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[游戏引导] 游戏方法： 教师给每一名同学发一张白纸，让同学们写下各自最想从事的领域以及要想在该领域获得成功自己所最需要掌握的技能。 两人一组互相交换白纸，让每一名同学为他的搭档制定一个行动计划，以帮助其在列出的领域内成为超级明星。 教师抽选部分行动计划进行点评，并请有关的同学谈谈搭档为他编制的行动计划对他有什么样的启示。 问题讨论 1、计划是否有助于我们获得成功？ 2、什么样的计划是最有效的？ 一 计划的定义 狭义的计划:指为实现既定目标所制定的具体行动方案。 广义的计划:指为实现组织既定的目标，对未来的行动进行规划和安排的活动。 二 计划的性质 三 计划的作用 计划的类型 一 计划的分类 二 计划的层次体系 一 传统计划方法 定额换算法 系数推导法 经验平衡法 滚动计划法 甘特图 网络计划技术 线性规划方法 计量经济学方法 一 目标管理的含义和特点 1 什么是目标管理 目标管理是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论为基础形成的一套管理制度。 简言之，目标管理就是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。 2 目标管理的特点 二 目标管理过程 三阶段： (1)目标设置 (2)组织实施 (3)检查和评估 三 对目标管理的评价 (1)优点 ①使组织的目标性增强，促成了管理的改进 ②有助于改进结构和职责分工 ③形成激励 (2)缺点 ①目标设置困难 ②偏重短期目标 ③缺少灵活性 二 现代计划的技术和方法 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。这种方法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来制定计划。 甘特图（Gantt chart）是对简单项目进行计划与排序的一种常用工具，最早由美国工程师和社会学家亨利·甘特（Henry L. Gantt）于1917年提出，又称条线图或横道图。 图书出版甘特图实例 用数学定量分析方法，通过时差的计算，做好工程安排，以最少的人力、物力和时间完成总目标，并达到最好的经济效益，这就是网络计划技术所研究的内容 。 计划阶段 基本原理 进度安排阶段 控制阶段 1 基本特点 2 ①系统性 ②动态性 ③可控性 ④易掌握 在总体计划中，用线性规划模型解决问题的思路是，在有限的生产资源和市场需求条件约束下，求利润最大的总产量计划。该方法的最大优点是可以处理多品种问题。 计量经济学是运用现代数学和各种统计的方法来描述和分析各种经济关系的方法，它以经济学中关于各种经济关系的学说作为依据，运用数理统计方法，根据实际统计资料，对经济关系进行计量，然后把计量的结果和实际情况进行对照。 计量经济学方法解决实际问题的程序： 因素分析 建立模型 参数估计 实际应用 目录 ? 计划的意义和内容 ? 计划的类型 ? 计划的流程 ? 现代计划的技术和方法 ? 目标管理 目标管理 参与管理 自我控制 下放权力 注重成果 目标管理过程 阶段一 阶段二 阶段三 * 第八章 计划 第八章 计划 P L A N 第八章 计 划 打造“超级明星” ? 计划的意义和内容 ? 计划的类型 ? 计划的流程 ? 现代计划的技术和方法 ? 目标管理 目 录 计划的意义和内容 计划的内容 when What why where 计 划 how who how many 目的性 首位性 普遍性 效率性 创新性 计划是管理者开展活动的有力依据 1 计划是管理者降低风险、掌握主动的手段 2 计划是管理者提高效益的重要方法 3 计划是管理者进行控制的标准 4 在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。 --------[美]w·p·弗洛斯特 用较多的时间为一次工作事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少。 --------[美]艾得·布利斯 ★大师睿智★ ? 计划的意义和内容 ? 计划的类型 ? 计划的流程 ? 现代计划的技术和方法 ? 目标管理 目 录 生产计划 销售计划 财务计划 人力资源计划等 组织职能 指导性计划 具体性计划 明确程度 战略计划 策略计划 作业计划 范围广度 长期计划 中期计划 短期计划 时间跨度 类型 分类标准 哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体，把计划分为一种层次体系： 目标 战略 政策 程序 规则 方案 预算 使命 它指明一定的组织机构在社会上应起的作用，所处的地位。它决