：产品成本是生产产