军休干部服务管理工作座谈会典型经验交流材料.docVIP

军休干部服务管理工作座谈会典型经验交流材料 一、抓班子、带队伍、建制度，打造和谐团队 1.抓班子，增强战斗堡垒作用 丰台军休党委是民政局单位组织下的基层党委，共有党员5675名，党总支27个，支部146个。军休党委、纪委班子通过民主选举，推选出群众呼声高、能力强、责任心强、热心军休的班子成员；行政领导班子由主任、副主任及综合部门组成，干休所合理选配正副职，根据情况适时进行岗位交流，建立了“三位一体”领导机制，通过抓班子建设、抓党建工作，加强政治思想建设和反腐倡廉建设，坚持“三重一大”，增强班子的政治意识、大局意识、服务意识和廉政意识，形成了一支富于团结和战斗力的领导班子。 2.带队伍，提升全员整体水平 （1）通过参观践学、实地调研强化教育实效。组织干休所“三位一体”参观唐山曹妃甸首钢新区、新农村建设教育基地等拓宽工作思路；组织科级干部到市廉政教育基地参观践学，增强反腐倡廉意识；组织在职党员参观卢沟桥、平西抗日战争纪念馆、李大钊纪念馆、白洋淀、西柏坡等红色教育基地，坚定理想信念。 （2）通过结对子、搞共建创新教育模式。一是与辖区单位结对子，干休所党总支与卢沟桥乡太平村党总支结对子，开拓休干视野。二是与局艰苦岗位结对子，组织在职党员到局救助站、儿童福利院轮职锻炼，增强党员党性观念和服务意识。三是青年团员与北京军区工兵团结对子，开展“争当民政事业中坚力量”主题团日活动，培养新时期青年团员的团结、协作和责任意识。 （3）通过专题研讨、授课培训加大教育力度。结合新形势、新任务、新要求，我们加强干部职工队伍的业务能力素质教育。①提高中层能力。近几年共举办了五期军休工作专题研讨班，每期一个主题，围绕“怎样当好所长”、“如何正确处理服务与管理的关系”、“如何抓好工作人员队伍建设”、“责与权的关系”和“军休工作社会化”5个课题，组织各科、所、队长进行了理论研讨，汇编成册再交流。开展了三次“沟通、协作、融合”为主题的团队熔炼拓展训练，以学促用，提高所队长写作能力和综合能力，增强所队长团队意识和领导能力，结合实际创造性地开展工作。②提升全员素质。一是开展法制教育。结合当前售房工作的推进和社会化改革形势的需要，在全体工作人员中开展职场心理辅导和全员法制教育培训，编印以《物权法》、《物业管理办法》、《继承法》为主要内容的法制教育学习材料，人手一册，采取自主学习、专题辅导和考核验收相结合。二是培养新时期人才。积极组织工作人员参加全国社工水平考试，选派人员参加民政部举办的社工研修班，推荐符合学历条件的工作人员读研深造，进一步提高队伍专业化水平。三是培养文化骨干。结合开展建党90周年唱“红歌”活动，组建军休职工合唱队伍；利用军休老年大学资源开办摄影班、手工艺班，培养工作人员多面手；三是举办工作人员协作培训班，培养工作人员宣传报道队伍，努力建设一支多样性文化骨干队伍。 （4）通过现场交流、亲身体验强化教育实效。近年来，我们对荣获首届“全国和谐军休家园”的军休20所、“全国和谐军休家庭”的13所军休干部陈荣超，荣获首批全国行风建设示范单位和首都行风建设示范单位的军休22所、16所等典型经验进行宣传推广，通过召开现场会、听事迹报告、专题座谈会等，不断推进全区创建活动向纵深发展。今年2月份，军休14所荣获第二届“全国和谐军休家园”，11所军休干部何庆雷、18所军休干部僧格荣获“全国和谐军休家庭”。 3.建制度，实行所院规范化管理 （1）健全制度。我们建立健全各项规章制度，制定了财务管理制度、经费审批报请制度、车辆管理规范、门诊管理制度、工作人员职责和岗位责任制、临时工管理制度等等。对重大工程项目均成立专门领导小组，通过班子会协商确定，严格按程序、按规章办事。为加大检察、监督和管理力度，专门设立了督察室，设置专人监督检查各项规章制度的落实。 （2）规范服务。通过规范办公环境、整顿办公秩序，创造良好的服务氛围，各项规章制度、岗位职责统一制牌上墙，接受军休干部的监督，干休所工作人员包楼到户一览表印制上墙，便于管理，军休干部信息资料、联系电话等印制成册，便于查阅，并制定了军休工作人员“六个文明”行为规范，编印成册，发到每位工作人员手中。 （3）规范管理。为保证接收安置任务的顺利完成，我们制定了XX区接收安置军休干部的工作规程及移交安置须知，建立了军地联席会制度。为使军休档案管理工作进一步规范化、制度化，建立了两个军休档案库，库存档案容量达2万卷，建立了军休干部、无军籍职工、在职机构人员及房屋管理四大数据库，保证了接收安置工作的顺利开展。下一步，我们将在新建成的丰体时代活动中心办公区合理设置接收安置档案库、房屋管理资料档案室、文件资料档案室、财务资料档案室等几大类专项资料室，实现档案资料的规范化和科学化管理，满足未来丰