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公司财务部年度目标管理责任书企业管理范文大全 公司财务部年度目标管理责任书 为加强公司的财务工作，发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用，强化公司财务管理，合理调配和使用资金，增强公司全员增收节支意识，实现公司效益最大化的目标。特与你部门签定责任书如下： 一、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收政策，执行公司统一的财务管理制度。 二、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务收支计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。 三、积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进公司取得较好的经济效益。 四、厉行节约，合理调配和使用资金，严格费用开支的控制。 五、有计划编制2005年资金使用计划书和还款计划书，并按照计划合理筹措和支配资金。 五、合理分配公司收入，及时上交各项税金。 六、积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及时掌握相关法律法规的变化，有效规范财务工作，及时提供财务报表和有关资料。 七、及时清理票务，不定期对各部门经营售票点的票务进行清查，防止票务及票款的流失。 八、切实做好公司所属子公司-水上公司财务收支票务控制的监管工作。 九、在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。 十、完成公司交给的其他工作。 奖励与处罚： 一、奖励 1、本年度全面完成本部门目标任务，奖励部门现金500元，年终效益奖金按照各经营部门平均数的1.2倍计发,部门负责人按本部门职工数的2-3倍计发； 2、本年度部门考核综合考评为第一名奖励部门现金600元。另奖励部门负责人现金300元；本年度部门考核综合考评为第二名奖励部门现金400元。奖励部门负责人现金200元。 二、处罚 1、全年未完成责任目标视情况对部门负责人予以 200-800元处罚，对部门职工予以100-400元的处罚。 2、全年部门考核综合考评为倒数第一名，部门员工年终奖扣发3%，部门负责人年终奖扣发6%；全年部门考核综合考评为倒数第二名，部门员工年终奖下浮2%，部门负责人年终奖下浮4%。 目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。 公司（公章） 总经理签字： 部门目标责任人签字： 在公司整顿和改进机关作风建设动员讲话 转变机关作风树立机关形象以良好的精神状态促进集团公司改革发展——在··##集团公司整顿和改进机关作风建设动员大会上的讲话（2005年4月1日）同志们：集团公司党委决定，从今天开始，用3个月的时间，集中开展整顿和改进机关作风建设活动，目的是统一职工思想认识，解决当前机关作风建设中存 阅读全文 高速公路公司庆五一、迎五四文艺晚会主持词 开幕词（合）各位领导、各位来宾：大家晚上好！（林）时间是一只不倦的鸟，朝着希望飞翔。思索着，行走着，三福第一路迎来了正式运营的日子。（赖）不平凡的岁月哪！京福高速公路创业史上溢彩流金的岁月。京福高速公路人循着开拓者的足迹，伴着改革开放的旋律，伴着新世纪的号角，千难万险踩脚下，一路 阅读全文 后勤服务总公司公寓管理中心2004-2005学年工作总结 公寓管理中心2004年在后勤服务总公司三服务、两育人的服务宗旨指导下，严格遵循讲政治、懂经营、会管理的经营理念，通过全体员工创新务实的工作，出色的完成本年度的各项任务，为公寓中心再发展打下了坚实基础。先将重点的工作汇报如下：一、送老，迎新学生工作顺利交接公寓中心在学生工作中，坚持 阅读全文 供电公司2006年职代会落实情况 供电公司：2006年2月17日**供电公司十二届三次职工代表大会暨2006年工作会议结束后，我局与会的领导回局后立即召开班子扩大会议，重点学习贯彻###总经理在会上所做的题为《创新发展、规范管理，为构建和谐白电而努力奋斗》的工作报告。2006年2月20日，我局召开机关全体职工大会 阅读全文 煤矿细化经营管理强化责任落实的讲话 细化经营管理强化责任落实深挖内潜增收节支努力实现经济效益最大化同志们:这次的会议是一次非常重要的会议,开好这次会议对于统一矿队两级干部的思想,进一步细化经营管理,降低成本,努力实现经济效益的最大化,顺利完成全年的工作目标,起到积极的作用，具有十分重要的现实的意义。下面，我讲两个方 阅读全文 （飞翔的月亮　2016年） 4