中小企业品牌发展路径精品相当有见地.pptVIP

大部分企业家的思路是，不管什么行业，彩电、手机、汽车，我先挤进去，然后拼命跑，跑得最快就行。无论竞争如何激烈，所有的人都认为自己最后是能活过来的，他们相信的是凭实力拼到最后。 从80年代初的拼胆量，到后来的拼宣传、拼渠道、拼规模、拼上市，成功的中国企业家个个身经百战。可是每一次都是相同的思路，相似的手段。规模在扩大，但实力未必有多大的提高。在一个迅速全面市场化，全球化的竞争环境下，下一步拼什么？ 孙子兵法云： “上兵伐谋，其次伐交，其下攻城；攻城之法，为不得已。” 熟读兵书、三国，对自己的韬略很有自信的中国企业家，为什么一定要每次拼到刺刀见红？ 《美丽心灵》的一个美丽小故事 一个舞会 5男5女 5女中有一位特别靓丽 自由经济的理论： 5男大打出手，比身高、比身材、比财富、比背景、比事业成就。。。。 争到最后有一位最强最优秀的男人胜出，与最靓丽的女子跳舞。。。。 多好啊，一对最靓丽的男女出现了。。 自由竞争的负面因素 4位落败的男子再去找其他4位女子跳舞 4位女子会因为她们不是这4位男子的首选而 拒绝。。。。。。 自由竞争的结果是-----成全1对毁了4对 自由经济的第一种现象 -----低水准重复浪费的恶质竞争，使得大量资源被浪费。 Chinatown “饿狼现象” 80％的中国民营企业的寿命只有2.9年，这使得资源大量被浪费。 潜规则 因为第一种现象，5男越想越不放心，谁也没有必胜把握。 由于大家都害怕被淘汰，于是5男开始商量：“咱们别相互竞争了，咱们团结一起，干脆我们都不和最漂亮的女子跳舞，我们轮流和剩下的4位女子跳舞。” 这就形成了一个现有的中国特有默契，一个潜规则。 企业和相关利益体的运作是以这5位男士所代表的利益团体自私的利益为基础，而不是以所有参与者的利益为基础。 自由经济的第二种特殊现象-----腐败和道德堕落。 此外，我们更要关注的是： 在这个既无效率又不符规律的潜规则运作下，最靓丽的女子最先被淘汰了。。。。。。 这就是我们应该关注的自由经济的第三种现象： 越想规规矩矩努力做好产品品质控制和研发的公司，就越可能先被淘汰。 每10万个居民拥有的有效专利数量： 中国，4件，排名第37位，和马来西亚、泰国差不多 卢森堡，7094件，第1名。 本国居民所获专利数量与企业研发人员比率： 中国，排名第36位，和爱莎尼亚相当 韩国，第1名，是中国的57倍……韩国何以能超日赶美的缘由之一。 表象与本质 中国企业家面临的4大冲击 自然经济的冲击 国际化的冲击 高风险的冲击 认不清行业本质的冲击 2007中国艺术财年 中国艺术品拍卖各类型成交份额 720°BMS 品牌管理 □ 资源创造竞争优势 □ 体系(制度)决定资源使用效力 □ 核心是价值观、文化 理解行业本质，内外合一 是品牌致胜的唯一路径 720THINKER新格品牌推广解决方案框架 中国企业的经营思想正在经历 从“机会导向”到“战略导向” 从“资源整合”到“能力培养” 从“巧妙运作”到“系统管理” 从“经营策略”到“行业本质” 从“业绩致胜”到“品牌致胜” 的根本转变 这是新的竞争环境下的企业生存发展之道 想说 （使命，愿景，目标） 信仰和激情 能说 （绝对/比较优势） 做得更好 可说 （大势，规律） 值得大做 该说（品牌战略） 品牌战略 品牌传播 品牌战略咨询 管理咨询 品牌传播 企业的业务战略 品牌战略——品牌核心理念、 品牌架构以及品牌识别。 品牌内涵需要对内对外的全方位传播和传播管理体系的建立 新格协助确立 新格提供专业品牌顾问支持 新格提供品牌传播与广告整合规划、执行 广告 公关 活动 服务 品牌联盟 赞助 业务战略 品牌战略 品牌管理平台 品牌认知识别系统 物料 品牌接触点 表达与沟通 促销 在明确了企业的需求后，我们应用720°品牌管理模型，制定项目咨询的目标——建立品牌管理模型，以培养和提升企业系统的品牌执行能力以及相应的组织与管理模式： 首先制定清晰、系统的 品牌发展战略与核心价值 品牌战略 品牌 识别系统 整合 推广 流程(制度) 知识转移(培训) 计划 控制 预算 信息 策略 战略 运作 执行 建立实用可执行的品牌识别管理规范系统 品牌管理运作流程与制度化 品牌管理部门的完善、建立与运作规范 品牌管理知识转移 建立系统的、有计划性的720 品牌内外整合推广策略 完全的信息透明化，随时了解市场动态 足够合理的预算 随时对执行计划和效果进行控制 根据策略和计划配合执行 组织 * THINKER 新格品牌管理机构 苏晓东 2008年4月21日 “海西经济”语境下的厦门中小企业品牌发展路径