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信息化战略制定方法论 内容列表 决策质量要素 决策、战略、IT战略 决策的难点 决策质量 战略制定方法论 信息化战略制定过程的特殊性 决策、战略、IT战略 公司精力的相对分布 决策、战略、IT战略 决策的难点 谁是决策者？（主体） 决策者想要什么？（价值） 我们要在什么方面做出决策？（决策） 我们有哪些选择？ （备选方案） 选择某个方案之后会带来什么结果？(不确定性） 选定某个方案之后如何调动员工实施的积极性？(实现） 影响战略决策质量的因素 没有充分的考虑到不确定性和风险 不适当的决策界定 缺乏有创造性的选择方案 时间浪费在不重要的细节上 不清晰的目标价值及价值取舍 靠鼓吹去作决策 ……………… 决策质量每个要素 决策过程的每一时点 战略制定方法论 信息化战略制定过程的特殊性 通往成功的障碍 不要技术导向: 基于技术而不是基于业务 不要将IT当作成本中心 –IT 是实现的技术 将古老的业务流程IT化 (穿新鞋走老路) 将古老的商务流程IT化 不要建立分离的,非互补的, 无效的网络化应用 不要采取跟随战略 * 1% 2% 7% 90% 确定 战略 议题 确定 战略方向 实施 既定战略 运营： 实现 价值 IT战略 企业重要决策的有机组合 企业获得长期成功的清晰蓝图 企业获得成功的连贯行动 什么市场？ 什么客户群体？ 什么业务？ 卖给谁？ 什么价格？ 什么成本？有哪些？ 什么渠道？ 什么质量和服务？ 市场份额 收入 利润 现金流 风险 在哪里竞争？ 如何竞争？ 带来什么价值？ 合适的框架 富有创造 性切实 可行的 方案 贴切可靠 的信息 清晰的 目标价值 和价值 取舍 合乎逻辑 的正确推论 付诸决策于 行动的决心 决策质量要素 决策质量 1 合适的框架 2 富有创造性， 切实可行的方案 3 贴切，可靠的信息 4 清晰的目标价值 和价值取舍 5 合乎逻辑 的正确推论 6 下定决心， 将决策付诸于行动 0% 100% 框架 推荐 多个方案 计划 理清 问题所在 同意框架 同意计划 2. 制定 1. 分析 3. 评估 5. 计划 4. 决策 战略委员会 项目组 6. 实施 同意多个 分析方案 量化方案的风险与收益 生态系统 合作伙伴 制定战略蓝图 四大成功因素 领导决心 配套机制 执行能力 技术平台 实施蓝图 1. 下定决心 2. 发现 3. 方案分析与优先 4. 执行能力的评估 5. 基础设施的评估 6. 执行 7. 鉴定 能力的评估 信息化战略与实施 提高执行能力