公司总裁先进事迹(全国三八红旗手事迹材料)2016年三八妇女.docVIP

[热评]公司总裁先进事迹(全国三八红旗手事迹材料)2016年三八妇女... ——记xx万通药业集团有限公司总裁潘巍 20**年初，22岁的潘巍同很多同龄人一样在做着毕业后的选择…… 刚刚走出校门，潘巍凭借家庭的优越和超常的睿智能够出国深造和发展是父母最大的期盼。然而，她的选择却令父母百思不得其解：“她为什么非常执意地并毅然决然地选择万通药业？” 此时的通化万通药业正值创业初期，是一个名不见经传的小厂。然而，潘巍却要把梦想放飞在这里。因为这里不仅仅有着她药业报国的理想，更有她在市场经济大潮中遨游的挑战。无奈，父母尊重了她的选择。 起初，潘巍被安排在市场部工作，为了尽快使自己成为行家里手，她苦苦钻研各种营销书籍。她还经常下市场、搞调研，在销售队伍组建、市场定位、销售核算、终端建设等方面，提出了很多建议并被采纳。凭着她的工作业绩，两年后成为竞争上岗的市场部长直到营销公司总经理。 走上领导岗位后的潘魏，个人支配的时间所剩无几，但她仍把学习作为人生的不懈追求，潜心钻研市场经济、现代企业管理知识、营销知识，以及法律、广告、会计等相关知识，写下了10余万字的读书笔记。白天没时间学习，她常常挑灯学到深夜。知识的积累和实践的历练，使她具有严谨的思维能力和语言表达能力。她对广告公司的特点、广告术语特别是段位、价位了解得十分透彻，大家称她为“广告通”，每次与媒体打交道总是以最佳的谈判技巧、最小的投入换取最大的回报。家喻户晓的“一般人我不告诉他”的广告语就是她一手策划的。 乐于接受新生事物、敢于接受挑战、善于创新工作是潘魏一贯的性格。她做营销工作，从毫无经验到驾轻就熟，从仅有百名销售人员到拥有1600多人的销售大军，从千万销售收入到4亿多元销售收入，这些成果来自她不断的创新和探索。20**年营销公司成立伊始，没有任何经验可以借鉴，很多人根本不知道市场营销，更不懂营销运作。为此她深入市场调查研究，查找市场存在的问题，研究解决的对策，每年根据市场变化的形势和企业实际，及时调整工作思路，制定营销大纲，将各项工作指标进行分解，使营销人员明确目标，有所遵循。她对整个营销队伍实行了量化考核，如：年终采取营销机关各部长和省总交叉打分的考评机制，使其多了一个监督的砝码，也使考核更加民主化。多年来，潘巍组织制定了《万通药业各级销售员工作职责》、《销售人员考评管理和奖罚办法》、《销售市场财务管理规定》等36项管理制度，较好地规范了营销市场建设和销售人员的行为。 潘巍同志常说：“正人先正己，下属付出一倍的努力，我就要付出十倍的努力”。她是这样说的，也是这样做的。她对工作有着忘我的热情，人称“工作狂”，一旦投入工作，就像上满发条的时钟一样，不知疲倦的运转。她下市场摸情况，搞调研，常常工作到深夜；她几乎没有星期天、节假日的概念，几乎没有属于自己的闲暇时间，这对于一个应该拥有多彩生活和快乐时光的年轻人来说，似乎过于残酷无情，但她却以实现自身的价值为最大的满足，以工作为最大的乐趣。她休产假时，不顾家人的劝阻，硬把传真机拿回家，用电话、传真机“遥控”工作，儿子刚满月便正常上班。一次，市场急用销售员，在招聘销售员时，她一气呵成同100多个应聘人员谈话，却顾不上回家送奶，家里的孩子嗷嗷待哺，她心急如焚，但为了工作，她舍弃了自己。正是潘巍勤奋敬业的行动影响和感染了大家，整个营销公司出现了快节奏、高效率的工作局面。 潘巍十分注重打造一支优秀的团队，她常说：“一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。天时不如地利，地利不如人和。”她按照“必须打造一支目标明确、富有冲劲、勤于思考、勇于奉献、严于律己的团队”的要求，在提高团队的学习力、执行力、战斗力和影响力上狠下功夫。她几乎每次出差在外，都用自己的钱买来《赢在执行》、《终端渗透》等各种书籍和光碟供大家学习，并召开读书会，和大家一起畅谈体会。她十分强调工作的严、细、实，工作特别认真、较真、一丝不苟，严的有时让人接受不了，难怪有人说，什么事在潘经理那都懵不过去。她讲究工作细节，大到方向性问题，小到一个标点符号，都要求得十分严格。她讲究工作效率和执行力，曾给自己规定：如果我24小时之内不批复市场的请示，就视为同意。同时给下属规定，凡事一经制定，必须落实到位、检查监督到位。潘巍在工作上无情管理，但对同志们却是友情关怀。每逢中秋节和春节前夕，她都给离家在外的营销人员发去慰问信，使营销人员感到家人般的温暖。一次，一位南方市场的省总由于工作脱离不开不能回家照顾生孩子的爱人，潘巍便买来很多鲜奶和补品先后5次去他家看望。类似这样的事例令营销人员非常感动，大家把感激之情化为工作动力，安心在外工作，并以良好的业绩回报企业。由于潘巍既严格又人性化的管理，这只团队拧成了一股绳，成为一支团结战斗的集体。 潘巍常对大家讲：“做生