地税系统“三好”税务干部先进事迹材料.docVIP

地税系统“三好”税务干部先进事迹材料 县地税局的干部用“好局长”这个最朴实的词，表达着他们对王立刚局长的尊敬与信任。纳税户们则说他是“铁面税官”，无不称道他的公正执法和刚直无私。 自从20**年王立刚同志担任XX县地方税务局几年来，这个局20**年-20**年连续两年在全地区地税系统获得综合目标考核第一名，20**年荣获全国税务系统先进集体、全区地税系统“创先争优”先进基层党组织。他本人也在20**年连续两年被评为“优秀公务员”、“优秀县（市）局长”、 “优秀党员”等荣誉称号。这些荣誉和称号的取得，是上级对他工作政绩的最高褒奖和对XX县地方税务局全面工作的最好诠释。这既是XX县地方税务局发展的轨迹，也是王立刚局长实现人生价值的写意。 一、抓班子 2012年2月，王局长刚走马上任时，迎接他的不是鲜花与掌声，而是严峻的组织收入任务以及人们的种种猜疑、冷漠和不信任。他明白，要想得到大家的信任，就必须在工作上有所创新，有所作为。“火车跑得快，全靠车头带”。王立刚局长凭着对党的税收事业的忠诚，处处以身作则、率先垂范。他非常注重班子建设，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，要求自己和班子成员都要摆正自己的位置，端正自己的态度，履行自己的职责。班子成员进行分工负责，量化责任，既讲分工，也讲协作，顾全大局，分工明确的事各负其责，如有不明确的配合解决。在涉及到全局重大决策、人事变动、大额资金使用、大宗物品采购等重要工作安排时，都要经过领导班子成员反复酝酿、讨论、研究，实行民主决策，不搞“一言堂”，形成了实事求是、团结一心、推心置腹、不讲情面、相互帮助、共同进步的工作作风。 二、重管理 王局长上任后，在全局提出了以制度治局的理念。他先从完善制度入手，他亲自主持带领局党组一班人先后修订、规范了《税务人员着装制度》、《绩效考评奖惩办法》、《劳动纪律管理办法》、《差旅费报销暂行办法》、《职工住房出售出租管理制度》等13项制度，使各项工作有章可循，有法可依，形成了靠制度管人治事的工作机制。他带头落实制度，率先垂范，以身作则，不越“雷池”半步。一起工作的同志们都说：王局长不仅是个工作狂，更是落实规章制度、团结同志的好领导。用制度规范全体人员行为，是他的一贯作风，凝心集力。 如果说，表率是他赢得人心的法宝，那么，尊重人、理解人、关心人则是他搞好团结的座右铭。在局里曾有一名干部态度不很端正，工作老开小差，经常受到领导的批评。一次，王局长请他到办公室谈心交流，王局长并没有批评他，而是心平气和地查明事实，认真地听他辩解，诚恳地给他指出错误、讲明道理，严肃中透着温和。“润物细无声”，从此，他痛改前非，变了个样儿。 三、带队伍 依法治税，首先必须从严治队。为了把XX县地税局这个平均年龄只有35岁的年轻干部们带成一支全面过硬的队伍，在任职的近3年时间里，王局长为打造一支铁的队伍可谓尽心竭力。对干部的管理始终坚持“以人为本”的原则，明确各岗位职责，建立健全规章制度，对征管质量、干部队伍建设、机关管理等方面的工作实行量化考核，改变过去以收入任务完成好坏为主要考核依据的旧做法。在工作中，王局长心胸宽广、虚怀若谷，大胆任用三类人：一类是业务水平高于自己的人；二类是与自己意见不一致的人；三类是可能成为竞争对手的人。同时在工作中敢于给年轻干部给任务、压担子、放权利、担责任，促进了干部全面快速成长。 在工作方法上，王局长采取“谁好谁不好，谁说都不算；谁行谁不行，工作来证明”的办法，在熟悉每个同志的工作情况的同时，他把自己所做的工作向大家进行公开，让大家通过工作来了解他。全局上下都通过工作来相互了解，相互交流，工作成了大家消除误会，增进友谊的平台，工作成了比才能，比贡献的天平，工作成为单位的主旋律。正是由于用工作来说话，使大家逐步消除了顾虑，产生信任与理解，也使每个人都享受到公平的待遇。近3年来，干部参加竞争上岗和遴选先后有5 名干部被提拔任用或到地区地税局担任要职。单位内部组织中层干部竞聘，6名年轻干部担任部门负责人。 通过这种方式，单位内部很快形成一种良好的工作氛围，几年来没有发生任何一起同事间的纠纷，单位的凝聚力明显增强。 四、强征管“为国聚财、为民收税”这一宗旨，人人都懂，这是税务工作的基本原则，可是具体到每位纳税人，收税的工作绝不会一帆风顺的。 王局长上任伊始，征税工作非常艰难。为了保证国家和人民的利益不受侵害，在整顿税收秩序、清理拖欠税款等工作中，王局长一马当先，亲自带队进行整顿、清理，越是棘手的事情，他越是不松手；越是难收的税款，他越是要收回来。有一个纳税大户，以种种理由，拖欠国家税款，他上任不久，这个企业老总拿着政府有关领导的批示来找他，把政府领导批示递给王立刚局长时，他挡了回去