城建集团年度工作总结.docVIP

城建集团年度工作总结 回顾今年城建集团的工作，总结经验，表彰先进，在集团公司上下形成加压奋进，扎实工作的浓厚氛围和推进落实的整体合力，不断把集团公司做大做强，推动我区城建事业又好又快发展。下面，我就今年的工作做以回顾，并对集团2011年的工作做以大体安排： 临潼城建集团公司自今年4月成立以来，在区委、区政府的正确领导下，始终坚持用科学发展观统领城建集团工作全局，紧紧围绕全区“重点区域突破年”的工作主题，积极实施项目带动战略，集中精力搞建设，强化措施抓落实，开拓创新促发展，各项工作顺利推进，圆满地完成了全年的各项目标任务。回顾一年来的工作，主要表现在以下几个方面： 一、集中力量，突出重点，圆满完成全年各项目标任务 1、积极筹备，完成了城建集团的组建。依据临组发〔2009〕153号文件和临政发〔2010〕12号文件，关于成立中共XX市临潼城建（集团）有限公司委员会和XX市临潼城建（集团）有限公司的要求，我们经过三个月的紧张筹备，各基层单位同心协力，积极配合，选择了办公地址，装修了办公室、会议室，购置办公用具和办公用品，刻制了各种办公印章及印鉴，并于今年4月10日对外正式办公，集团公司机关设立了党政办公室、人力资源部、财务部、企业发展部和项目监审部五个内设机构，于今年5月8日举行了隆重的成立揭牌仪式。对原XX区建设局下属的区房地产开发公司、区建筑工程公司、区实业开发公司、骊山建筑规划设计院四家企业实行了整建制移交，完成了集团公司的组建工作。 2、切实抓好班子队伍建设，确保企业良性发展。集团成立后，首先及时召开领导会议，面对当时基层四个单位从建设局剥离，班子成员变动的实际情况进行了研究，在全面考察的基础上，对各基层单位的领导班子进行调整充实，对新任领导进行了集体谈话，提出了严格的要求，并对今年的工作进行了全面的安排和部署，同时对集团公司今年度目标任务进行分解落实，明确了目标责任，要求各基层单位迅速进入工作状态，强化内部管理，明确目标责任，精心组织实施，克服一切困难，确保集团公司今年度目标任务的顺利完成。其次是组织各单位中层以上干部进行一次户外拓展训练，增强了团队意识，熔炼了团队精神，以良好的形象展示了集团公司的精神面貌。 3、集中精力，狠抓了重点项目建设。我们把重点项目建设作为城建集团的中心工作，常抓不懈，领导班子成员经常深入工程一线，加强督查，协调解决工程进展中出现的困难和问题，确保重点项目建设顺利进展。截止今年12月底，区级重点项目，临潼石油生活城高层楼群建设工程项目共完成投资20420万元。超额完成区委年初下达的完成固定资产投资20000万元的任务，其中临潼石油城高层楼群建设工程项目完成投资17210万元，配套工程及其他完成投资3210万元；集团公司勘察、设计业务，主要由骊山规划设计院承担，截止今年12月，共完成工程规划、勘察、设计项目138项，勘察设计审图项目87项，完成建筑设计面积65万㎡，超额完成全年工作任务。房产公司的“骊山脚下的大院”大型别墅群开发建设项目已基本运作到位，有望2011年年初正式动工建设。另外，还有几个开发项目正在洽谈之中，时机成熟后，将着手进行项目运作。今年，集团公司共有建设工程28项，共完成建安产值31500万元。其中，区建筑公司完成建安产值12800万元，实业公司完成建安产值18700万元。 总之，我们坚持用项目支撑发展，用项目带动发展，形成了集团公司系统自上而下抓项目、齐心协力落实项目的发展氛围。 4、加强调研，理顺企业发展思路。通过深入下属企业进行调研，召开企业领导班子座谈会，研究探讨企业的发展方向。集团公司下属4个企业立足实际，面向市场，深挖内部潜力，拓宽发展思路，强化经营管理，取得了较好的经济效益，使企业步入了良性发展轨道，赢得了社会各界的一致认可和职工广泛好评。 实业公司的市政三级资质升二级工作已完成，联系的几项绿化、配套工程正在加紧施工；设计院对单位专业人员多次进行培训，并引进2名水暖设计专业人才，保证了设计院各专业人员平衡发展。根据集团年初工作目标及当前工作需要，经今年12月19日集团领导班子扩大会议研究决定，对骊山房地产物业公司和房地产开发公司实施整建制剥离，物业公司将自主发展，独立运营。此次剥离不仅有利于开发公司精力于开发业务，提升管理效率，同时也有利于物业公司经营管理朝着专业化、品牌化、规范化、集约化和法制化的方向发展。可以讲，今年的城建集团有一个良好的开端，并正在向不断壮大的方向前进。 5、持续推进精神文明建设。一年来，集团公司积极参与区委区政府开展的各项活动，获得了多项殊荣。房地产公司被区委授予“双联双帮、三强化”活动“先进党支部”，被市公安局授予“XX市经济保卫系统先进单位”，建筑公司被市委市政府授予“市级文明单位”，设