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人民医院农村医疗机构现场会经验材料新型农村合作医疗范文大全 人民医院农村医疗机构现场会经验材料 深化改革 走集团化道路 趟出新时期农村医疗机构发展之路 我们肇东市昌五医疗集团组建于2002年4月8日。这个集团以市人民医院为龙头，囊扩原昌五中心卫生院、昌五镇医院、洪河乡卫生院、跃进乡卫生院、明久乡卫生院五家乡镇卫生院和58个村卫生所。行政管理上实行松散型联合、一体化管理。做到五个不变，即：行政吏属关系不变；经费拨款来源不变；单位体制性质不变；工作任务不变；医院人员身份不变。业务体系上实行联靠、延伸型，以市人民医院为龙头。市人民医院走联大靠强的道路，上与哈医大和上海华山医院形成了医疗合作伙伴。下拉乡镇分院，把医疗触角一直延伸到村级卫生所，拓宽农村医疗市场，形成强弱联合的多级医疗联合体。在业务管理上实行核心、密集型管理，内部实行分级医疗制，总院与三级医疗网点之间在业务上实行“五通”的统一管理；即：设备上通用；人员培养上通训、通考；病人实行通治；各科系指导上实行通科；重病人按病情统一分级转诊实行通转，利益共享，风险共担。各单位都是独立法人，独立承担民事责任。经济上独立核算，自负盈亏。这个集团的龙头市人民医院是一所二级甲等综合性医疗单位，是我市的急救中心。现有职工总数639人，在岗职工504人，其中专业技术人员441人，正高职2人，副高职人员22名，中级职称人员182名，初级257名。医院分为门诊部、住院部、急救中心、行政后勤科室四大部，设有内、外、妇产、儿科、五官、骨科、检验科、放射线科等69个医疗科系，开放床位300张，有核磁共振、全身ct机、彩色b超机等大型医疗设备40台件，价值人民币600万元。承担着全市医疗、保健、康复和急诊急救工作。多年来各项工作成绩都十分显著，始终站在全市卫生改革的前列，近三年迈出三大步，业务收入从1998年的1081万元到2001年提高到2410万元，除绥化市医院外，居全区之首。不但院内工作成绩突出，院领导在抓好院内工作的同时还从大局出发，积极开展卫生下乡活动。近三年来先后对所包扶的昌五片派出下乡巡回医疗队260人次，为农民义务诊治5480多人次，免费做手术40多例。支持跃进乡卫生院一台x光机、一台心电机，价值人民币三万元，为农村无偿送药价值人民币4万元。卫生下乡的先进事迹，先后被黑龙江省日报、绥化日报、黑龙江省电视台、黑龙江省电台所报导。被省消协确定为省级消费者信得过单位。2001年经省检查验收由市级文明标兵单位，一跃跨入省级文明单位的行列。 今年我们又在昌五片的农村卫生院建设工作中迈出了医疗集团化的新步子，成立了昌五医疗集团，即救活了濒临倒闭的昌五中心卫生院，洪河卫生院、明久卫生院，壮大提高了跃进卫生院，形成了大的医疗联合体，在农村这块医疗领域，充分发挥了大医院的人才、设备、资金、管理上的优势。把大医院的改革意识、经营管理经验向农村倾斜和延伸。又使人民医院拓宽了服务领域，使医疗卫生资源得到共享，减少了卫生资源的浪费。使有限的卫生发展资金能够集中使用。使医疗人才能够合理流动,充分发挥了医务人员的聪明才智，使英雄有了用武之地。同时扩大了集团内部各医疗单位在社会上的影响，使他们增加了竞争力和凝集力。进一步改善了农村的就医条件，为解决农村缺医少药问题做出了新的贡献。下面把我们的做法向各位领导和与会同志做以简要的汇报： 一、更新观念 统一思想 坚定走医疗集团化道路的信心 近几年来，卫生工作正处在由过去的计划经济向市场经济的过度时期，农村卫生院过去那种一切由国家包下来的做法，已经很不适应新时期农村卫生工作需要。昌五中心卫生院几年来由于卫生改革工作迟缓，内部管理工作松散，领导班子频繁更换，医疗市场管理不到位等多种原因，使医院的正常医疗卫生工作受到了极大的冲击，职工队伍思想混乱、室内外环境破烂不堪，医疗设备多年失修和严重损坏，服务质量低劣。在一个昌五镇就有无照行医的黑诊所38家，医院的医生白天在医院看病，晚间回家给病人点滴、手术。检查病人时把病人领到自己家做b超、做化验的现象屡见不鲜，在医院上班的医生许多人抽屉都是小药局，看病都卖自己的药，许多处置都私收费，什么医德医风建设，什么主人翁责任感都荡漾无存。更谈不上正常的医疗工作和医疗秩序。医院在2001年一年业务收入是零，欠外债60多万元，在岗职工已经12个月没开支，离退休人员每月只能开离退休工资的20%。使得老干部不断到省、地、市上访告状，给政府工作增加了压力，给社会增加了新的不安定因素。由于医疗条件差，医疗工作管理混乱，医生轰抢病人，造成医疗事故不断发生，一起骨科医疗事故，就被法院判决赔偿21万7千元甚至出现了家庭接生产妇死亡的事件发生，给人民的生命财产造成了极大的损失。在过去的国家卫生部命名的先进乡镇卫生院、国际儿童基金会和国家卫