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县供销社赴发达地区供销社参观学习考察报告 县供销社在完成系统企业改革改制转向全面发展关键时期，为立足新起点，谋求新跨越，抢抓全县加快升级转型，推进城乡统筹的机遇，借鉴发达地区供销社成功经验，加快发展。近期，县社机关人员及下属企业主要负责人先后赴浙江发达地区和我省经济发展较好的供销社学习参观取经。考察结果表明，发达地区供销社之所以发展的好、发展的快、发展有特色，一方面区位、环境及发达地区经济社会发展成果是推动供销社加快发展崛起的外部因素。从浙江萧山和XX市供销社看，依托上海、杭州、宁波等长三角大中城市发展的优势，如XX市2010年财政收入54亿元，地区生产总值436亿元，分别是宿松的6倍，居民人均可支配收入 29931元，农民人均收入13500元，是宿松的3倍，全国县域经济竞争排名35位。强劲的实力拉动了XX市供销社的发展，去年经营总收入57.4亿元，商品销售额37亿元，是XX县社的25倍，经济效益1.2亿元，是XX县社100倍，上缴税费7727万元，社会贡献额2.8亿元，是全国百强供销社。从我省肥西供销社看，依靠融入合XX市圈，县域经济发展综合排名全省第一方阵的XX县，从政策到项目、从项目到资金、从资金到环境等全方位支持，使肥西供销社成为我省供销系统发展的一面旗帜。另一方面，理念、制度、机制、作风及文化等因素是发达地区供销社加快发展的内生动力。通过对萧山和XX市供销社的基层社、医药公司、加油站、商场、酒店、批发市场、专业合作社、蔬菜加工基地和XX县三河镇供销社参观考察学习，总结他们成功经验和特色是： 一、成功经验 1、转变观念是基础。发达地区供销社发展实践证明：观念决定思路，思路决定出路。只有思想观念的转变和更新，才能迎来发展的新天地，这是一种新的生产力。从体制不变到机制创新，从传统经营业务到新兴经营业务的拓展，通过经营放权、业务指导、机制推动、开放办社、多元合作发展，把基层社建设与城镇建设结合起来，与“三化同步”发展结合起来，与社有企业发展结合起来。高举为农服务旗帜，牢固树立发展是第一要务思想，有超前的意识观念，用足用活政策，切实的把社有企业做大做强。 2、创新机制是动力。XX市供销社围绕“体制不变，机制创新”的总体格局，对原企业在体制结构和动作模式不变的情况下，充分借鉴国有、民营企业的监督约束和考核办法，通过对系统企业实施差异化考核，推行绩效挂钩的职工收入分配制度，建立符合供销社实际，适应市场经济发展的绩效考核激励机制，对新办企业采取投资主体多元化，主要经营者与骨干持股的运作方式，来调动经营者创新创业的积极性和能动性。 3、政策支持是保障。从两地供销社发展可以看出，供销社的发展，离不开各级党委、政府的支持。一方面，结合实际，向当地党委、政府汇报供销社在改革发展中遇到的困难和问题，争取出台政策，如从政策到资金、从资金到项目、从项目到人才等方面给予支持，从而为供销社发展创造了宽松的环境；另一方面，潜心研究，创造条件，搭建平台，用足用活国家支持供销社的政策。 4、坚持宗旨是关键。发达地区供销社发展经验告诉我们，供销社什么时候高举为农服务这面旗帜，供销事业就能兴旺发达。什么时候背离了这条宗旨，就只会走向失败。无论在浙江XX市社还是在安徽XX县社我们见证了这一颠无不破的真理。 5、追求效益是根本。供销社作为农民的合作经济组织，追求自身效益最大化，不断壮大实力，是供销社实现自身价值，努力成为“三种力量”重要条件，是供销社职责和使命所系。XX市供销社之所以实力强盛，一方面积极开拓业务和市场空间，实现了从传统业务范围到跨行业领域经营的突破；另一方面，把企业做大做强。总而言之，只要能让供销社创造效益，不管是“黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫”。做什么，上什么项目，在激烈市场竞争中去占有一席之地，敢闯敢试，敢做敢为。 6、文化建设是推手。浓厚的地域文化加上开放、合作、服务、发展供销精神，打造了上虞、肥西供销社系统文化建设新形象，这里供销人精神面貌好，视顾客为上帝、热情好客、礼貌待人、微笑服务、文明诚信、爱社如家。同时，学习氛围浓，给人觉得她们有一种成就感，树立了良好供销形象，成为系统发展的助推器。 二、发展特点 1、体制不变谋发展。上虞供销社发展模式是在原企业体制结构和运作不变情况下，围绕系统五大优势主营业务板块，整合系统资源，集聚系统优势，创新合作机制，积极推进系统内部联合。重点是打破系统内区域、企业界限，在资产、人员、管理等性质不变的情况下，集聚系统资源、资金、人才等优势，围绕系统“百货超市、医药、农资、回收、油品燃气”五大经营板块，在系统内建立以骨干企业为龙头，以系统同行业经营网点为基础的经营联合体，在商品采购、配送上实行集团化运作，经营效益上实行股份化分配，推进采购联盟，做