企业如何做好员工招聘绩效考核及薪酬设计.pptVIP

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计 主讲：林恩 课程背景 第一天 如何做好员工招聘 第二天 如何建立绩效考核体系 第三天 企业如何做薪酬设计 ------------------------------------------------------------------------------------- 在全球化竞争的今天，人才意味着更强的竞争力，甚至关乎到企业的生死存亡。而人才管理是所有企业家和高级管理人员最关注的重点，企业如何以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展，是摆在千千万万企业家以及人力资源从业者面前的难题。 本课程针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加！ ? ? 培训收益 课程收益 帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平； 帮助企业建立高效的人才招聘体系； 帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案； 帮助企业检核目前考核出现的问题，规范组织的考核体系； 帮助学员掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。 课程大纲【1】 课程大纲： 第一天 如何做好员工招聘 第一讲 聘人决定成败 人才——组织的核心资产 造就成功的核心要素 企业失败之路 量化人才决策的收益 认识“人”的复杂性 胜任素质 胜任素质模型简介 如何设计企业的招聘流程 现有招聘流程的检视 不同岗位（级别）招聘流程的设计 ? 第二讲 招聘策略的制定 明确企业的人才策略 各类招聘渠道的选择与比较 常见招聘渠道有哪些 如何选择合适的招聘渠道 打开思路寻找不寻常的渠道 招聘成本的核算与控制 ? 第三讲 选择什么样的人——选才标准如何制定? 第四讲 如何评估人才 高质量评估的价值 人才评估的一些常见方法及应用介绍 ? 第五讲 高效面试技巧 成功的面试 什么是结构化面试 为什么要做结构化面试 结构化面试的设计方法 针对不同岗位设计结构化面试问题列表 面试前的准备 导入面试的方法和技巧 提问和倾听的技巧 用STAR模型进行深度挖掘 解读身体语言及细微表情 面试结束后怎样做有效的评估 瞬间判断 需要几轮评估？——设计初试复试的各个环节 集体面试是否必要 有没有更加简单的提问方法？用同样的问题问不同的候选人 电话面试——4个问题剔除不合格的候选人 升级面试——5个问题选对适合的人 专项面试——3个问题获取候选人更多的信息 第三方背景调查 关键岗位为什么一定要做背景调查 选择背景调查的对象和方法 HOTSHOT评估方法让评价更加有效 面试评估中的几个误区及避免方法 ? 第二天 如何建立绩效考核体系 第一讲 绩效管理的重要意义 组织中的价值链管理——明显的价值链与潜在的价值链； 绩效管理的重要性； 绩效管理的原则； 绩效管理体系介绍； 企业推行绩效管理所面临的问题； ? 第二讲 常见的绩效考核的方法 你眼里的好员工的标准是什么？——什么是绩效？ 绩效是能力； 绩效是结果； 绩效是态度； 常用的考核方法比较 排序法 BSC平衡记分卡 描述法 360°评估 认识理解并运用平衡计分卡来作为考核的工具 平衡计分卡的本质； 战略与战略地图； 平衡计分卡的四个纬度 平衡计分卡的落实； 不同企业不同职位如何选择合适的考核方法 案例分享：索尼的绩效考核为何失败了？ ? ? ? 课程大纲【2】 第三讲 如何制定企业的绩效考核体系 建立公司级的KPI BSC-平衡计分卡 鱼骨图分解关键问题 头脑风暴法 关键成功因素法 目标分解法 如何分解KPI 公司KPI与部门KPI的区别 如何分解KpI——上一级指标与下级指标的关系 指标的责任人 指标分解中的注意问题 案例分析与练习 确定目标——KPI的计分方式 设定目标的痛苦； 设定目标的原则； KPI的计分方法； 设计绩考核理的周期 年考考什么？月考考什么？ 长周期与短周期； 不同层次与职能部门的周期； 指标的组合方式； 指标词典的编制 为什么需要定义KPI 编制KPI词典需要注意哪些内容； KPI定义练习； 绩效考核结果的应用 （1）考核结果运用于薪酬 （2）考核结果运用于员工培训 （3）考核结果运用于员工晋升 ? 第四讲 推行绩效管理所遇到的问题 ? 第三天 企业如何做薪酬设计 第一讲 薪酬哲学? 第二讲薪酬体系设计基础 第三讲 职位评估与市场薪酬调查 职位评估的概念 职位评估的沿革 职位评估确定薪酬的流程