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一个家喻户晓的广告…… 一.史玉柱的个人背景 史玉柱，1962年生，安徽怀远人。1984年本科毕业于浙江大学数学系，1989年1月研究生毕业于深圳大学软科学管理系，随即下海创业。 　　1989年，推出桌面中文电脑软件M-6401，4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M-6402汉卡。 　　1991年，巨人公司成立。推出M-6403，实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台，后因头脑发热一改再改，从38层蹿至70层，号称当时中国第一高楼，所需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元。 　　1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。 1994年初，巨人大厦动土，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。 　　1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。 　　1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。 　　 1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未破产。 二.相关案例分析 1.历史上的“三大战役”到史玉柱的“三大战役” 我们都知道，在解放战争时期有著名的三大战役，即淮海、辽沈和平津战役。而在我们今天所要介绍的这位人物的创业历程中也有过一次“三大战役”。那史玉柱的“三大战役”究竟是什么呢？ 从史玉柱最初进行M—6401桌面文字系统的研发到后来进军保健品市场，他可谓是获得了巨大的成功。但在这成功的过程中，他的欲望之心也随之膨胀起来，他极其想要在短期内将巨人公司打造成为“东方的IBM”。为了实现这一宏伟的目标，史玉柱在1995年提出了惊人的“百亿计划”，即在产业多元化的同时实行产品多元化，以产品多元化推进企业规模化，巨人将全面进入保健品、医药、电脑三大领域，推出三大系列产品，一起投入市场。三大系列产品的总体运作思路是：用电脑树立品牌和高科技企业的形象，用保健品快速获利，将医药作为远期发展目标。1995年完成10个亿，1996年完成50个亿，到1997年全面实现企业的百亿产值。由于三大系列涉及三个领域，史玉柱喜欢模拟战争，所以在具体的操作层面上，“百亿计划”又被称为“三大战役”。 在实施“三大战役”战略之前，史玉柱已经获得了相当大的成功，他的创业之路可谓是一帆风顺。如果“三大战役”的计划能够成功，那么他的事业必将会迎来另一个高峰。但现实往往是残酷的，最终“三大战役”成了巨人的“滑铁卢”之战，使巨人公司，也使史玉柱从成功走向了失败，从巅峰跌入了谷底，从顺境转入了逆境。 由此可见，顺境并不等于成功。如果处在顺境中不能够居安思危，像史玉柱这样被成功的喜悦冲昏头脑，骄傲自满，情绪极度膨胀，那么顺境必然会转化为逆境，最终也只能以失败收场。 2.巨人集团失败后，史玉柱进行了深刻的反思，开始解剖自己，更加能听进他人的意见，并且在投资、资金结构、管理和企业文化四个方面总结了失败的原因。 三、总结 综合以上有关史玉柱人生沉浮的案例分析，我们可以得出结论：顺境和逆境是矛盾的双方，它们是对立统一的辩证关系。顺境和逆境既存在着斗争性，相互排斥，相互分离，也存在着同一性，二者在一定条件下可以相互转化。也就是说顺境在一定条件下会成为逆境，而逆境在一定条件也会变成顺境。 很多人其实都明白这个哲学道理，但是在实际生活、学习和工作中却往往只看到顺境和逆境对立的一面，而没有看到它们统一的一面。当代大学生尤其要正确看待和处理它们之间的关系。 当你处在或许辉煌得耀眼，或许美妙如仙境，或许是许多人瞩目的成功的顺境中时，一定不要骄傲自满，陶醉于你的欢乐和成功，不思进取，而应该要有长远的眼光，居安思危，否则顺境将成为你的逆境，反而阻碍你前行。而当你处在或许幽暗得惊心，或许可怕似地狱，或许是永不能弥补的缺憾的逆境中时，也不要一味地怨天尤人，灰心丧气，萎靡不振，沉湎于你的忧伤和愁苦，你应该做的是坚强面对，迎刃而上，从哪里跌倒就从哪里爬起，吸取经验和教训。 请记住，生活就是在抉择中面对矛盾并不断解决矛盾的过程。人生的道路可能遍地铺满阳光和玫瑰，也可能暴雨成河，荆棘丛生，但是我们每个人都可以成为生命舞台上的主角，只要你正确对待并解决好顺境和逆境这一对矛盾的辩证关系，那么在我们人生的远景里一定可以给自己画出一个熠熠闪光的坐标，正如铁人史玉柱！ 小组成员 06级