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坚持以人为本,发掘员工潜力,提升货运发展速度范文 随着我货运公司规模的日益壮大，员工的需求量不断加大，需要各方面的人才，人员间的协调配合，团体意识要求不断提高，如何慧眼识人，使每一位员工在自己的岗位上发挥出最大的潜力？如何挖掘每位员工的闪亮点并使之更加光亮？怎样才能为公司创造更大的价值？如何发掘员工内部潜力，降低人员成本？怎样充分调动人员的积极性，从而给公司创造出更大的经济效率，最大限度的提高人员的素质？这些都是每一个管理者必须考虑的首要问题，从而真正体现“以人为本”的管理理念，真正体现以科学的发展观、转变以往观念，跟进时代潮流，进一步提高对人员的教育和管理。个人的发展、进步，势必带动集体的上进，企业的发展，而企业的发展进步给个人提供更大的展示平台。　　 我们杭州运营基地目前正处于新仓库的初投入期，货物承载能力加大，而货运形势错综复杂，各种现实问题在实际工作中将不断涌现，从行政管理到货运服务，从公司营销到安全保障，需要全体员工全心投入，自觉参与公司的管理，如何提高人员的工作积极性，降低设备损耗，以组织转型为契机，加快企业改革和创新步伐。今年年初，我公司生产保障室就充分发挥员工的聪明才智，依靠现有的人力，成功修复一监控设备，为公司节约费用四千元。现在笔者从识别员工、留住员工、使用员工三方面，提高员工的利用率，对这方面进行阐述：　　 一、识别员工　　 作为一个管理者，如不能识才，造成员工中人才的流失或埋没，在竞争中就会处于不利的地位。人们常常把一些选拔员工时独具慧眼，力排众议的领导比喻为伯乐。其实员工自己才是真正的伯乐，因为他们在日常生产和工作的实践中，对周围人的才智、长短知道得最清楚，最能得出公正的评价，最有发言权，所以一般从基层提拔的领导都最能体民情，查民意。某公司就曾用无记名投票的方法，发动员工推荐主管以上的领导人。凡推荐者，均需在荐票上写明推荐理由。在767张有效票中推荐了217人，从中发现了许多过去不为企业领导所知的人才。有106人被确定为后备干部，大大开阔了企业领导者识才的深度和广度。 　　 二、留住员工　　 留住员工是一门管理学问，尤其是对公司有用的人才，想挽留员工，有效的方式就是从小事做起。 　　 （一）从招聘开始，公司需要做好充分的准备。既要考虑公司现状及发展需要，又要考虑员工自身的需求，综合各项主客观因素，选择员工，不好高骛远，讲究适用、好用、够用原则。最好的不一定是最适合公司的，只有适合本公司、本岗位的员工，企业才应该聘用。这样才能配合企业共同进步，企业进步进一步提高员工的素质，最终达到企业和员工的双赢。　　 （二）增强公司的透明度，让员工随时了解企业的运营状况。不仅把好消息与大家分享，也要将公司面临的一些困难、问题及时与员工沟通。这样既有助于增强员工的责任感，也可以增加员工在公司中参与决策的机会，让更多的人开动脑筋，立足高处，为企业出谋划策。　　 （三）建立良好的工作环境是稳定和平衡员工心态的重要条件。对于员工来说，一个可以开心工作的空间、一个可以接受建议的上级、一群可以患难与共的同事也许比任何事物都重要。　　 （四）给员工适度的成就感。充分“体现只要你能干，机会就一定多；只要你肯干，收获就一定多的观念”。如果“做多做少一个样，做与不做一个样”这种状况若出现在我们的公司中，员工的流失是必然的事。企业唯有使员工感到“值得留下来”，并且心甘情愿地付出他们的聪明才智。 　　 （五）看到员工的才能，就要知人善用。给他们更大的发挥空间并且进行有效的授权，这是让员工心存感激的良方。有了这种感激做基础，就不必担心员工会离开了。 　　 （六）培训和持续提高。任何人的知识总是有限的，但求知的欲望是无限的。有些人的离职莫明其妙，其实就是在公司中没有培训和持续提高的机会，知识结构得不到更新和充实。如果不跳槽，长此以往，也就等于丧失了生存的能力。 　　 （七）开展员工满意度调查，员工满意度调查可以让企业清楚自己的问题出在哪里。员工所提出的所有意见和建议，尤其是抱怨，公司一定要认真对待，立即责令相关部门做出回应，包括解释问题发生的原因，制订改进的方案和措施，提出该方案和措施的具体实施进度，并将实施的结果反馈给公司高层，形成一套完整、持续的上下级沟通流程。这种做法在很大程度上提高了员工对公司的满意度和归属感。对于一个企业来说，多年的生产经营实践，可能形成了一套吸引和挽留员工的成功经验和办法，但是要形成一种良好的人性化的具有强大凝聚力的氛围，还需要公司高层拿出百分之百的诚意，保证员工在成就感的满足上、在自身价值的体现上双丰收，在这样的企业里，即使员工要离开，他们也会和企业成为朋友。” 也许今天的员工就是明天的合作伙伴。　　 三、使用员工　　 一位企业领导主管人