城管局运行机制交流材料经验材料.docVIP

城管局运行机制交流材料经验材料 （一）创新机制，推进长效管理。去年8月局新班子到任后，着力探索城市管理新路子，形成了独具特色的长效管理机制。即由以前业务管理改为现在的实行分片管理模式，将城区划分为东南西北中五个责任片区，每个片区由一名班子成员挂帅，片区涵盖市容监察执法、园林养护、道路保洁、供水管理等职责，片区人员由监察执法队员、环卫管理人员、园林管理人员等组成。避免了管理交叉带来的权责不明现象发生，也集中力量，壮大了声势。同时，建立了二个平台。一是监督平台。局成立了专门的督查机构，对城市管理工作进行全方位督察，以及发挥城管指挥中心12319热线、城管网交流平台作用，接受市民的监督，且在主次干道树立城市管理片区责任监督牌，将责任人的姓名、电话公示于众接受市民监督；二是信息交流平台。通过城管网、短信群发、qq群、城管简报、便民服务卡等，将城管工作职责、方法、服务内容告知市民，同时也接受市民良好建议，增进市民对城管的了解，共建文明家园。 （二）依法行政，维护良好市容。城管监察大队根据分片管理模式将规划区划分五个片区中队，一个应急中队，大队实行了“定人员、定岗位、定责任”的管理方法，采取一宣传、二教育、三处罚、四强制的原则进行监察执法。对重点、难点问题则进行集中整治。今年来整治破损广告86处，拆除违规搭棚6个，暂扣无牌运营的黄包车119辆，取缔老年“黑三轮”车10多辆，严控黄包车在建设路行驶，维护了正常的运输秩序。按照归行入市思路规范夜宵摊点，原来夜宵摊点是东一家西一家，即扰民又影响交通秩序，经规范，建立了城东、城北、城南三个夜市一条街，即规范了市场也便于管理，又解决了下岗职工再就业。6月份，将县城七处“高炮”广告牌经营权推向市场拍卖，七年的经营权共拍574万元，此举属全省县级首创。为把城管大队打造一个军事化的队伍，提高队伍的战斗力和凝聚力。4月份，在县民兵训练基地进行了为期两天的封闭式军事训练。为提升城管执法人员法律素养，我们采取“请进来”和“走出去”的方法借鉴、吸收其他城市管理先进经验，邀请省、市专家来鄱举办法律知识讲座，促使每位城管执法人员的法律知识和专业技能得到提高。此外，我们通过一周一课的形式组织局领导班子、中层干部集体学习法律法规，使学习制度化、经常化。 （三）精心护绿，打造绿色。县城绿化面积51.79万平方米，三个公园。今年，将园林养护推向了市场，进行市场化运作管理。在城区深入开展“园林绿化单位”和“园林绿化达标单位”评选活动，大力推动庭院绿化美化工作向纵深发展。 （四）加强管理，提升环卫质量。今年将道路保洁推向市场，向社会公开招标。按一类路(20小时保洁)、二类路(16小时保洁)、三类路(8小时保洁)进行管理。20xx年5月9日将垃圾清运第二轮5年面向社会公开招标，并加强监督，确保县城垃圾日产日清。县垃圾处理场位于团林乡云雨山，占用荒山坡122亩。城区现有垃圾中转站6座，其中环保压缩式4座，简易3座。XX区现有公厕48座，其中水冲式公厕29座，旱厕19座（其中倒塌无法恢复的12座）。环卫专用车辆9部（洒水车3部、垃圾清运车5部、吸粪车2部（一部报废）。 （五）勤修快送，惠及市民百姓。目前我局管XX县城30条主次干道，道路总长度33.2公里，总面积126.8万平方米，下水道66.4公里。今年来，投入61.5万元资金及时维修破损路面、下水道，增添窨井盖，湖公园天鹅塔等一大批与市民生活密切相关的难点、热点、焦点问题。6月份，我局正式接管污水处理系统工作。县污水处理厂于20xx年8月份建成运行，新建污水管网12.12公里。目前，我局已做好污水管网详细规划积极向上争取资金建设。路灯所按照勤检快修工作原则维护县城10616盏路灯，亮灯率达97%。为解决市民晚上出行难问题，在城区60余条巷弄点亮了“便民灯”。燃气关系到千家万户，为把好安全关，今年来，对全县26家燃气企业进行了安全大检查，对所有从业人员进行了培训。县供排水公司按照“城区扩展到哪里，供水管道就铺到哪里”的思路建设、经营管理。供水公司始建于1970年，现有大桥水厂、水厂、湿地公园水厂三个水厂，日供水9.2万吨，总资产1.5亿，供水用户35000余户，供水管道总长度160公里。20xx年度供水1300万吨，售水800万吨，销售收入1200万元。公司现占地180亩，是一个集自来水生产供应、销售、设计、安装、维修、服务于一体的国有独资企业。 （六）增进了解，构建和谐城管。开展了“城管进校园”活动，调动学生参与城市管理的积极性和主动性，创造“城市是我家，爱护靠大家”的良好氛围。举办了“文明离我们有多远”主题演讲比赛，唤起市民爱护环境，遵守城市管理法规。每周城管系统开展义务劳动日，全体干部职工走上街头捡垃圾、清小广告、拔杂草，以此带动全社会参与城市