S培训第讲整理.pptVIP

5S培训第二讲：整理 整理的含义 整理的要点 怎样进行整理 整理的含义 按使用频率将工作场所任何东西区分为有必需品与非必需品；　 编制各岗位必需品清单； 妥善处理非必需品，存储、转作他用、销毁、变卖。 目的： 腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所 整理的实施要点 对自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 制定“要”和“不要”的判别基准 将不要物品清除出工作场所 对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 制订废弃物处理方法 每日自我检查 5S方法——定点摄影 对比改善前后的现场 相同地点、角度、高度 岗位和区域划分 根据工序分解划分工作岗位 根据岗位工作划分工作区域，划线区分 确定岗位编号，作为工作区域编号 岗位编号格式SC0101、YX0101、JS0101 公共区域轮流值日 发挥团结互助的精神，共同维护工作环境 区分必需品与非必需品 按使用频次分，不按使用价值分 典型的非必需品： 损毁的工具、零件 过期且不必存档的文件 用不到的“备用物” 放错地方的物件 注意参考书 要与不要的基准分类 必需品与非必需品的处理方法 岗位必需品清单 使用频次按时间记录，如“每小时”、“每天”、“每月”等 编制作业用品账目 确定数量是关键 作为整顿的基础 必需品数量与库存管理 满足需要，越少越好 库存的作用 缩短顾客订货提前期 稳定生产作用 分摊订货费用 防止供货短缺或生产中断 库存的弊端 占用大量资金 发生库存成本，如：利息、储藏保管费用、 保险费用、价值损失费用 掩盖企业生产经营中存在的问题，如生产效率低下、反应能力差 什么是库存？ 库存管理 库存管理：用最经济的方法和手段从事库存活动，并能发挥其作用。 库存控制三要点： 什么时间检查库存量？(检查点） 什么时间提出订货？ （订货点） 每次订多少？（订货量） 非必需品处置 转移到有用的岗位 存储入库 作废（作废保存、作废销毁） 变卖 检查——红牌作战 根据岗位必需品清单检查整理结果 对存在“非必需品”区域出示红牌 红牌需注明检查人，问题区域，问题现象，扣分 红牌统计与评比 明确赏罚 本讲完，谢谢！ 下一讲：如何进行“整顿”工作 * * 岗位编号 物品名称 数量 使用频次 企业的3项主要库存: ①原材料库存 ②在制品库存 ③产成品库存 供 应 商 收 货 ① 工序1 工序n ② ③ 发 货 顾 客 输入 输出 转化 *