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“三重一大”决策制度执行情况调研表 （统计时间：2009年7月1日至2010年10月30日） 单位： 　　　　　　 企业类型 国有独资企业　 其他　□ 决策机构 股东大会（股东会）□：董事会□； 未设董事会的经理班子□：党委（党组）□；其他 □ 涉及“三重一大”制度文件数 制度文件名称 （与“三重一大”相关制度另附目录） “三重一大”事项的主要范围 制度是否明确 是√； 否× 重大决策 事项 企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施和企业发展战略 企业党的建设重大决策 1、制度落实的保证措施（可参见中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》国办发（2010）17号文“组织实施和监督检查”内容） 安全稳定重大决策 企业发展方向、经营方针 中长期发展规划 企业破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面重大决策 重大资产处置 国有产权变动 企业年度工作报告 财务预算、决算 内部机构设置 机构职能调整 破产  重大决策 事项 企业破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面重大决策 改制 2、制度落实情况的自我评价： 3、制度落实中需要进一步完善 兼并重组 其它改制形式 对外投资 企业薪酬分配 涉及职工重大切身利益事项 需要提交股东会、董事会审议决定事项 其他重大决策事项 重要干部 任免事项 企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定 向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人， 其他重要人事任免事项 重要项目 安排事项 年度投资计划、融资、担保项目 计划外追加投资项目 期权、期货等金融衍生业务 重要设备和技术引进 采购大宗物资和购买服务 重大工程建设项目 其他重大项目的安排事项 大额度 资金使用 年度预算内大额度资金调动和使用 超预算的资金调动和使用 对外大额捐赠、赞助 其他大额度资金运作事项 “三重一大”决策制度执行的基本程序 程序是否规范 是√； 否× 1 2 重大投资和工程建设项目，是否事先充分听取有关专家的意见 3 重要人事任免，是否事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构的意见 4 研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项和规章制度，是否听取企业工会和职工代表大会的意见 5 决策事项是否提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料 6 党委（党组）、董事会、未设董事会的经理班子是否以会议的形式，对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策 7 紧急情况下由个人或少数人临时决定的，是否事后及时向党委（党组）、董事会或未设董事会的经理班子报告 8 紧急情况下，临时决定人应当对决策情况负责，党委（党组）、董事会或未设董事会的经理班子是否在事后按程序予以追认 9 会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，是否完整、详细记录并存档备查 10 根据规定，有些决策作出后，企业是否及时向上级或履行国有资产出资人职责的机构报告有关决策情况 11 遇特殊情况需对决策内容作重大调整，是否重新按规定履行决策程序 12 董事会、未设董事会的经理班子研究“三重一大”事项时，是否先与党委（党组）沟通，听取党委（党组）的意见 13 是否建立对决策的考核评价和后评估制度 14 是否建立决策失误纠错改正机制和责任追究制度 15 是否依据中办国办《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》制定具体的实施办法 备 注 注：1、单篇材料（包括所属二、三级单位）的经验做法可附页。 2、 3、本表格电子版可在系统党建网“服务平台”的“通知公告”栏目下载。 3