房产局年度工作计划.docVIP

房产局年度工作计划 2015年总体思路是：深入贯彻落实十八大和十八届三中、四中全会、中央经济工作会议、全国城乡建设工作会议以及市委全委扩大会议精神，深入落实习近平总书记系列重要讲话和对江苏工作的必威体育精装版要求，按照市委市政府的决策部署，主动适应经济发展新常态，以“八项工程”为主抓手，紧紧围绕提高人民群众居住水平，进一步转变工作职能，优化工作作风，创新工作举措，狠抓“六个关键”、实现“六个提升”，推动住房保障和房产管理工作再上新台阶，为实现“两个率先”、争当苏中新一轮发展“领头雁”、建设长三角北翼经济中心作出新贡献。 （一）狠抓“项目建设”，安居工程推进实现新提升 2015年，市区（不含XX区）拆迁安置房新开工66万平方米、竣工交付278万平方米，安置拆迁户1.1万户；完成6个、新启动12个“城中村”和危旧房改造项目。2015年，市经济技术开发区要基本实现“零过渡”。 一是进一步加快安置房建设速度。加大巡查推进力度。定期召开安置房建设推进会，加强巡查考核，对项目进度、安全质量、资金使用等重点环节实施监督检查，强化奖惩措施，在确保质量和安全的前提下，加快工程推进。二是进一步加大资金保障力度。继续加大力度，争取中央棚户区改造补助资金，确保今年争取资金额度继续保持全省领先。三是进一步推进多元安置。今年，安置房考核办法也将向多元安置倾斜，同时我们也将出台推动购买商品房安置等多元安置的指导意见。 （二）狠抓“政策创新”，住房保障惠民实现新提升。 一是完善住房保障政策。定期调整保障性住房申请条件、保障标准，做到有序扩面、适度提标，确保保障性住房资源优先用于最困难、最需要的家庭。二是加快住房保障体系建设。围绕住房保障体系健全率的新省标，及时做好基本数据统计和上报工作。对标找差，消除短板，确保城镇住房保障体系健全率在全省领先位次，争取进位。三是要完善住房保障的管理机制。健全中等偏下收入家庭住房保障信息系统，市区建立房产、民政、劳动、公安、银行等部门的信息共享机制，完善中等偏下收入住房困难家庭档案，住房保障对象实行准入和退出动态化管理。 （三）狠抓“服务引导”，房地产市场发展实现新提升 一是注重市场的服务引导。积极为市场搭建信息平台，加大合理购房需求支持力度，促进刚性需求有效释放，增强房地市场活跃度，通过门户网站、房产信息网、微信平台等发布政策、市场等信息，举办多种形式的房交会、展示会以及网络交易平台。二是注重房地产市场监管。 三是注重房地产市场研判。一方面充分发挥房地产市场研究所作用，继续做好房地产统计、分析和趋势研判。另一方面，积极加强房地产政策储备。 （四）狠抓“依法征收”，平安动迁管理实现新提升 将着力突出在强化属地政府为主体的征收管理体制基础上，大力实施平安征收、阳光征收、和谐征收，进一步规范动迁行为，完善惠民政策体系，积极研究破解动迁难题、化解矛盾纠纷的有效措施，有序推动城市动迁工作。 一是规范征收行为，推进依法动迁。要严格施行社会稳定风险评估制度，抓好风险排查和预警的落实，努力从源头上减少矛盾的发生。二是加大公开力度，推进阳光动迁。进一步增强房屋征收补偿工作的透明度，确保阳光运作。切实维护群众合法权益，确保征收工作的健康、有序推进。三是加强监督巡查，推进平安动迁。 （五）狠抓“规范服务”，宜居城市建设实现新提升 一是狠抓物业规范服务。加强行业标准化建设，在市区有物业管理小区开展物业管理专项整治活动，从小区秩序维护、电梯消防安全等方面，进一步细化管理内容、明确服务要求，提升物业服务水平和业主满意率。培育和引导物业管理品牌建设，加强物业管理师和项目经理管理培训工作，全面提升我市物业管理规范化、标准化水平。二是进一步健全物业管理体制。继续健全“部门指导、区负总责、街道主抓、社区参与”物业管理体制，强化基层管理职能，提高社会管理水平，深入推进市区物业管理“三位一体”工作机制。三是进一步强化房屋安全生产管理。进一步强化安全工作红线意识，研究危房管理办法，探索完善市区房屋安全管理模式，落实房屋安全 “属地管理”、“谁所有、谁使用、谁负责”的体制，建立“党政同责、一岗双责““管行业必须管安全，三个必须”的工作机制，明确工作边界，落实工作责任。 （六）狠抓“提能增效”，系统自身建设水平实现新提升。 一是抓好依法行政。认真贯彻落实国家和省、市推进法治建设和依法行政工作有关要求，紧紧围绕服务住房保障和房产管理中心工作，全面推进房产依法行政。二是深化制度建设。进一步完善内部管理制度。积极适应新形势新要求，建立完善房管系统内部管理体系，实行清单式管理。三是提升信息化管理。2015年，“抓住“智慧南通”推进市级运营平台建设的契机，将“智慧房产”的数据库纳入统一的综合管理体系，充分发挥住房保障和