云林县九十六学年度小型学校优质转型实施方案-Loxa教育网.doc

云林县九十六学年度小型学校优质转型实施方案-Loxa教育网.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
云林县九十六学年度小型学校优质转型实施方案-Loxa教育网

雲林縣學校轉型優質實施方案 97.06.10府教國字第0970403986號函 依據: 教育基本法第13條。 雲林縣政府95年4月4日府教國字第0950401657號函頒「雲林縣小型學校轉型優質計畫」。 目標: 本縣推動學校轉型優質教育政策,所發展之目標如下: 落實教育機會均等,建立優質學校發展模式,以開創學校新風貌。 建立教師專業發展機制,促進教師專業對話,提昇教師專業素養。 進行校際策略聯盟,分享學校特色課程,加強資源整合交流功能。 積極重視學生受教權益,落實多元能力學習,提高學生基本素質。 規劃整合學校課程,運用多元評量模式,協助學生自我學習成長。 增進學校與社區關係,進行環境生活體驗,發揮社區教室新功能。 指導單位:教育部 主辦單位:雲林縣政府 學校轉型優質教育內涵 為落實上列六項方案目標,協助學校澄明優質教育內涵,規劃各校優質計畫,列述本方案所稱轉型優質教育實踐內涵,包括: 學生多元學習能力的建構 學校課程的發展與實施 教師教學之精進與專業發展 行政機制有效支援教學 特色學校的營造與規劃 學校與社區的共生共榮 轉型優質策略 參與本方案學校應考量學校所處特殊情境脈絡、學區發展需求及學生學習能力等因素,規劃合乎學校轉型優質教育圖像之策略。轉型優質學校參考策略及自我檢核參考指標如下: 編號 實施內涵 參考策略 自我檢核參考指標 一 學生多元能力的建構 營造合宜適性的學習環境,激發學生創造力。 充實教學設施與設備,提供學生學習資源。 指導學生建立學習歷程檔案,培養自主學習能力。 學校活動提供學生展現多元能力的平台。 運用多元評量評估學生多元能力之學習成效。 其他。 學校課程與活動能啟發學生創造力。 能設置適宜的環境,提供學生體驗學習機會。 能營造友善校園,教導學生學習悅納自己與尊重別人。 能運用友善校園工作手冊進行檢核。 能建立學生能力評估機制,檢核學生基本學習能力。 教師能了解學生性向及興趣,開啟學生學習潛能。 能運用資源,充實教學設施與設備,協助學生發展多元能力。 其他。 二 學校課程的發展與實施 塑造學校願景,對應課程目標,透過教師專業對話形成共識。 整合各年級、七大領域和相關議題,規劃學校課程計畫。 結合課程計畫與學校學期行事計畫。 設計符合課程及教學目標的學習活動。 持續進行課程檢討與改進。 其他。 學校課程計畫具有課程理念、實施方法、評估改進、效益分析等內容。 學校課程計畫能兼具橫向聯繫和縱向階段統整的功能。 年級課程活動具完整持續的發展歷程,能呼應學校課程綱要及學生能力指標。 依據學校課程目標,擬定教學計畫,研訂具體可行的教學活動。 教師參與課程研討,建構學校課程分享的機制。 能進行課程追蹤評估,檢核達成課程目標的程度。 能妥善運用評估資料改進課程,修訂課程計畫。 其他。 三 教師教學之精進與專業發展 實施教學演示、教室觀察, 並積極參與同儕之教學觀摩。 積極參與教師專業成長活動,精進教師教學能力。 鼓勵教師參與教師專業發展評鑑,以提升教學效能。 運用良好班級經營與輔導策略,以增進學習效果。 教師積極參與教育研究,並分享教學成果 創新教學與評量方式,提高教學效果。 (七)其他。 能營造活潑之學習氣氛,以學生自治、科學化、人性化為班級經營原則。 能加強學生的常規訓練及品德教育,培養學生自主學習態度。 能不斷反思自我覺察、同儕分享,以改善教學效果。 能發展研究和定期發表有關專業、教學與研究之成果。 能瞭解相關教育法規並參與各項校務工作,充分發揮專業自主權。 能熟悉教材、各種教學與評量方法、佈置、營造教學情境與教學空間,兼顧認知、情意、技能三方面之教學目標。 其他。 四 行政機制有效支援教學 能重視親師生間意見需求,型塑學校願景。 統整e化環境和有效運用科技。 建構學習型組織,提供教師專業對話平台。 擬定學校課程目標和領導課程革新。 參考教育趨勢並轉化為實際教學策略。 實施教學視導。 整合校內外資源,協助教學與行政運作。 運用策略聯盟,建立支援系統。 其他。 能凝聚學生教師家長及社區人士之共識。 能運用資訊設備儲存分類所有行政、教學資訊並做分享。 能引導校內學習型組織進行對話討論並獲得專業成長。 能塑造學校課程發展文化並省思具體呈現效果。 能參酌教育趨勢改進教學與行政。 能建立同儕視導文化,提升教 學效能。 校長能發揮專業領導,協調行政與教學資源。 能有效透過策略聯盟及多元教學型態,提昇課程品質、促進學生互動、加強教師專業成長。 能啟動資源分享機制,建構策略聯盟網路分享平台。 其他。 五 特色學校的營造與規劃 建構優質校園環境並融入課程設計及教學活動。 透過校舍建築、景觀意象、軟、硬體設施,營造具人文特色之校園。 運用動靜態藝術展現、設置公

文档评论(0)

170****0532 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8015033021000003

1亿VIP精品文档

相关文档