ERP实用教程.pptVIP

ERP实用教程 第1篇 基础篇 第2章 ERP的形成与发展 核心要点 ? ERP的内涵 ? ERP的发展 ? ERP的未来 ? 典型ERP产品 学习目标 通过本章学习，读者应该能够掌握ERP的概念及管理思想、ERP的发展阶段，了解ERP发展各阶段的原理、特点，认识ERP的未来发展趋势以及典型ERP产品的构成 2.1 ERP的内涵 2.1.1 ERP概念 ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）起源于20世纪80年代末，它的正式命名是在1990年，美国Gartner Group于公司在当时流行的工业企业管理软件MRPⅡ的基础上，提出了评估MRPⅡ内容和效果的软件包，这些软件包被称之为ERP。 ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 1．从管理思想的角度定义 2．从软件产品的角度定义 3．从管理系统的角度定义 2.1.2 ERP的管理思想 1．对企业整个供应链资源进行管理的思想 2．精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 3．事先计划与事中控制的思想 2.2 ERP的发展 ERP理论的形成与发展大致经历了5个阶段：第I阶段——订货点方法（Order Point Method）；第Ⅱ阶段——基本MRP，即物料需求计划（Material Requirement Planning）；第Ⅲ阶段——闭环MRP，即闭环物料需求计划； 第Ⅳ阶段——MRPⅡ，即制造资源计划（Manufacturing Resources Planning，MRPⅡ），第Ⅴ阶段——ERP即企业资源规划（Enterprise Resource Planning,?ERP）。 2.2.1 订货点法 订货点法的应用具有如下特点。 （1）各种物料需求相互独立。 （2）物料需求的连续性。 （3）提前期已知且固定。 （4）库存消耗后应被重新填满。 2.2.2 基本MRP MRP是在弥补订货点法缺陷的基础上提出来的，MRP是Material Requirements Planning的缩写，译为物料需求计划，又称为基本MRP，简称MRP。 基本MRP与订货点法的区别有3个方面。 第一方面：通过产品结构将所有物料的需求联系起来。 第二方面：将物料需求划分为独立需求和相关需求。 第三方面：将时间分段概念引入物料的库存状态数据。 2.2.3 闭环MRP  闭环MRP的结构原理如图2-5所示 。 闭环MRP具有下述特点。 （1）根据企业的生产经营规划与市场需求（如合同、订单等）来编制主生产计划。 （2）无论是主生产计划还是物料需求计划的运行（或执行）都伴随着能力与负荷的平衡，从而保证各项计划是可靠的。 （3）采购与生产加工的作业计划与执行，既是物流的加工变化过程，又是控制能力的投入与产出过程。 （4）整个过程是能力的不断执行与调整的过程，能力的执行情况最终反馈到计划制定层。 2.2.4 MRPⅡ 制造资源计划（MRPⅡ）的结构原理如图2-6所示。 MRPⅡ的特点可以从以下几个方面来表述，每一项特点都包含管理模式的变革和人员素质或行为变革两方面，这些特点是相辅相成的。 1．计划的一贯性与可行性 2．管理的系统性 3．数据共享性 4．动态应变性 5．模拟预见性 6．物流、资金流的统一 2.2.5 ERP  实施以客户为中心的经营战略是20世纪90年代企业在经营战略方面的重大转变，在这种趋势下，MRPⅡ也很难满足企业发展的要求，逐渐表现出了其局限性，这些局限性主要体现在下述方面。 （1）企业竞争范围的扩大，对企业提出了更高的要求。 （2）随着企业经营规模的不断扩大，要求多集团、多工厂协同作战，统一部署，这已超出了MRPⅡ的管理范围。 （3）全球化的发展趋势要求企业之间加强信息交流和信息共享，企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的范围，这些更是MRPⅡ所不能解决的。 ERP的结构原理如图2-7所示，ERP主要包括了下述模块（或子系统）： （1）生产预测 （2）销售管理 （3）经营管理 （4）生产计划管理