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浅析建筑工程造价预算控制 　　工程预算是对工程实际投入的一种预测与计算，它借助货币的方式直观的反应工程量，它将在工程施工期间所有的材料费、人工费以及机械台班使用费等各要素的总和用货币的方式来表达。 　　1 分析超出预算情况的原因 　　1.1不科学的预算编制 　　在进行工程造价预算编制的时候，由于受个人因素的制约，会造成工程预算有的会失去它的科学性和有效性。还有的时候由于预算编制工作人员的工作失误造成工程预算漏项、缺项的状况发生除此之外，有些时候编制人员对工程施工现场情况不够深入的了解，都会对工程的实际支出费用不能做出具体的、详细的判断。可以说，种种人为原因的存在，使得超预算问题很难避免。 　　1.2不合理的管理。 　　对于所有的工程来说，科学合理的控制是必须的，没有合理的工程监管，工程进行的就不会十分顺利。大多数建筑工程面积都比较大、工期比较长、施工技术比较复杂，一旦管理出现疏忽就会使得施工的进展情况不能真实的上报，给工程的资金带来很大程度上的浪费。 　　1.3外在因素的影响 　　建筑材料市场是不断波动的，公司的社会环境和各种方针政策都会发生变化，大多数的建筑工程的施工期都比较长、涉及面又比较广，这就会使得预算编制的时候难免会出现一些预想不到的事情，例如有些政策没有理解到位等等。所以，虽然在进行编制预算时对市场等客观因素作出了充分考虑，但给出的预算依然会存在误差，从而极易出现超预算问题。 　　1.4忽视实施期的造价管理 　　对于建筑工程造价来说，它是一个完整的整体贯穿于整个施工过程的始终，是一个重要的组成部分有的施工单位对于工程初期的造价管理的很松散，不能较好掌握工程施工的进展以及市场的波动情况，这就会易于出现超出预算的情况发生。 　　2 工程造价适合预算管理的办法 　　对于建筑工程造价来说，主要受两方面的影响，一方面是工程预算必须要准确、无误:另一方面在工程施工的过程中，对于工程投入的管理构成工程造价的形成想要彻底解决工程造价中超出预算情况的现，就一定要从工程预算和工程造价两个层面来进行论证。 　　2.1设计之初的造价管理 　　在工程设计初期就要有T程预算的参与，工程预算的办法和根据制约着工程预算的有效性。所以，在工程刚开始实施的时候就要准备好完整的预算机制，这样就可以很好的保证工程的顺利实施要想在工程实施初期做好预算工作就要改变过去传统的旧办法，目前工程预算是对建筑投入的成本预算，通常情况下工程造价参考很大，预算费用很高，这种旧的预算方式只看到了工程施成本的表现形式，而没有对工程具体情况进行具体分析，这导致了工程预算的初始值就很高，在项目招标中不具备明显的竞争优势。 　　2.2预算设计的造价管理 　　工程预算设计的时候，从优化材料的使用为着手点，降低工程的所有开支，把省下来的资金作为奖励创新资金，让那些先进的技术得到使用的机会预算设计要和现实施工情况相协调，统筹分析施工现场的所有资料，以此为预算设计的基础。在进行预算设计的时候，搜集整理资料的时候必须要按照图纸和T程的设计来进行，还要求所有的预算工作人员到施工的现场进行实际的深入了解，比较详细的掌握工程的所有信息，经过多次的研究制定出最为合理的预算方案。 　　2.3签订合同时的造价管理 　　加强对于施工单位工程预算款的管理是有效的控制工程超造价的高效办法，在合理的工程预算的前提之下，科学、合理的控制工程的施工状况，探究工程预算的组成成分，使工程的所有支出不要超过工程的最初预算。在签订工程施工合同的时候，一定把施工方和建设方的责任进行明确的规定，合理监管工程中隐含的造价信息，让工程的所有投入都能够公开、透明。签订合同中还要注意工程变化因素的存在，对工程施工中可能发生的变化情况分别列出合同，依据双方的补充协议，对于那些在工程中易于出现的问题进行合理的协商，积极的采取有效的办法来解决。在工程即将结束的时候，要严格依照双方签订的施工合同来执行操作，这就会杜绝工程的投入超过工程的造价的状况出现。 　　2.4施工过程中的造价管理 　　在施工的过程中，严格依照工程的预算来施工，确保工程的进度和工程的质量达到设计的要求。施工单位依照过去的施工经验来确定本次施工的方法，结合本工程的实际情况，制定科学合理的施工办法工程施工的时候优化资源配置，合理的组织人力与机器的共同作业，工程的施工要有专业的队伍来完成，合弹的使用程的所有材料，杜绝铺张浪费的现象出现。创建高效的工程管理办法，做好所有物品的清查工作，避免不良的情况发生那些工程中关键的部位要采取合理的方案集中施工，在施工过程中对这些区域制定特殊施工管理方案，避免重点Ix:域的建设不合