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乡党委书记述职报告述职报告范文大全 乡党委书记述职报告 根据县委安排，我于2005年6月由小泉乡党委书记调任小池乡党委书记。小池乡是小全县城的南大门，县工业园落户之地，在全县具有非常重要的地位。组织上对我的信任和厚望，使我深感责任重大，任职以来，我怀着强烈的使命感和危机感，以全心全意谋取小池发展，千方百计造福小池人民为己任，带领广大党员干部和人民群众，锐意创新、开拓进取、团结拼搏、真抓实干，实现了小池乡各项工作再上新台阶。 一、积极理顺工作思路，精心构筑小池发展蓝图。思路决定出路。任职以来，我力争做到早进入角色，早熟悉情况，早理清思路。通过深入村组群众调查了解、找干部职工个别谈话、召开干部职工座谈会等形式，集思广益，制定出小池乡发展工作思路，即立足小池优势，抓住县域经济发展重心南移和县工业园落户小池之机，以加快小城镇建设步伐、扩大招商引资成果、深化农业产业结构调整为中心，大力推进各项工作，全面建设小康社会。在小城镇建设中，主要是抓好两件事：一是在s212沿线悦泉村路段兴建一个村级小康新；二是在县委、县政府的支持下，对三口铺区域进行重新规划，搬迁乡政府至工业园处，实行硬化、绿化、亮化、美化工程。通过做活做好土地这篇文章，增加财政收入，活跃乡域经济，提高全乡城镇化水平。在招商引资工作中，力争创造一流的经济发展环境，并充分利用工业园形成的洼地效应，吸引更多企业落户小池。通过努力，现已争取到投资1500万元的小全县胜宇胜空调厂分厂落户小池，作为乡级重点项目。要围绕该项目筹建活动，做好服务工作。在农业产业结构调整工作中，大力推广烤烟种植。通过广泛宣传，提高群众种植烤烟的积极性，使这一项目成为小池乡未来重要的财源项目，并可以极大增加农民收入。 二、突出作风整顿重点，切实抓好干部队伍建设。毛主席说：“政治路线确定之后，干部就是决定性因素。”到小池后，为了尽快掌握干部队伍情况，我深入基层，通过与党员干部和人民群众接触，我了解到，由于离城近及历史原因，小池干部走读现象极为严重，作风漂浮、纪律松散。对于干部作风，往届领导也非常重视，然而总是紧一段时间，松一段时间，好一段时间，差一段时间，难以长期有效坚持。小池干部作风问题严重影响了各项工作的正常开展，群众意见很大，县里领导对此也印象不好，为了转变干部作风，我首先是结合保先工作开展，把党员干部、村民代表、企事业主请到乡里来，开门纳谏，听取他们对干部队伍建设的意见和建议，然后召开全体干部职工座谈会，认真开展批评和自我批评，检讨自身的不足，分析问题的原因，让大家意识到干部作风的重要性，从而统一加强队伍建设整顿干部作风的思想。其次，经过充分酝酿，出台了一系加强干部队伍管理和建设的制度。一是制定了干部考勤奖罚制。参照机关管理制度，要求干部准时上下班，实行上下班按时签到。干部出勤与补助发放严格挂钩，迟到早退一次罚5元，旷工一次罚 元，累计旷工 次上报组织人事部门，发现代签开会通报批评，罚 元。二是晚班值班制，全乡干部分成两个大班，按24小时轮流值班，每个大班又分两个小班轮流值班，以确保乡政府每日24小时不间断值班。三是干部党员学习制度。干部职工每周组织2次集中学习，党员每天早上8：10准时集中学习，学习涉及农村工作的政策、法律法规、理论知识，以及干部作风方面的规定等，以此不断提高干部职工素质，促进工作水平提高。为确保各项制度切实落实，乡里成立专门领导小组，由我任组长，亲自抓落实。在抓干部作风过程中，我作为乡党委书记，以身作则，严格遵守各项规章制度，并且由乡纪委书记负责对我监督考核。对于违犯制度者，我从不心慈手软、姑息迁就，不论领导还是一般干部都一视同仁，不怕得罪人，敢于得罪人。近五个月来，在我始终如一的狠抓严管下，已经完全改变了干部队伍的不良习气，形成了作风务实、纪律严明的新风尚。在抓作风建设的同时，我不断努力，为干部创造良好的干事环境，让想干事的有机会，能干事的有舞台，对干部职工，尤其是年轻干部，在政治上给予关心和帮助，让他们在工作岗位上充分展示自己的才华，在经济上克服乡财政负债400多万元的困难，想方设法提高干部待遇，充分调动干部积极性和工作热情。通过用真情待人，用事业留人，使得全乡干部作风从根本上得到好转，形成了既严肃又活泼的良好局面，造就了一支人人想干事，人人肯干事，人人有事干，人人能干事的干部队伍。 三、狠抓各项工作落实，确保全乡工作成效显著。工作思路确定了，干部队伍抓好了，关键就是抓各项工作的落实。任职几个月以来，我一是妥善处理好了历史遗留问题。小池乡民情社情复杂，历史遗留问题多。上任不久，便发生因2004年粮食部分直补款未到位导致的多起群众上访。2004年，小池乡为完成县农业税收任务，在全乡税收缺口20余万元的情况下，挪用了全乡晚稻直补款14万元。为此，群众不