EHS安全生产管理杜邦经验分享.pptVIP

EHS-安全生产管理（杜邦经验分享） ● 课程背景： 明确新的安全理念——一切事故均能预防；走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系 ● 课程大纲： 第一章 认识杜邦及我国安全现状一、杜邦的历史二、安全管理在杜邦的位置三、杜邦的安全业绩及安全文化四、我国安全现状第二章 如何建立有效的安全目标责任制一、如何建立一套有效的安全管理体系二、安全管理机构的设置三、安全生产目标责任书的作用四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书五、建立各级管理部门的安全职责六、建立安全责任考核制度八、不断地对企事业进行安全培训的重要性九、如何确认员工对安全的需求十、如何编制年度培训计划案例研讨：一工厂（安全目标责任书量化考核评分标准）第三章 如何进行安全检查一、建立公司总体安全委员会二、完善部门内部各级安全机构及职责三、如何组织安全检查四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查五、对检查结果进行评估六、对不合格项发出整改通知书七、对不合格项进行监督检查八、对检查结果进行书面记录九、月度安全会议案例：杜邦 第四章 现场安全检查（如何保证现场安全-重点分析） 一、领导的作用、组织架构、流程与行动二、5S现场管理三、安全观察训练技巧（STOP）开展STOP审计的五个步骤STOP安全观察卡观察的五项观察内容四、工作安全分析（JSA）什么是JSAJSA的好处什么时候使用JSA:JSA的步骤五、进入受限密闭空间程序六、上锁挂牌程序七、个人防护用品使用与维护（PPE）案例：杜邦第五章 安全评价一、了解作业条件的危险程度 作业条件危险性评价（LEC法） 安全检查表法二、事故调查分析事故发生的原因，评价目的：找出预防同类事故的办法事故树分析（FTA）安全评价方法：事件树分析（ETA）危险与可操作性研究（HAZOP）故障类型及影响分析（FMEA）重大事故后果分析模拟技术案例：杜邦 第六章 安全事故防范与紧急救援及预案 一、建立公司总体安全委员会二、建立公司安全事故防范与紧急救援及预案安全培训计划三、建立公司安全紧急疏散图并张贴四、标识出公司紧急集合点五、对公司安全事故防范与紧急救援及预案设施定期检查并记录六、定期组织安全事故防范与紧急救援及预案演习七、对安全事故防范与紧急救援及预案演习过程进行指导八、对安全事故防范与紧急救援及预案演习结果进行评估九、对安全事故防范与紧急救援及预案演习情况进行记录并宣传第七章 引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化一、预防为主──一切事故都是可以预防的二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位五、文化模型──安全文化建设的四个阶段第八章 工作外安全管理在杜邦安全文化里工作外安全等同工作内安全同样非常重要 课程安排 2013年8月22-23日 上海 | 2013年11月21-22日 上海 （如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询必威体育精装版时间） 【参加对象】 厂长、生产总监/经理/主管、安全主任、工程师、一线主管、专职人员以及热衷于EHS的人员。 【费 用】 ￥3200元/人 （含培训费、讲义费、午餐、茶水费） 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠） 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询 ● 讲师简介Allen谢老师  曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理，历任生产部经理、EHS经理、TPS经理、生产副总等职，有着丰富的现场安全管理能力，众所周知，杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业，谢老师吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合我们企业的安全文化和安全体系。谢老师曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。主要客户：格兰富水泵、迈柯唯医疗设备、益利素勒、箭牌、特瑞宝、伊莱克斯、贝卡而特、米勒工程、凯迈机械、星宇车灯、康明斯发电机技术、麦格昆磁（天津）、博世（北京）、泸天化、自贡鸿鹤化工、美的电器、格兰仕电器、中石化、中煤集团、宏华石油、北方化学、福建华冠、中石油油建