为了全面总结一年来的工作，体现以人为本的宗旨，进一步规范考核.doc

晋能集团煤销晋城有限公司 二〇一六年度领导班子和领导干部考核实施方案 为了准确掌握市公司所属单位领导干部一年来的工作状况，进一步改进和提升干部整体素质，培养和打造一支能适应晋城煤销公司建设发展要求的高素质干部队伍，结合当前工作实际，特制定本考核实施方案。 一、成立考核工作领导组 组 长: 曹明辉 张平原 副组长: 马科进 王 春 赵 军 毕春辉 赵永奎 李双绪 李 文 刘旭波 南 征 李荣标 李 超 领导组下设办公室 办主室主任：刘旭波（兼） 副主任：李荣标（兼） 办公室成员：市公司有关管理部室和涉煤相关部室负责人组成。 二、考核原则 坚持珍惜人才、激励人才、了解人才、关心人才的原则；坚持公开、公平、公正的原则；坚持多方位、多层次全面考核的原则；坚持实事求是，注重实绩、促进干部队伍建设的原则。 三、考核范围 2016年年底全系统在职且任职满3个月以上的副科以上干部，具体为： 1、各县（市）区：领导班子成员、经理助理、市公司任命或批复的在职副科以上干部； 2、各实体公司：领导班子成员、市公司任命的在职副科以上干部； 3、各煤矿董事长、矿级领导班子成员、副总工程师； 4、公司机关：原煤业公司班子成员、副总工程师、机关在职副科以上干部； 5、享受科级待遇并在职在岗的干部。 四、考核方法 这次考核全面采取网络民主测评的形式进行。 五、考核内容及标准 （一）领导班子考核内容 思想政治建设、领导班子整体水平、团结协作勤政务实情况、党风廉政建设情况和年度目标任务完成情况。 （二）领导班子考核标准 优：班子成员理论水平高，政治素质强；班子团结务实、战斗力强；模范执行党的各项纪律，群众认可满意度高，无违规违纪情况发生。 良：班子成员理论水平较高，政治素质较强；班子团结务实、战斗力较强；严格执行党的各项纪律，群众认可满意度较高，无违规违纪情况发生。 差：班子成员理论水平差，政治素质差；班子不团结、不务实、战斗力弱；无视党的各项纪律，群众认可满意度低，有违规违纪情况发生。 领导班子年度党风廉政建设情况进行双重测评，即由所在单位职工民主测评和市公司党风廉政考核结果两项构成。年度目标任务完成情况根据市公司年终考核结果由考核组评分。 （三）领导干部考核内容 主要考核本人履行岗位职责和完成工作任务情况，包括德、能、勤、绩、廉五个方面，其中： 德：政治理论水平和政策水平；大局意识和责任意识；品德素养和团结协作精神；坚持原则和公平正义。 能：领导能力和管理协调能力；开拓创新和解决实际问题的能力；熟悉精通本部门、本岗位工作所需的专业知识；掌握所在岗位的业务技能。 勤：工作的责任心和工作态度。工作的自觉性、主动性和积极性；遵章守纪全年出勤情况。 绩：完成工作任务的数量、质量和效果；履职情况以及为公司所做出的成绩和贡献。 廉：干部廉洁自律有关规定的执行情况；有无违规违纪现象。 （四）领导干部考核民主测评标准 优秀： 1、思想政治素质高； 2、有高度的责任心； 3、有大局意识，维护团结，与同志们相处非常和谐； 4、业务能力强，有开拓创新精神； 5、工作实绩突出，超额完成各项工作目标； 6、模范遵守党纪条规，未出现任何违规违纪行为。 称职： 1、思想政治素质较高； 2、有较强的责任心； 3、有大局意识，与同志们相处比较和谐； 4、业务能力较强，能够完成工作目标任务； 5、遵守党纪条规，未出现任何违规违纪行为。 基本称职： 1、思想政治素质一般； 2、责任心一般； 3、团结一般，与同志们相处基本和谐； 4、业务能力一般，说的多，做的少，不务实，基本能完成工作目标任务； 5、遵守党纪条规，未出现任何违规违纪行为。 不称职： 1、思想政治素质方面存在问题； 2、工作飘浮，不负责任，管理能力差，不能胜任现任职务； 3、搞无原则纠纷，严重影响单位团结和战斗力； 4、不能严格要求自己，不认真执行关于干部廉洁自律的有关规定。 六、考核程序 （一）准备阶段 市公司向被考核干部所在单位下发《晋城有限公司领导班子和干部考核实施方案》，各单位在公共场所明显位置张贴考核方案。被考核干部认真学习市公司考核实施方案，撰写述职述廉报告，并将报告上传到晋城煤销干部考核网上测评系统。报告要求实事求是、简明扼要，突出实绩，客观公正地总结工作，找准存在的问题和不足。上传到网上的单位工作报告不超过1500字，干部述职述廉报告不超过800字。 （二）民主测评阶段 1、各单位在考核规定期内统筹安排自行召开考核会议，务必将考核会议精神通知到每位干部职工，并指定专人认真组织干部职工网上测评工作。兼职干部原则上在主要工作岗位进行测评。 2、各单位参与网上测评的人数比例不得低于本单位总人数的2/3，达不到标准、组织不力的追究相关人员责