从孙子兵法看变革中的企业领导艺术.pptVIP

温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 《》 孙 子 孙子 ( “子” 在周朝时是对哲人的尊称，可以译做 “老师，师傅”) 生活在公元前五世纪初的齐国，也就是今天中国的山东省。 当时的中国正处于分封割据，诸侯争霸的时期， 一批精通兵法和国家治理的谋士们辗转各国，为那些愿意支付其酬劳的诸侯国出谋划策。他们可以算是古代的咨询顾问，孔子就是其中最著名的一位，孙子也是。 有趣的是，在那个如此动荡和混乱的时期，中国文化却达到了前所未有的辉煌。在那么多的学者中，孙子是少数几个至今也没有被人遗忘的大师。直到2500年后的今天，我们还在传播并讨论着他的理论，因此我们完全有理由称其为“不朽”的大师。 变 革 时 期 的 管 理 统一的目标 对环境的认识 领导能力 组织有效性 根据孙子的理论，一个组织的成功与否可以从四个方面来推测： 孙子管理模式 目 标 环 境 领导者 组 织 统 一 的目 标 “只有当企业的领导者和员工具有一致的目标时，企业才有可能获得成功” 那么什么是共同的目标呢 ? 孙子认为就是企业的每个成员在与企业的领导者保持协调一致的情况下的所想所为。 孙子认为，领导者最大的责任就是使整个组织具有共同的目标。 精通管理的领导者对整个组织的控制可以达到非常自如的程度，就好比牵着一个人的手一样容易。 怎样才可以达到这种统一呢? 要靠领导者特有的高尚品质及行为来发挥示范作用，从而在组织中创造并维持一种和谐。 统 一 的 目 标 组织 和 谐 领 导 统一的目标 实际上这种领导者的典范作用以及企业内部的团结一致正是增强企业凝聚力的极为重要的两个方面。孙子告诉我们当领导者的权威性得到高度尊重时，他与他的员工之间就容易产生一种和谐的关系。 孙子的基本理论为： 领导者的威信不是来自于职位,而是来自于领导者本身高尚的人格及行为。维持组织的和谐统一是领导的职责之一,他有责任去保护这种和谐不遭到破坏,阻止内部矛盾的产生并保持和谐有序的气氛。如果无法做到这点,那么这个领导者将不可能赢得员工的尊敬。 所以在过去，无法维持社会稳定(和谐)的朝代经常会有叛乱，也就是失去了所谓的“天赐王权”(与那些统治者的权力来自于人民大众的制度不同，中国古代认为统治王权是上天赐予的，当社会和平无法维持时，也就是失去了这种权力)。 保持和谐在当今的中国社会来说也是非常关键的。中国人总的来说还是尽量避免公开的矛盾，寻求统一，如果实在无法避免，至少表面上大家还是要保持相安无事。 这里和谐的概念可以分两种不同的方式去理解： 一种和谐指的是思想和理论的完全一致。 另一种却是指不同观点思想的融合。 孙子所谓的和谐属后者。就象一段音乐，哪怕重复成百上千次，也很难找到两次曲调完全一样的。所以我们把不同乐器发出的不同声音整合起来，变成一曲交响乐。不同内容形成的和谐是具有生命力和延伸性的，而由于规范一致而形成的和谐则不然。 当一个企业的领导者能真正协调统一组织中的不同部门的时候，就是这个企业繁荣发展和迈向成功之时。因此，一个优秀的领导者应该尊重多样性，能够协调具有不同观念思想的个人，并引导他们朝着一个共同目标去努力，达到多样化的统一。 对 环 境 的 认 识 “就象水是沿着地形的方向而流动一样，企业的发展也应该顺应环境才能取得成功。” 除了企业的领导者对于组织本身的关注 — 内部注意力外，企业还应关注外部环境 — 外部注意力。 因为企业的成败与否很大程度上取决于所做决策的质量如何，所以应该在对外部环境有深刻理解的基础上再进行决策。 孙子提醒我们成功没有固定的模式，过去发生的事情不一定将来也会发生，因为每一种新的情况都需要我们作出新的决策。杰出的领导者其实并没有什么成功的秘决，但是他一定具有不断创新的能力，所以可以在每一种新的情况下作出正确的决策。总之企业的战略决策应该适应环境的变化和发展。 环境 组织 领导 环 境 竞争优势 战略地位 孙子认为企业具有各自的竞争优势和战略地位，而如何去运用这种竞争优势和战略地位则是一项艰巨的任务。 竞争优势包括一些无形的因素 比如领导者的自信度 员工的热情度 领导者对于机会的敏感度 以及面对环境变化的灵活度 而战略地位涉及到一些有形的因素，比如经济基础和资产状况。一个好的领导者应该能根据环境来确立企业的竞争优势和战略地位。 同时孙子也提醒我们没有一成不变的竞争优势和战略地位，环境会影响以上两个因素，因此我们应该总是主动去适应环境的要求，而不是与之背道而驰。企业的领导者要积极创造各种有利条件，要灵活多变并且能够最大限度地利用企业自身的竞争优势 。 领 导 能 力 “领导者是企业的核心。如果有称职的领导，企业就有可能走向繁荣，如果领导者不称职，