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浅析计算机软件工程管理与应用 　　1 计算机软件工程管理的主要内容 　　1.1 组织机构管理 　　计算机软件工程管理，是实现计算机软件工程更好更快发展的重要保障。因其风险系数相对较高，且对于管理人员的素质要求较高，导致高管理人才较为稀缺，管理水平很难得到有效提高。计算机软件管理的重要内容之一，是对于软件开发组织机构的管理。组织机构的管理不仅包括对于计算机软件工程开发人员的汇合与管理，还包括对于所有开发人员的具体分配和调用。科学的组织机构管理，能够将人力资源利用率发挥到最大，且开发人员的责任义务调配落实结果符合管理需求，对于软件工程的稳步进展具有重要意义。 　　1.2 工作人员管理 　　相较于计算机软件工程组织机构管理，开发工程工作人员的管理，是对于软件开发主体的具体化和针对性管理。软件开发工作人员是实现软件工程从无到有、从小到大的具体实施者，其工作职责包括软件项目的设计到实施全过程，对于项目资料的收集整理和应用程序的改编、完善以及工程善后工作进行专门负责。工作人员的管理工作，应首先对于所有工作人员的素质和能力进行全方位的彻底了解，并将其落实到具体的、最佳的工作岗位上。其次，需就当前的素质水平进行优化和提升，培养其团队意识和合作能力，使得计算机软件工程在强大的凝聚力和创造力推动下得以顺利完成。 　　1.3 软件用户管理 　　软件用户管理是计算机软件工程开发中的重要部分，是促进软件工程不断完善、拥有更加广泛用户基础的必要举措。在着手进行相关软件工程项目的开发时，应当首先进行足够的市场调查，采集市场用户信息，对于用户的具体需求进行科学统计和分析，了解客户的操作习惯和个性化需求，以便在进行相关项目开发时能够进行针对性的设计，以保证软件的用户基础，降低软件工程的风险性。加强软件开发部门与外界的沟通联系，深入了解用户使用体验，收集相关建议和意见，不断提升软件的实用性。 　　1.4 档案资料管理 　　计算机软件工程是相对浩大的工程，其中涉及的档案资料数据较为庞大，对于整体工程的进展具有重要作用。基于此开展的档案资料管理，正是注重对项目期间档案资料的收集整理，将流程中的所有资料进行记录备份。一方面，计算软件工程开发的后续工作拥有了扎实的基础，另一方面，软件工程后续存在的问题和疑虑，均能通过资料对照找出其中的差异性，大大提高了软件开发的效率和安全性。 　　2 计算机软件工程管理的主要策略 　　2.1强化管理体系建设，提高管理效率 　　为强化计算机软件工程管理，应当首先注重管理体系的建设，实现管理机制的有效创建，提高管理效率。首先，注重人才__在计算机软件工程中的重要性，将提升人才综合素质、提高人才的工作质量和效率作为重要目标。采取科学有效手段，如健全管理机制，设立多种激励制度，不断激发员工的工作热情，调动其主观能动性，群策群力，实现软件工程的顺利推进。其次，强化人才的培训，在不断提高员工的专业知识水平的同时，更新员工的软件知识，在结合实际的基础上，不断进行创新和改革，使得创造力切实落实到项目开发当中。 　　2.2 加强软件风险管理，确保工作进度 　　计算机软件工程相对的风险性，是在进行相关项目开发和推进的过程中需要密切关注和防治的问题。为此，应当不断加强软件风险管理，构建起系统的风险管控机制。首先，应当加强对工作人员风险意识的培养和强化，让其在掌握相当的风险管理知识的基础上，能够于日常工作中随时发现风险，并及时进行风险通报，以便采取最佳的防护办法。其次，应当建立起定期的计算机软件风险控制管理机制，对于潜在的风险制定出有效的防范和转移措施。此外，应当树立效率意识和成本意识，关注项目进度和成本支出，确保项目的最佳效益。 　　2.3 提升团队合作意识，发挥团队潜能 　　优秀的软件项目开发团队是项目成功的基础和保障。为此，应当将团队合作意识和团队合作能力作为计算机软件项目开发工作的重要方面，以培养优秀团队作为重要目标。首先，确立团队合作意识，对每个员工进行意识渗透和引导，促进团队的有效融合;其次，应强化团队内部员工之间的交流和沟通，通过相互关系的有效促进，既拉近之间的关系，又能有效提高团队的工作效率;此外，运用科学的团队管理办法，充分调动员工的积极性和主动性，确保员工的职责到位，使每个员工能够全身心投入到软件工程当中，将团队潜能发挥到最大。 　　3 计算机软件工程的应用探析 　　随着计算机和网络的日渐普及，计算机软件工程的优势日渐突出，其在社会中的应用范围越来越广泛，发挥的作用也越来越大。计算机软件工程具备相当的便捷性和精准性，其开发出的多种多样的计算机软件被应用到社会中的多个领域和多个行业当中。常见的办公软件和操作系统以及人机交互系统，使得金融业和政府部门、工业等多个领域的操作和