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公司总经理薪酬协议书其他书信 甲方： 乙方： 甲方根据企业发展需要，拟聘请乙方为甲方的公司总经理，根据双方友好协商达成以下薪酬协议： 一、双方约定乙方工资采用年薪制。 约定为年薪人民币 万元(年长度以正式上班日为起点，不足一年按年薪总额除以12计算当年薪资)。工资的构成为基本固定工资加绩效工资。基本固定工资为人民币 万元，每月发放15日发放。其余部分为绩效工资，根据目标完成情况进行核算;甲方在每年的春节放假前提前十天经绩效考核后发放给乙方。乙方工作满一年，乙方的绩效工资过低时，甲方承诺为乙方提供保底人民币 万元的年薪。 二、职务概要： 制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 三、工作内容： 制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 将公司内部管理制度化、规范化; 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 组织、监督公司各项规划和计划的实施; 开展企业形象宣传活动; 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 负责公司团队的建设工作; 对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行; 负责推进公司企业文化的建设工作; 负责公司各环节的成本核算与控制，确保公司盈利的维持与提高。 四、第一年工作目标 a、产品销售收入目标： 万元(不含税)，回款率： % b、租赁业务收入目标： 万元(不含税)，回款率： % c、检测业务费收入目标： 万元(不含税)，回款率： % d、运输业务费收入目标： 万元(不含税)，回款率： % e、毛利润目标： 万元 f、毛利润目标： 万元 g、质量目标：贯彻质量体系，年均准时交货率 %,年评顾客满意率大于 %，年评大客户丢失事件不超过一宗 h、年人均产值：不低于 万元/人 j、人才目标：副总/总监 人;部门经理/部长 人;能独立做项目的工程师 人，优秀的业务人员 名，一线工人受过职业教育的比例大于 %，并建立质量保证体系。 k、文化建设目标：公司的价值理念，被员工的认知度大于 % l、 建立公司的营运模式，产品技术资料完善率大于 % 五、第二年工作目标： a、产品销售收入目标： 万元(不含税)，回款率： % b、租赁业务收入目标： 万元(不含税)，回款率： % c、检测业务费收入目标： 万元(不含税)，回款率： % d、运输业务费收入目标： 万元(不含税)，回款率： % e、毛利润目标： 万元 f、毛利润目标： 万元 g、质量目标：贯彻质量体系，年均准时交货率 %,年评顾客满意率大于 %，年评大客户丢失事件不超过一宗 h、年人均产值：不低于 万元/人 i、人才目标：副总/总监 人;部门经理/部长 人;能独立做项目的工程师 人，优秀的业务人员 名，一线工人受过职业教育的比例大于 %，并建立质量保证体系。 j、文化建设目标：公司的价值理念，被员工的认知度大于 % k、 建立公司的营运模式，产品技术资料完善率大于 % 六、绩效考评办法 a、 考评权重说明：第五条中的a～f占总权重的80%(a占本权重中的 %;b占本权重的 %;c 占本权重中的 %;d占本权重中的 %;e占本权重中的 %;f占本权重中的 %;);第五条中的g～l占总权重的20%( g占本权重中的 %;h占本权重中的 %;j占本权重中的 %;k占本权重中的 %;l占本权重中的 %;); b、 以上指标的截止日期为每年的12月25日; c、 每项按实际完成的比例进行评分(例如：a、产品销售收入目标： 5000 万元(不含税)，回款率： 95 %，此项占总业绩80%中的10%时;实际完成为：产品销售收入目标： 5500 万元(不含税)，回款率： 95 %，此项得分=(5500/5000*10%+95%/95%*10%)/2=10.5%); d、 按以上方法计算出每项得分的总和; e、 用以上求出的得分乘以绩效工资总额除以当年上班的月份数，就得到了应发的绩效工资。 七、其他约定事项： a乙方在甲方公司工作期间，甲方为乙方提供住宿的便利，具体办法是甲方为乙方租一室一厅的房子使用，并提供必需的食宿条件，房租由甲方承担，水电、生活等费用由乙方自行承担。 b绩效考核标准另协商议定。 c如果按此协议规定经考核乙方不能胜任该职务，甲方有权撤消其职务，进行转岗位或者不再续聘处理。 d 乙方在职期间实施每天八小时，每周五天工作日的工作制度。并享受国家规定的法定节假日。 e 乙方在职期间甲方为乙方购买国家社会保险中规定的“五险”。 f 乙 方年薪酬在人民币壹拾伍万元内为税后薪酬，超出年薪酬人民