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VF印染厂的薪酬体系改革方案 2）针对技术研发类人员类激励模式： 考虑不同层次技术人员收入特点，对核心技术人员（主要是团队资深技术专家）和公司急需的专业人才使用谈判工资制，同时规定总人数不超过技术人员的10％，具体收入形式：职位工资＋奖金＋特殊津贴＋股票期权。其他大多数技术人员采用：职位工资＋项目奖金＋特殊津贴＋福利组成。为了鼓励研发人员团队作业，评估和奖金发放将以团队任务完成情况来评估，奖金将以研发小组为单位计算，最后按照课题小组分工再由课题小组分配奖金。 VF印染厂的薪酬体系改革方案 3）针对销售类人员激励模式 采用佣金制作为主体分配形式，具体收入形式：职位工资＋销售奖金（提成）＋特殊津贴。每年初由销售公司根据实际计划情况，制定销售任务，并销售目标逐级分解到各个销售区域、销售小组以及销售个人。奖金也是结合销售收入和回款情况来发放，总体销售人员收入上不封顶，充分实现个人绩效与个人收益挂钩激励形式。 4）针对专业服务类人员激励模式 为实现服务职能的战略转化，将服务优化，效率化的因素列入各类专业服务类人员评估中，收入形式：职位工资＋奖金＋津贴组成。适用于普通干部职工。浮动奖金部分按照参照个人绩效评估结果季度发放和年度发放。 VF印染厂的薪酬体系改革方案 5）对于作业类一线人员的激励模式 结合印染行业和车间产品特点，分别采用三种方式，计时制，计件工资制和利润分享计划。职工收入形式：职务工资＋奖金＋津贴。将职务工资作为固定部分发放，奖金与个人任务完成情况挂钩，多劳多得。 二、分配形式设计 为了提高大多数干部职工的工作积极性，结合企业实际，引入“三态工资”分配形式，将个人收入与个人工作表现结合起来。 VF印染厂的薪酬体系改革方案 三态工资：主要指动态工资，静态工资，人态工资。 1．静态工资：它是每个人收入中固定的主要部分，采用薪点制。它占每个人总收入的40%——70％之间。 2．动态工资：主要是工资中浮动部分，参照每个人业绩表现评估结果，主要通过月度，季度，年度奖金形式发放。 3．人态工资：主要是企业对职工在企业服务时间的奖励，也是相对固定的部分，一般占总收入的1％——5％左右。 具体各层各类型岗位的动态静态比例标准，分别结合岗位特点设计。总体趋势实现动态工资与收入挂钩，总体收入科学提升。 VF印染厂的薪酬体系改革方案 三、价值评价体系设计 在设计中建立符合市场经济特点的价值评价体系，重新评估各个岗位，评估要素采用国际上通用的海氏评估法和三因素评估法结合，要素选择以及权重结合印染行业特点来确定，对于技术和管理类基于能力为主评估，对其他类岗位采用基于职位责任的价值评估，最后经过贡献价值排序，在设计中，方法和步骤都是公开的，为企业实施新的薪酬体系时减少内部矛盾和科学实现岗位间的相对公平奠定良好基础。 VF印染厂的薪酬体系改革方案 方案实施保障 一、组织保障：——成立项目指导委员会。 项目指导委员会是理实公司为了确保项目质量与进度，规范整个咨询项目运作而设计的，项目指导委员会将分别由双方共同组建。 二、制度与机制保障： 沟通机制——例会制度。在整个设计过程中，规范每周召开项目例会的形式和内容。 评估机制——月度服务质量监察。每个月顾问公司将派专人调查项目小组咨询情况，调查对象是与咨询小组密切合作的项目组成员，并参照这些意见和结果来评估整个咨询小组的工作。 三、质量管理保障：——专家评审委员会 每个推行的方案，顾问公司将组织有关专家分别对设计方案本身进行专业性与适用性等评估，之后提交客户适应性确认，在双方认可的基础上，然后推动实施。 要求：对本方案进行简要评述，概括其特点和可借鉴的经验。 博商管理科学研究院简介 博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨： 我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。 特色课程 博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供