什么是项目管理.ppt

项目管理之特点 核心词汇——管 理 重要性质——实践导向 两大内容——理论与工具 学习策略——务实与务虚 项目管理考试之特点 1、一箭三雕 A、自考必考科目 B、中国采购与供应管理职业资格中级证书 C、英国皇家采购与供应学会（CIPS）四级认证 2、试卷特点 A、闭卷考试；总分100分，及格50分；可携带计算器； B、题型：案例分析和论述（简答、简单论述） C、试卷结构：A:案例分析（两小题，25*2）；B：四选二论述 3、出题特点以及应考策略 英文题库出题 英文翻译成中文 案例分析!实践导向! 解决问题! 应用! 应用!!! 采购案例 大纲解析 1、五个模块 项目、项目管理、影响因素、采购物流项目之特点 项目之评估论证 项目管理之过程 成功项目管理之保证因素（硬性、软性条件） 项目管理之组织结构、战略落实以及发展潮流 2、重点点击： 工具及其应用 第一章 管理并领导项目 什么是项目 1、自考辅导 2、武广铁路修建 3、某楼盘建筑施工 4、生产洗衣机 5、烟台万华集团薪酬改革 6、某水务集团高层领导测评 什么是项目2 P 4 项目一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目). 　在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。 　项目是一系列具有特定目标,有明确开始和终止日期,资金有限,消耗资 源的活动和任务。 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一 个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完 成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 项目之特征 P 5-6 1、明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。 2、独特的性质 每一个项目都是唯一的。 3、资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。 4、项目实施的一次性。项目不能重复。 5、项目的确定性。项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素 总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是 一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。 6、特定的委托人 它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。 7、结果的不可逆转性 不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。 什么是管理 “确切知道要别人去干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干”； 管理就是决策。 管理是所有的人类组织（不论是家庭、企业或政府）都有的一种活 动，这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥。协调和控制。管理 就是实行计划、组织、指挥、协调和控制； 管理四要素 管理主体，回答由谁管的问题； 管理客体，回答管什么的问题； 组织目的，回答为何而管的问题； 组织环境或条件，回答在什么情况下管的问题。 组织单元，通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资 源，达到组织经营低投入、高产出的目的。 管理与经营 经营是指在企业活动过程中，为实现企业目标的一系列筹划营谋活动。如企 业既要从事直接生产过程的活动，用最经济有效的方法把商品生产出来，又要 从事流通过程的活动，以最有利的条件把商品销售出去，从而获得更多的利 润，增加积累，扩大生产规模，为了取得商品销售的最有利条件。 企业在事前 就要了解市场行情，了解消费者需要什么产品、消费者的构成，什么样的价格 容易被消费者接受，而且还要了解有哪些竞争者向市场提供同类商品，他们的 竞争能力如何。在销售过程中，还要作广告宣传，实行良好的销售服务，以便 赢得顾客。为了最经济有效的把商品生产出来，企业又要根据市场条件、销售 对象、价格等因素，选择材料、设备、工具和生产方法等等。所有这些对市场 的选择，对产品的选择，对材料和设备的选择，以及对消费者、市场行情的研 究，对竞争者的研究等，都属于经营活动。 　管理与领导 “领导”一词来源于英文lead。 名词的领导是指领导者；动词的领导则是指领导活动，而领导活动是指领导者在一定 的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。两者结合，所谓领 导，就是名词的领导进行动词的领导，换句话说，就是领导者进行领导活动，率领着一群 人去达到目标。 领导必须有以下3个要素：（1）领导者必须有下属或者追随者；（2）领导者必须拥 有影响追随者的能力；（3）领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织 目标。 　　在指挥、带领、指导下属为实现组织目标而努力的过程中，领导者必须要有指挥、协调、激励等3个方面的作用。 领导的核心在于愿景描绘、战略制定、影响力发挥、下属激励、组织文化之构建 管理—警察 管理的职能 管理职能，指管理承担的功能。