公司治理的改革过程-OECD.ppt

目录 巴基斯坦的公司治理理念 “……公司治理结构是公司内不同参与者（包括董事会、经理人、股东和其他利益相关者）的去严厉和责任的分配，以及为处理公司事务所制定的一套规则和程序。” 公司治理就是要处理经理层自身的约束以及投资方加于经理层的约束，以此减轻机构中的问题从而使得投资者提供更多的资金 基本的差别 在政治领域运作 由政府命令为指导 努力争取政府支持与政府资金 员工生产力较低，高负债，财政亏损 有保证的雇佣 在实施公司治中优先考虑的主要问题 国有企业实施良好公司治理的阻碍 政府插手的过于频繁阻碍企业运作 政府机构经常质询国有企业的商业和业务决策 在相当长的一段时间后再去调查已做过的历史决策或历史行为（哪怕当时的决策者早已离开） 政府对日常事务的干涉 目录 目录 目录 PIA Pakistan International Airlines巴基斯坦国际航空公司 19 may 2005 2005年5月19日 PIA Pakistan International Airlines巴基斯坦国际航空公司 19 may 2005 2005年5月19日 PIA Pakistan International Airlines巴基斯坦国际航空公司 19 may 2005 2005年5月19日 PIA Pakistan International Airlines巴基斯坦国际航空公司 19 may 2005 2005年5月19日 PIA Pakistan International Airlines巴基斯坦国际航空公司 19 may 2005 2005年5月19日 PIA Pakistan International Airlines巴基斯坦国际航空公司 19 may 2005 2005年5月19日 PIA Pakistan International Airlines巴基斯坦国际航空公司 19 may 2005 2005年5月19日 PIA Pakistan International Airlines巴基斯坦国际航空公司 19 may 2005 2005年5月19日 May 19, 2005 巴基斯坦国际航空公司 2005年5月19日 w w w . p i a c . c o m . p k 国企的透明度和信息披露； 平等对待（少数,小）股东 巴基斯坦国际航空公司主席 兼首席执行官 Tariq Kirmani 公司治理面临的挑战及改革 小股东——问题、透明度以及信息披露 一些建议 巴基斯坦的公司治理状况以及在实施公司治理原则之前国有企业的情况 在商业领域运作 以市场力量为指导 努力争取市场占有率和赢得更多收入 强调运作效率和更高的利润 正在进行裁员 公共部门 私营部门 公共部门和私营部门的特点 董事会常由当时的主管政府部长主持控制 落后的系统/薄弱的管理 缺乏优秀的职业人才 毫无远见的企业愿景 官僚主义的企业管理 低效的组织结构 依靠库存收益的收入 没有效率 激励的市场和发展竞争 政治干预 经济因素 高度规范的环境 产品替代 新兴企业 逐渐黯淡的形象以及不断走低的市场占有率 改革创新 国内 国外 公司治理面临的挑战以及改革 小股东——问题，透明度以及信息披露 一些建议 巴基斯坦的公司治理状况以及在公司治理原则实施之前的国有企业的状况 以分配为导向 大规模及集权式 政府操控 经营理念短浅 责任分散 以技术为本 风险规避 等级制与官僚制的体制 管理职权的依赖 单一产品销售 以客户服务为导向 小规模及分散式 管理自治 战略眼光 责任所有制 以商业为本 企业家姿态 任务驱动的体制 团队精神以及责任委托 经营多角化及垂直统一管理 从典型的公共部门企业向以市场为导向的企业转型 公司治理面临的挑战 结构 新方法： 思考模式的转移 体系 重要市场的改革 公信度 更多的授权 赞同度 透明度 多方面的公司治理策略行动 公司治理的改革过程 所有国有企业的指定的拥有自主权和自治权的董事会 私营企业的主要领导者 引进商业导向；根据1984年颁布的公司条例经营公司 为使巴基斯坦的证券交易市场的上市公司建立良好的公司治理框架，巴基斯坦证券交易委员会于2002年3月颁布了公司治理守则。 公司治理的改革过程 颁布这项守则是为了：