中科大管理经济学第七章成本理论与分析.pptVIP

依靠历史成本而不是机会成本会导致决策的失误 小麦加工的例子 库存小麦原价3，现价5，制作面包售价5，制作成本1.5 利润： 传统方法 经济方法 成品价格 5.00 5.00 减：小麦投入成本 3.00 5.00 减：其他成本 1.50 1.50 单位产品净利润 0.50 -1.50 应该考虑：企业如何最优使用当前的库存！ 经济利润 vs 会计利润 分析： TFC越大， Eπ值就越大；TFC越小， Eπ值就越小。 若 (P–AVC) 0，TFC给定，若Q增大，则Eπ值减小。 两家企业的经营利润弹性 企业A：P=10 企业B：P=10 AVC=5 AVC=2 TFC=1000 TFC=4000 利润 经营利润弹性 产量 企业A 企业B 企业A 企业B 1000 4000 4000 1.25 2.00 1500 6500 8000 1.15 1.50 2000 9000 12000 1.11 1.33 2500 11500 14000 1.09 1.25 3000 14000 16000 1.07 1.20 企业B的利润变动性大于企业A，风险大，杠杆作用大。 高风险、高收益。管理者加大企业杠杆（借债、从事大的项目）， 目的是获取更大的利润。 大多数公司在制定定价策略时，其基于成本的考虑往往与基于外部市场的考虑相冲突，而有效的定价策略应该是两者的最佳组合 从经济学理论上说，价格应该是由成本和需求共同决定的，但现实中企业难以获得产品的需求曲线 只有透彻地分析销售成本和利润贡献，才能将成本有机地结合到市场导向的策略性定价中 一种定量分析方法 首先，根据公司现状，确定基准的盈亏平衡点 然后分别考虑在三种可能的情况下，如果要保持利润不变，需要怎样的环境条件？ 单纯的价格降低 价格降低同时变动可变成本 价格降低同时变动固定成本 公司现状 Q＝4000，P＝10，TR＝PQ＝40000 AVC＝5.5，总可变成本VC＝Q×AVC＝22000 单位边际贡献＝P－AVC＝4.5，总边际贡献＝R－VC＝Q(P－AVC)＝18000 FC＝15000，目前利润＝40000－4000×5.5－15000＝3000 盈亏平衡点 Q＊＝15000/(10－5.5)=3333 第1种情况:单纯降价 问题：如果降价5％，那么至少需要增加多少销售量，才能保持利润不变？ 由于FC不变，只要保持总边际贡献不变，就能保持利润不变。此时价格降为9.5，因而单位边际贡献为9.5－5.5＝4，总边际贡献为18000，那么需要的销售量为Q1＝18000／4＝4500 销售量增加的比例为 500／4000＝12.5％ 为了达到这一目标，要求需求的价格弹性绝对值最低为 12.5％／5％＝2.5 第2种情况:降价且可变成本变化 问题：如果降价5％，同时可以将单位可变成本降低到5.28。此时至少需要增加多少销售量，才能保持利润不变？ FC仍然不变，只要保持总边际贡献不