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企业商业模式创新实战课程 北京清华 特邀实战专家：李东老师主讲 【课程背景】 商业模式是指一个企业如何通过创造价值，为自己的客户和维持企业正常运转的所有参与者服务的一系列设想。它是企业经营过程中的各种资源整合起来而形成的一个完整的、具有独特的核心竞争力的运行系统。 近几年，商业模式创新在我国商业界逐渐成为流行词汇，作为一种新型创新形态，许多人对它究竟是什么并不是很清楚,更不用说要有效进行商业模式创新了。本课程通过对现实企业商业模式创新案例的剖析，让学员了解并学会对所经营的企业进行商业模式的创新，帮助企业实现持续赢利，实现企业价值最大化，实现更高效、更持久的快速发展与扩张。 【课程收益】 了解商业模式的价值，学会设计商业模式创新体系； 了解商业模式盈利系统，学习设计重组企业盈利系统； 针对商业模式创新的问题，帮助学员寻找突破的对策； 帮助学员发现创新的规律，学会创新规划的方法。 【培训对象】董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才 【课程大纲】一：关于商业模式创新探讨 什么是最完美的商业模式 企业商业环境正发生着巨大变化 企业基础环境正发生着巨大变化 企业金融环境正发生着巨大变化 商业模式是企业发展战略的战略 商业模式是企业价值和资本的桥梁 二：企业创新商业模式范围: 定位满足客户需求的方式和方法 重新确定企业的业务活动边界和范围 重新设计企业的收益来源和盈利模式 重新设计企业关键与非关键成本结构 重新规划企业的重要合作与竞合关系 重新梳理企业的核心资源与重要资源 重新定位企业的核心业务与关键业务 三：商业模式创新时机 企业创业起步阶段 企业并购扩张阶段 企业收益衰退阶段 四：商业模式创新思维方法 他山之石可以攻玉 重新定位突破界限 天路行案例分析 凤凰涅槃浴火重生 案例：异联---立体交易消费增值平台 ITAT—双零模式，规则颠覆的典范 掌控资源提高门槛 案例：京东商城---国美苏宁的网络化商城 借力打力轻灵圆活 案例：邱天道泥灸养生--店中店的单零模式 案例：工具式商业模式构想 五：商业模式创新设计流程 确定目标，初步构想，组建团队 环境分析，走访专家，收集观点 头脑风暴，制作模型，淘汰选择 测试调整，实施执行，沟通造势； 综合反馈，调整优化，管理评估。 六：企业商业模式创新原则 操作使用简单 把竞争变合作 有标准可复制 融资能力强大 能变化可持续 七：商业模式的定期体检 为企业的商业模式做定期评估 商业模式创新评估方向 优劣势评估方法与分析 机会与威胁评估与分析 总结：商业模式创新流程图 主讲专家：李 东 老师 商业模式创新专家 北京大商同学汇理事长 《范蠡》名贾文化研究学者 中国鬼谷子研究学院副院长 清华大学（河北）经济研究中心主任 【培训师背景】 李东老师是国内培训业资深专家。作为中国高端管理培训的最早实践者，曾引领行业潮流，创办清华大学总裁培训项目。十几年来，李老师亲历躬行，在与各行业领袖和专家的思想碰撞中，使自己具备了高屋建瓴的前沿思想；同时更具集众家之所长的理论落地实践经验。因此，李老师的课程一直倍受学员推崇，很多学员从他的课程中找到企业解困之法，让企业重新焕发生机。 李东老师潜心企业商业模式研究多年，他的课程不仅有西方管理精华，同时又把中国传统文化之精华运用其中。正是基于这种东西方文化的有机整合，李老师形成了一套完整的商业模式创新体系。近几年来，李老师为多家企业创造并构建商业模式，都取得极好的市场反响。 【培训师风格】 李东老师课程依托实效创新理论，以亲身经历的商业模式创新为案例，内容丰富、新颖、通俗易懂，语言精辟而深刻。通过对商业模式创新的思维方法、设计理念、设计方法、设计流程等工具全面剖析与讲解，让企业家们耳目一新，茅塞顿开！ 【主讲课程】 企业商业模式创新 ； 向商圣范蠡借智慧 培训地点：北京清华科技园创新大厦A座2层会议室 课程费用：1500元/人 （含2天培训费、教材费）食宿自理,可代办; 户 名：华清润泽（北京）教育科技有限公司 开户行：中国工商银行股份有限公司北京惠新支行 账 号：0200006309020194904 用 途：*** 会议费/培训费 报名程序：请将报名表发邮件至杜老师 收，收到报名表即发上课通知； 联系人：杜老师，电话：400-685-9907 ，传真：400-685-9907 报 名 回 执 表 企业 名称 网址 地址 邮编 联系人 信息 姓名 职位 电话 传真 手机 E-MAIL 学 员 名 单 姓名 性别 职务 电话 手机 邮箱