人力资源管理六大模块.pptVIP

流程模板说明 人力资源规划流程 年度人力资源计划制定流程 定岗定编流程 岗位/编制变动申请流程 用人需求申请流程 员工外部招聘流程 员工内部招聘流程 员工入职流程 员工试用期满转正流程 主管级及以下管理干部聘免流程 副部长级及以上管理干部聘免流程 劳动合同管理流程 员工晋升流程 员工降级流程 员工考勤管理流程 员工加班申请流程 普工请假管理流程 领班级管理干部请假管理流程 助理级、主管级请假管理流程 副部长级及以上管理干部请假管理流程 员工辞职流程 员工辞退流程 员工开除流程 培训计划制定流程 内部培训实施流程 外部培训实施流程 培训评估流程 岗位价值评估流程 薪酬规划流程 加薪、减薪流程 工资发放流程 绩效管理流程 受训部门/员工 人事行政部 流程名称 培训评估流程 制定部门 人事行政部 生效日期 ****年**月**日 流程等级 二级流程 内部培训讲师/外部培训机构 S E 依据不同培训类型确定评估方式和周期 是否 岗前培训 文化心态培训，参加书面考试；上岗技能培训，参加技能考试 是否 专项培训 接受持续跟踪、业绩/结果分析，并填写培训评估效果表 培训效果分析，形成分析结论或报告，并反馈给培训讲师 培训改进，并提出改进措施或报告 最终形成 培训评估报告 审核 总经理 Y N 归档 培训评估表 培训试卷 培训 评估报告 五、薪酬管理模块 各部门部长 总经理 流程名称 岗位价值评估流程 制定部门 人事行政部 生效日期 ****年**月**日 流程等级 二级流程 人事行政部 岗位价值评估小组 财务部 S 定岗定编 流程 岗位说明书 构建岗位价值 评估模型 讲解岗位价值 评估模型使用 针对部分岗位 进行试评估，检查岗位价值评估模型的效度和信度 N 针对所有岗位进行 岗位价值评估 Y 确定岗位价值评估分数、职级职等 确认 Y N 结合前一年各岗位工资、年度薪酬预算制定薪级薪等图 审核 Y N 批准 N Y 归档 归档 E 人事行政部 总经理 流程名称 薪酬规划流程 制定部门 人事行政部 生效日期 ****年**月**日 流程等级 二级流程 各部门部长 财务部 总经理办公室 公司全面预算 S 岗位价值 评估流程 人力资源规划 结合薪酬绩效考核体系思路，调整薪酬结构 部门上一年度 薪酬记录 部门 定岗定编方案 拟定部门 薪酬预算 汇总审核 公司薪酬预算 测算 N N Y Y 审核 N 审批 N 归档 归档 归档 分解落实到各部门，检查监督 归档 E 人事行政部 总经理 流程名称 减薪、减薪流程 制定部门 人事行政部 生效日期 ****年**月**日 流程等级 二级流程 各部门 财务部 总经理办公室 S 直接上级结合上一年度绩效成绩、岗位类别提出申请 部长审核 E N Y 部长审核 人事主管对于调薪资格进行审核、汇总 Y N 审核 N Y 审批 N Y 下发调薪通知给调薪员工本人和所在部门部长 归档 E 归档 归档 动作 S E 判断 成果 该符号表示流程的开始 该符号表示流程的结束 该符号表示动作 该符号表示对存在不同结果的判断 该符号表示对于文件和档案的存档 该符号表示动作成果 该符号表示动作的逻辑顺序 流程 该符号表示相关流程 一、人力资源规划模块 总经理 S E 各部门 人事行政部 归档 审批 公司战略规划 流程 汇总确认各部门人力资源配置计划 部门战略行动计划、具体时间表 人力资源规划按部门分解落实 编制与部门战略行动计划相匹配的人力资源配置计划 编制与公司战略相匹配的人力资源规划 流程名称 人力资源规划流程 制定部门 人事行政部 生效日期 ****年**月**日 流程等级 二级流程 总经理办公室 审核 Y Y N N 执行 总经理 S E 各部门 人事行政部 归档 年度预算 制定流程 制定部门 薪酬预算，结合部门现有岗位编制情况 员工年度 考核流程 培训需求 统计 统计招聘与培训需求、薪酬预算 公司 全面预算 编制年度人力资源计划 Y 部门预算 年度人力资源计划按部门、按部门内部分工分解落实 流程名称 年度人力资源计划制定流程 制定部门 人事行政部 生效日期 ****年**月**日 流程等级 二级流程 财务部 总经理办公室 审核 审批 Y N N 执行 总经理 S E 各部门 人事行政部 归档 组织架构 制定流程 提出部门岗位设置和编制人数意见 年度人力资源计划 制定流程 工作分析（定岗）—审核职责划分、岗位设置和编制岗位说明书； 工作分析（定编）--分析工作量。 公司、部门 组织架构 各部门定岗定编方案 Y 各部门定岗定编方案 执行落实 归档 流程名称 定岗定编流程 制定部门 人事行政部 生效日期 ****年**月**日 流程等级 二级流程 总经理办公室 审批 Y N N 沟通讨论，部长确认 审核