一章单位工程施工组织设计.pptVIP

第6章 单位工程施工组织设计 6.1 概 述 6.2 施工方案 6.3 施工进度计划 6.4 施工平面图 6.5 单位工程施工组织设计实例 6.1.1单位工程施工组织设计的任务及编制依据 1.任务 根据工程项目总体规划安排和有关的原始资料，并结合实际的施工条件，从整个工程项目施工的全局出发，选择合理的施工方案，确定科学合理的各分部分项工程间的搭接、配合关系，以及规划符合施工现场情况的平面布置图，从而以最少的投入，在规定的工期内，生产出质量好、成本低的建筑产品。 6.1.2 单位工程施工组织设计的编制内容 6.1.3单位工程施工组织设计的编制程序 6.2.1确定施工程序 6.2.2 确定施工起点流向 确定施工起点流向就是确定单位工程在平面或竖向上施工开始的部位和开展的方向。 考虑因素： （1）车间的生产工艺流程，往往是确定施工流向的关键因素。 （２）建设单位对生产和使用的需要。一般应考虑建设单位对生产或使用急的工段或部位先施工。 （３）施工的繁简程度。一般技术复杂、施工进度慢、工期较长的区段或部位应先施工。 （４）房屋高低层或高低跨。 （５）工程现场条件和施工方案。 （６）分部分项工程的特点及相互关系。 多层建筑物装饰工程施工起点流向 ①室外装饰工程自上而下的流水施工方案。 ②室内装饰工程自上而下和自下而上以及自中而下再自上而 中的三种流水施工方案。 室内装饰工程自上而下的流水施工方案 室内装饰工程自下而上的流水施工方案 室内装饰工程自中而下再自上而中的流水方案 6.2.3确定施工顺序 一般应考虑以下几项因素。 （１）遵循施工程序； （２）符合施工工艺要求； （３）与施工方法一致； （４）按照施工组织的要求； （５）考虑施工安全和质量； （６）考虑当地气候的影响。 1.多层混合结构居住房屋施工顺序 2. 装配式钢筋混凝土单层工业厂房的施工顺序 2.选择施工机械 3.施工方案的技术经济评价 (１)定性分析评价 结合施工实际经验，对若干施工方案的优缺点进行分析比较，如技术上是否可行、施工复杂程度和安全可靠性如何、劳动力和机械设备能否满足需要，是否能充分发挥现有机械的作用、保证质量的措施是否完善可靠、对冬季施工带来多大困难等。 (２)定量分析评价 ① 多指标分析法。用价值指标、实物指标和工期指标等一系列单个的技术经济指标，对各个方案进行分析对比从中选优的方法。 工期指标。当要求工程尽快完成以便尽早投入生产或使用时，选择施工方案就要在确保工程质量、安全和成本较低的条件下，优先考虑缩短工期。 劳动量指标。它能反映施工机械化程度和劳动生产率水平。在方案中劳动消耗越小，机械化程度和劳动生产率越高。劳动消耗指标以工日数计算。 主要材料消耗指标。反映若干施工方案的主要材料节约的情况。 成本指标。 反映施工方案的成本高低，一般需计算方案所用直接费和间接费。成本指标Ｃ可由下式计算。 Ｃ=直接费×（１十综合费率） 其中直接费= 定额直接费×（１十其他直接费率） 式中C为完成某项工程所需的总成本。 综合费率应考虑间接费、技术装备费或某些其它费用。 投资额指标。当选定的施工方案需要增加新的投资时，则需设增加投资额的指标，进行比较。 ②综合指标分析方法。以多指标为基础，将各指标的值按照一定的计算方法进行综合后得到一综合指标进行评价。 6.3.1施工进度计划的作用 1．控制施工进度，在工期内完成满足质量要求的工程任务； 2．确定单位工程的各个施工过程的施工顺序，施工持续时间及相互衔接和合理配合关系； 3．为编制季度、月度生产作业计划提供依据； 4．确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。 6.3.2 编制依据 1．建筑总平面图及单位工程全套施工图以及地质、地形图、工艺设置图、设备及其基础图、标准图等资料； 2．施工组织总设计的有关规定； 3．施工工期要求及开、竣工日期； 4．施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况等； 5．确定的重要分部分项工程的施工方案，包括确定施工顺序、划分施工段、确定施工起点