中小企业如何快速发展.pptVIP

如何快速发展 主讲人：阮庆生 目 录 一．企业生命活力 二．企业生命周期 三．影响企业寿命的主要因素 四．企业发展机遇 五．制约企业发展的主要障碍 六．企业发展的基本思路 七．企业快速发展的对策研究 一．企业生命活力 一．企业生命活力 一．企业生命活力 2．品牌营销与增值服务 2-1．企业生命与企业精神 人需要精神，企业也需要精神/什么是企业精神/怎样培养企业精神 2-2．需求导向与服务经济 需求变化/需求趋势/需求要素/需求特征/演变时期/企业关键技术/企业经营重点 一．企业生命活力 2-3．品牌战略与形象塑造 硬件建设 形象识别/店面设计/职业装束/网络技术 软件建设 企业精神/企业理念/企业文化/团队风貌 增值服务 服务意识/服务策略/服务方式/服务技能 2-4．资源开发与创新经营 市场覆盖广度 连锁经营/网点建设 市场覆盖密度 延伸服务/直销渠道 转变观念/整体策划/团队建设/运营监控/电子商务 一．企业生命活力 3．企业团队的经营原则和经营方法 平等和谐 热情鼓励 宽严适度 助力提升 引导/激励/制度/规范 会训管理/职场建设 二．企业生命周期 二．企业生命周期 2-1．孕育 即企业的设计阶段，主要是创意、调查、选项、立项、策划、定案和筹备（人、财、物） 企业远景描述 企业从一开始就必须充分考虑到，如何有效地把握好经营管理的三个重要环节：即决策、执行和监控 二．企业生命周期 2-2．发育 即企业的自立阶段（培育企业的造血机能），重点是组建企业团队、适应市场规律、完善运营机制、探索赢利模式 企业生存危机 主要来自于目标定位、营销模式和资金回收等方面的不良经营 在此阶段，企业的管理架构多属于高低配置型 二．企业生命周期 2-3．成长 即企业的稳步发展阶段，重点是寻找新的业务增长点、拓展新的业务渠道、复制区域成功模式、扩大业务范围和降低经营成本 企业管理危机 主要是领导能力危机，主要表现在决策能力、团队建设、市场应变等方面 在此阶段，企业的管理架构多属于低高配置型 二．企业生命周期 2-4．成熟 即企业的迅速发展阶段，重点是实现企业集约化、专业化、规模化和规范化发展的战略目标 企业经营危机 主要原因是企业在研发新产品、引进新技术、拓展新业务、开辟新市场等方面主观盲目，急功近利，步子太大，企业负债率居高不下 在此阶段，企业的管理架构多属于虚高配置型 二．企业生命周期 2-5．衰败 即企业的停滞阶段，主要表现是安于现状，墨守成规，缺乏创新；虽保持一定的利润增长，但与其他企业的增幅相比，差距越拉越大 在此阶段，企业的管理架构多属于低高配置型 2-6．死亡 即企业的破产阶段，没有具体的时间期限 二．企业生命周期 三．影响企业寿命的主要因素 3-1．企业兴衰 目标 建立一个生命力非常旺盛的企业 失败者1 失败者2 成功者 三．影响企业寿命的主要因素 3-2．企业成功秘诀 A．在商言商 等量、等价、等值，没有付出就没有所得 付出不够就不能得到理想的东西 B．信念一致 企业为什么存在——责任感和使命感 我为谁而工作——个人、团队、企业的目标一致性 我该怎样工作——快乐工作、快乐人生 三．影响企业寿命的主要因素 C．伙伴关系 团结就是力量，只有在平等合作的基础上才有可能精诚团结 我们都是来自五湖四海，为了一个共同的目标走到一起来了 我们共同经历快乐的奋斗历程，共同分享丰硕的成功果实 三．影响企业寿命的主要因素 3-3．走创新之路，是增强企业生命力的唯一选择 A．端正观念 观念决定行动，不进则退，退而必亡 B．理清思路 思路决定出路，打破常规，稳中求快 C．明确方向 企业立身之本，应当吃着、拿着、看着、想着 D．规范管理 管理失误丢钱，体制、人才、手段 E．错位经营 经营失误丢命，模式、策划、方略 四．企业领导人的主要职责 4-1．科学决策 A．以创新的思路为前提 B．以及时、详尽、准确的信息为基础 C．以全面、严谨、精确的量化分析为依据 4-2．知人善任 A．掌握鉴别人才的方法，提高鉴别人才的水平 B．善于将将，而非善于将兵 C．疑人不用，用人不疑 四．企业领导人的主要职责 4-3．有效指导 A．要尽量放权，因为企业领导的重点应该是腾出更多的时间去协调关系、落实计划和设计未来 B．不要竭力维持过时的制度和方法，这种经营管理上的误区往往会白白耗费大量的时间和精力 C．让员工参与决定，会比强加于他们一个决定而令其更加积极地去执行 四．企业领导人的主要职责 4-4．适时监控 A．及时、合理的奖惩和升降，有利于下属更好地工作 B．及时发现工作中的问题或找出工作中的不足，有助于明确现实与目标之间的差距 C．利用检查或考核的结果，与相关人员共同商讨改进工作的方案 四．企业