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《企业团队修炼》读书报告 报告人：李茸 2004.4.29 关于作者——陈惠湘 １９６０年生，湖南湘潭人。 １９８９年前，在国企工作１１年，北京作家协会会员。 １９８９年，进入联想集团。任联想集团办公室副主任。 １９９１年，离开联想，自办公司。 １９９５年，回到联想。 １９９６年，著《联想为什么》。 １９９７年，离开联想，其后著《中国企业批判》、《企业团队修炼》，创办丰收企管顾问公司。广泛走访企业，提供企业战略规则、企业文化建设、组织结构设计、企业形象战略及企业教育培训。 本书主旨及架构 第一级修炼：事业目标（一） 冠军队和明星队的选择 一群优秀的人才组织在一起，无非是两种结局：要么干出惊天动地的伟业，要么是一个令人贻笑大方、不欢而散的收场 美国头等聪明的人是最能组织起来的人，是最能合作的人。而中国头等聪明的人是最难组织起来的人，因为谁都怕组织起来以后显示不出自己聪明 今天的企业获得成功的要素中首先是组织起来的问题，然后才是人才。否则，即便我们拥有全世界最好的人才，但我们也拿不到冠军 第一级修炼：事业目标（二） 企业目标是企业团队精神的核心动力 任何人群组织其实就是一个利益共同体。相同的利益是要求一个组织产生的首要前提 一个企业要吸引人，要使被吸引的人形成一个有效的群体。要实现这样一种效果，企业的第一任务就是要确立自己的事业目标 事业目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的界定 目标对企业来说的两层作用：决策提前和形成团队核心动力 第一级修炼：事业目标（三） 真实可信是企业事业目标的第一法则 中国已进入一个“目标时代”。各个行业各种企业都有自己的雄心壮志 “知彼”是企业制定事业目标的客观性标准。企业的事业目标不能是空中楼阁、画饼充饥，否则目标的真实性就令人怀疑而失去价值 “知己”是企业制定事业目标的主观性标准。自身实力与条件是企业选择发展方向的前提 目标策略性问题是 企业制定事业目标的可靠标准。任何目标都不是一蹴而就的，都 需要有严密的步骤 第一级修炼：事业目标（四） 目标教育： 让你的员工都知道 人们价值观取向呈多样化和企业需要高度凝聚的今天，教育是企业必须大力使用的一种管理手段 在一些企业广泛存在的抵触教育现象其实就是抵触沟通，而抵触沟通的企业又怎么可能形成团队精神呢？ 企业事业目标是企业全体员工的目标。因此，必须形成统一意志。而教育与沟通则是形成统一意志必不可少的途径。重视教育的民族是聪明的民族；重视教育的企业是聪明的企业 团队精神与事业目标常见错误 无目标现象 虚假目标现象 利令智昏现象 利益无关联现象 目标口号现象 目标不教育现象 目标瞎教育现象 建立团队精神事业目标要义 事业目标要明确 事业目标要系统 事业目标是共同利益 事业目标是共同意志 第二级修炼：企业领袖（一） 总裁行为修炼准则之一：人事修炼 小老板管事 大老板管人 管人、育人、用人——人事修炼的三要素 企业战略性岗位的人选主流做法应该是自己培养 用人的实质就是赋予其责任 第二级修炼：企业领袖（二） 总裁行为修炼准则之二：运筹修炼 大老板务虚，小老板务实，务虚是总裁运筹修炼的第一项目内容 大老板预警，小老板救火，预警和规避风险就成为总裁运筹修炼的第二 项内容 小老板凭感觉和冲动决定事情，做错了以后再去救火；大企业总裁一生可能赌不了几次，每一次下注都极慎重 第二级修炼：企业领袖（三） 总裁品德修炼准则：非职务影响力修炼 对一个领导力来说，非职务影响力对他领导地位的作用与保障是至为重要的。 职务影响力对与总裁的价值在于他可以推进计划，因为他可以发号施令。而非职务影响力的作用则在于可以凝聚人心，是别人乐意服从他的调动 信誉是总裁品德的首要体现。有信誉的总裁第一是能够实现自己的事业目标；第二是日常工作中“言必信，行必果” 胸怀是总裁品德的第二体现：厚人薄己 和决策果断 第二级修炼：企业领袖（四） 总裁学习修炼准则：自我否定修炼 成功的企业总裁最大的风险是拒绝学习。拒绝学习的根本表现在于拒绝自我否定 拒绝学习的总裁是企业的最大风险。经验丰富和业绩突出成为总裁们学习的两大障碍 背叛自己的经验，倾听别人的意见是成功的企业总裁难以做到又必须遵守的学习原则 团队精神与企业领袖常见错误 管事不管人现象 火车头现象 承诺廉价现象 耿耿于怀现象 一定之规现象 团队精神之企业领袖要义 没有好的领导人，任何团队都是软弱的 总裁的工作核心永远是人 信誉是总裁的金字招牌 优秀的总裁一定否定自己感到快乐 多运用非职务影响力是愉快的 第三级修炼：领导班子（一） 领导班子认同修炼准则：同舟共济 选好头羊。企业的领导班子而言，总裁是头羊。“头羊”