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园林管理处工作总结 知责思为 做好“三字”文章 扎实推动园林绿化工作大步前进 半年来，处紧紧围绕主管局的工作部署，结合 “种”“ 养”“ 管” 三字职能工作，以创建国家园林城市为目标，攻坚克难，狠抓项目建设，全面开展绿化养护，加强对人和事的管理，推动职能工作大步前进，取得了较明显的成效。今年财政安排城维费667万元，上半年支出309.8万元，占年度预算46.4%;非税收入任务为34.52万元，上半年完成15.6万元，已支出15.6万元，占年度总额45.2%。现在就园林处上半年工作，以“种、养、管”这三个字为主线做一个简要的总结汇报： 一、主要工作情况 (一)做好“种”字文章，抢抓项目建设，确保园林绿化面积增加和园林绿化景观提高 园林工作以“种”为先，如果没有“种”就没有园林绿地的增加，也没有园林绿化景观的提高，更没有园林绿化的管理和养护。所谓的“种”就是我们现在的抓项目，因此抢抓项目建设是今年园林处工作的重要抓手，要毫不放松抓好项目建设。在市政局高度重视和园林处的努力下，2012年政府投入道路综合改造达1.8亿元，其中对我市园林绿化建设加大了投资，据统计共投入5200万元，是近年来绿化投资最多的一年，属于我处具体负责的就有2800万元，其中属于新建项目3个，改建项目2个，零星补苗2.8万㎡;新建苗圃一个。 项目完成情况：我处统一思想，超前准备，攻坚克难，在强化协作、破解难题、落实督查、加快进度等方面狠下功夫推进各项目，取得了较大的进展，并初见成效。其中，①生产绿地建设工程已全部完成租地40亩的任务并且投入使用，半年共培植乔木3000多株，幼苗40多万袋，其中出圃21万多袋，总产值60多万元;②贵港展园建设项目起步早、建设快，到现在已完成展园土建施工的80%;③迎宾大道、荷城路综合改造工程等2个改建项目，总投资1800万元，目前已完成现场勘察、摸底、初步方案设计等工作;④开展街道零星补苗，(按常规要求补苗面积为绿地养护面积总额的3%—5%，今年应为1.65万—2.75万㎡)，目前已补植7000多㎡，补苗20多万株，占应补苗的40%左右;⑤组织全市春季绿化义务种植活动，在迎宾大道北延段、桂林东路、仙衣路北延段等地种植乔木620株，目前已完成投资30多万元。同时，积极组织广大干部职工开展春季义务种植活动，据统计分别在荷城中学指导种植近370株乔木，XX区行政中心广场指导种植乔木120多株;⑥开展扩展鲜花上街面积工程，今年在原来中山路北延段基础上增加了迎宾大道、仙衣荷城路口鲜花上街种植工程，鲜花种植面积500多㎡，目前已完成5批次时花种植工作，共种植时花85325盆，完成投资34万元;⑦积极配合主管局做好XX市植物园项目选址、投资构成等前期工作，目前所有资料已上报市政府，待政府审批后实施。 抓项目主要经验：在推进项目建设工作中，我们着重抓好质量关、时间关和效益关。 1、严抓细节，把好质量关。质量关是抓项目建设的生命线，一切工作都须紧紧围绕质量开展，从整地、填土到选定品种、采购苗木、挖坑、栽植等环节，我们都进行了严格的技术指导和过程监管，以确保苗木成活率和景观效果。如今年年初七在仙衣路北延段、桂林路东段种植的美丽木棉、菩提树和樟树成活率达到100%，长势良好，景观效果比较令人满意;迎宾北段中分绿化带经认真研究、择优选种购苗后，将原先长势不好的大叶杜英改种为胸径20公分以上木棉，优化和提升了迎宾路北段绿化景观。 2、抢抓时间，确保景观提升。园林绿化工作的对象是有生命性的植物，具有较明显的季节性特点。为了抢抓植物生长的大好时节，我们采取“先上车后补票”的办法，在没有资金落实的情况下想方设法先后在仙衣路北段、迎宾路北段、桂林东路等地按质量要求实施种植，取得了时间主动权，既确保质量效果又降低了绿化成本。 3、成立公司，抓管理创效益。园林处是一个差额性质单位，在市政局高度重视下，我处顺利成立一个“一套人马两块牌子”的国有公司，我处班子吸取园林处多年历史的教训，建立了一套行之有效的公司管理办法，使项目建设利益最大化，提高干部职工的福利待遇，逐步解决职工待遇低的问题。 (二)做好“养”字文章，全面开展绿化养护工作 城市园林绿化“三分种，七分养”，养护水平的高低、养护质量的好坏，直接影响园林景观效果，因而道路绿化养护在园林处工作中是重中之重。今年我处在园林绿化养护方面实行了新的举措： 一是严格实行“两个五”养护标准，即按照“五无”和“五定”(即无杂草、无垃圾、无裸土、无缺株死苗、无病虫害;定高、定型、定冠幅、定时修剪、定量施肥喷药)的标准实施绿化养护。上半年，我处坚持每月修剪一次，据统计，完成乔木定型定高修剪6000多株，造型灌木修剪2.6万株，绿篱修剪共计180万㎡;加强病虫害防治，组织开