云林县观光休闲产业策略联盟-ehosting.ppt

美國抽象畫大師波拉克 『一九四八，第五號』，1億4千萬美金（台幣約46億3千萬元），是目前最昂貴的畫作。 策略聯盟的推動規劃 一、活動目的 二、活動架構圖 三、會議目標 四、計畫執行 五、執行作法 六、建立活動主題 七、未來目標 策略聯盟的內涵 「策略聯盟」重視的是合作，其終極目的是要達成合作夥伴的策略性目標。 策略聯盟的核心要素： 1.由兩個或兩個以上的企業或組織構成。 2.有共同的策略目標或遠景（如創意行銷、成本 與風險控制、強化競爭力等）。 3.主要以資源共享、功能互補為擴大市場的方法。 整體規劃及構想 目的 一、掌握趨勢，促進成長。 二、合縱連橫，建構通路。 三、優質服務，永續發展。 在觀光旅遊方面可串聯周遭景點，輔以順暢安全的交通安排，以潔淨衛生為前提的餐飲與住宿環境，並且透過媒體等行銷管道，讓「雲林 having fun （很好玩）」的概念深入人心，激發遊客前來旅遊觀光的動機； 在產業發展面向可充分運用各種產品的獨特優勢，配合國家以及地方的各項發展計畫 ，並與社區之活動交流，進一步促進商業與農特產等業種之結合，成立「觀光休閒產業策略聯盟」，發展以優質經驗為主軸之觀光休閒產業，達成永續經營的目標。 五個面向 人力、文化、自然、景觀、生產 了解現狀，邁向未來 優質服務、永續經營 3. 套裝行程設計  旅遊產品包裝行銷 套裝遊程簡介 1. 小鎮風情（斗六、西螺、虎尾、北港） 2. 漁家燈火（海線之旅I） 3. 小城故事（海線之旅II） 4. 戀戀山城 （斗六－華山－草嶺 山線之旅） 5. 愛上劍湖山 1.針對業者本身的優缺點及行 業之威脅與機會2.與其他業者間的互動或問題3.遊客所帶來的問題…. 策略聯盟之運作架構 1 1.採取聯盟策略 必須先確認企業進行聯盟的原因，如沒有明確的目的，無法擬出具一致性的策略規劃，亦無法加以管理與組織。 2. 選擇聯盟對象 既然決定了策略聯盟方向，接著就是選擇適合的對象，這點與選擇配偶的意義很接近，只有選擇對了，才會有友好的互動與結果產生 策略聯盟之運作架構 2 3. 建構聯盟制度 聯盟形式很多，有資源的共享、長期採購協議、外 包、合作研發、授權、合資……等，非常的多樣化，如何決定就要視是否符合企業的需求了 4.規劃聯盟期限 在事前做好規劃，評估自己策略聯盟的目標與預期成效，以及合作關係的中止，及早做為策略聯盟計畫之準則 策略聯盟的好處 1 1. 掌握核心競爭力 透過策略聯盟的方式，企業間將資源彼此分享，可讓原本缺乏某種技術、顧客群特定的公司，能迅速的將產品推出或擴大其市場，而不用耗費龐大的人力、物力 2.激發組織創新 組織接觸到不同企業的管理模式與技術應用時，會開始檢視本身是否有地方需要改進，也就開始激發組織成員創新改進的想法 策略聯盟的好處 2 3. 檢視組織適用性 策略聯盟時，經常必須將你的專有技術，應用到不同的狀況之下，例如，新的市場、新的工人，或新的材質等。你的知識與技術經過測試，常能產生新的創意 4. 促使組織變革 可以將競爭的挑戰，帶到組織內的每個角落，包括非最前線的部門在內，而且利用策略聯盟，帶來的可能是新危機，也可以是新轉機 透過「雲林縣觀光休閒產業策略聯盟」的推動，將各個地方產業及觀光休閒特色加以整合，經由「策略聯盟」共同行銷，並由聯盟業者對遊客互相推薦，介紹適合的旅遊地點、玩家推薦的玩法，發現「雲林之美」及「吃喝玩樂的雲林」讓遊客耳目一新； 整合業者 －＞ 進行合作 －＞ 相互推薦 －＞ 共同行銷 －＞ 發揮規模經濟的效果，提升地方競爭力，進而拓展國際市場； 觀光休閒產業策略聯盟後，可加強盟友間的互動 與良性的競爭外，更可透過相關活動的推 動，互相學習並進行經驗交流。 貳、活動架構圖 叁、會議目標： 　一、凝聚共識，建構觀光休閒產業知識與資訊 體系。 　二、建立架構，進行任務編排與分工。 　三、創新求變、鮮活思維。 　四、整合規劃行銷與通路、發展創意教育，創 新商品文化與服務價值。 　五、推動觀光休閒產業組織與體質再造。 伍、執行作法： 交通 吃 喝 玩樂 購物 便利 教育訓練 陸、建立活動主題 （一）建立主題模式 例如「雲林吃、喝、玩、樂、快樂GO（購）」、「春之宴、夏之夢、秋之賞、冬之養」，各地小吃美食之旅或生態之旅，例如：蝶道咖啡香、雲林找「蟀」哥、林間訪「仙」子（昆蟲之旅）、白雲飛羽賞鳥行等。以主題方式提出企劃，辦理相關活動，並由策略聯盟進行主要之行銷與宣傳活動，將雲林縣的特色傳播出去，以達到吸引遊客前來觀光的效果。 陸-（二）