一章责任会计.pptVIP

第十章 责任会计本章结构 10.1 分权管理与责任会计 10.2 责任中心概述 10.3 责任中心的评价指标 10.4 责任中心的业绩报告 10.5 内部转移价格的制定 本章教学目的和要求: 通过本章的学习, 应重点掌握责任会计的体系,责任中心的条件和划分各种中心的考核指标；一般掌握内部价格转移问题和责任报告。 10.1 分权管理与责任会计 一、责任会计制度必须适应企业的组织结构 二、集权组织结构形式下的责任会计制度 见图表10-10 图表10-1集权组织结构示意图 第十章 责任会计 假定公司制造部下属各工厂的成本中心有三个层次，工段、车间和全厂。他们的责任成本逐级汇总的具体做法如下： 工段责任成本由工段长负责，每月至少编制一份本工段的实绩报告给车间主任。 工段责任成本=可控直接材料成本+可控直接人工成本+可控制制造费用成本 车间责任成本由车间主任负责，每月至少编制一份本车间的实绩报告给工厂厂长。 车间责任成本=sum各工段责任成本+车间的可控制制造费成本 第十章 责任会计 工厂责任成本由工厂厂长负责，每月至少编制一份全厂的实绩报告给制造部的副总经理。 工厂责任成本=sum各车间责任成本+工厂的可控制制造费成本 制造部责任成本由制造部副总经理负责，每月至少编制一份本部的实绩报告给公司的总经理 制造部责任成本=sum各工厂责任成本+制造部的可控制制造费成本 第十章 责任会计 销售部责任成本归集与制造部相同 财务部责任成本主要由系统人员的薪金、办公费和差旅费，编制实绩报告给公司总经理 公司总经理接到下属制造部、销售部和财务部的实绩报告，汇总编制全公司的成果报告。 第十章 责任会计 图表10-2 集权组织结构的业绩报告流向和数据钩稽情况 三、分权组织结构形式下的责任会计制度 图表10-3 分权组织结构示意图 图表10-4 分权组织结构的业绩报告流向和数据钩稽情况 图表10-2集权组织结构的业绩报告流向和数据钩稽情况 图表10-2集权组织结构的业绩报告流向和数据钩稽情况 图表10-2集权组织结构的业绩报告流向和数据钩稽情况 图表10-3 分权组织结构示意图 图表10-4分权组织结构的业绩报告流向和数据钩稽情况 图表10-4 分权组织结构的业绩报告流向和数据钩稽情况 图表10-4 分权组织结构的业绩报告流向和数据钩稽情况 10.1 分权管理与责任会计 三、责任会计管理模式 （一）三种结构模型（U→H→M） 1、U型（Unitary Structure）：是一元结构，企业按职能划分部门，集中统一指挥。 2、H型（Holding Company）：是控股公司结构，企业产权变更中横向一体化的产物，以内部契约代替外部市场，可提高企业整体利益。 3、M型（Multidivisional Structure）：称为事业部制或分权制 4、矩阵（网络）型：结构扁平、信息传递多样化，重视知识、学习 三、责任会计管理模式 集权制管理模式与分权制管理模式。这两种模式的区别主要表现在对责任中心设置的不同，分权的程度不同。 （二）集权制管理模式 集权制管理模式将投资决策权和利润管理权掌握在企业最高层领导手中，把企业下属各部门仅设为成本或费用中心，考核其责任成本或责任费用。过分集权的弊端往往容易造成 1、降低决策的质量； 2、降低组织的适应能力； 3、降低组织成员的工作热情。 （三）分权制管理模式 1、有利于中、基层干部的培养，提高其水平； 2、集中高层管理者的时间和精力：使高层管理人员从日常事务中解脱出来，让企业最高层管理人员从其繁重的管理决策中解脱出来而集中有限的时间和精力关注企业最重要的战略决策，； 3、提高决策质量：充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足； 4、激励下属：提高下属的工作情绪，增强其责任心，通过对决策权的划分，使处于基层责任中心管理者在其授权范围内能对迅速变化的市场环境作出及时反应并作出相应的决策。 5、有利于及时发现和解决问题（决策迅速及时） 6、分权制的缺点 1）产生“代理”问题（局部与全局关系、长远与目前利益的关系） 2）资源利用可能不充分 3）机构重置臃肿 四、 责任会计概 述 （一）责任会计的产生的背景 1、在1885年以前，成本会计的进展非常缓慢，一个重要原因是成本数据的用途非常有限。通常，工厂计算成本的主要目的是确定期末存货的价值，以便报告期末财产和期间损益。 2、在这种情况下，不存在实际成本与标准成本的比较以及让每个人对自己的绩效承担责任的想法。在1885年至1920年之间，物价持续下跌，生产活动复杂化，企业组织规模扩大，促使成本会计取得了引人注目的进展。 （一）责任会计的产生的背景 3、责任会计真正在实践中发挥作用，并且从理论和方法上成熟，是二十世纪