作业个人发展计划范例.pptVIP

* 测评报告总结与反思 直属上级面谈反馈建议 行动计划 行动计划执行情况 我的收获和反思 主要内容 测评报告总结与反思 附上您的报告图表 测评报告总结与反思 测评结果显示我是孔雀特质，参照该测评结果总结我的优势如下： 1、我对细节不敏感，对树立短期愿景和目标的导引不够，导致对部门和个人发展方向不明确； 2、对工作结果的重视容易导致越权管理，不利于员工本人的自我突破； 3、我的倾听能力不够，因此经常固执己见，忽略别人的感受和想法； 4、我对下属的表扬和鼓励不够，未能使下属充分发挥其所长 短板反思 测评结果显示我是孔雀特质，参照该测评结果总结我的优势如下： 1、我乐观且充满热情，因此善于营造和谐和充满激情的团队，这样员工工作氛围比较好； 2、我善于沟通，也喜欢和别人坦诚交流，能够影响别人，因此可以及时掌握并调整团队的工作状态； 3、我精力充沛，且注重结果，这样可保证团队的工作效率和效果； 4、我喜欢探索和创新，喜欢未知事物，愿意接受改变，这样有助于业务开拓创新； 优势总结 主题：周XX个人发展计划沟通会 地点：王XX副总裁办公室 参加人：王副总裁、人力资源郭总、周XX 沟通纪要： 1、我同王总就我的测评报告进行了简单介绍，让王总对我的报告内容有了初步的了解和认同； 2、我向王总沟通了我的想法，告知王总通过该测评报告我自己分析的自我短板与优势，并请王总给予指导建议； 3、王总结合报告内容和我的想法，提出如下建议： 总体建议： 发挥优势：继续坚持学习，勇于挑战新领域，扩大业务范围； 与下属和同事及内外部客户建立更为广泛和无障碍的沟通； 继续运用培训、会议、团队活动等多种形式增强员工凝聚力和归属感。 改进不足：应为员工树立愿景和明确目标，增强其使命感、发挥其主观能动性； 努力发掘员工的优点及所长，通过多种形式予以表扬和鼓励； 多倾听他人意见，不能达成一致时可暂缓决定，三思而行。 时间：2010年7月7日10:15-11:00 直属上级面谈反馈建议 1、通过邮件、会议等形式由每位员工提出应表扬同事及理由，每月评选月度之星 2、员工提交个人能力报告并对其给予反馈，有条件者进行适当岗位调整 员工得到更多表扬机会，较过去更能发挥自身优势 增强员工成就感、积极性 表扬与鼓励，发挥所长 短板 1、制定本部门发展规划并开展全员讨论达成统一 2、以部门内每月公示板显示各业务目标完成进度等多手段强化目标责任 员工知晓本人、本科室、本部门当前任务目标，明确长远目标 以愿景和目标召唤员工，增强使命感 树立愿景和目标 短板 同上级、下级、同事、和客户之间沟通频次提高，相互了解增加 人力资源部、行政部资源支持 所需支持 1、通过会议、绩效面谈等方式增加沟通 2、丰富部门业余文化生活创造轻松沟通氛围 行动计划 多层次、多渠道无障碍交流 提升目标 加强沟通 提升重点 衡量标准 优势 类别 行动计划 执行结果描述 行动计划 提升重点 类别 1、月度之星评选工作已经开展，评选规则已经公示，大家均积极参与并热情极高； 2、在平时的邮件、会议等场合对员工的表扬和赞赏增加，并且具体、明确、及时，员工激情提升； 2、员工每人的个人能力报告（模板见下图）已经提交给我，我正在逐一反馈，部分人员正在与人力资源沟通是否可转岗或轮岗。 1、通过邮件、会议等形式由每位员工提出应表扬同事及理由，每月评选月度之星； 2、员工提交个人能力报告并对其给予反馈，有条件者进行适当岗位调整。 表扬与鼓励，发挥所长 短板 1、已在8月2日制定完本部门的发展规划，并在8月4日召集部门全员开会讨论（见下图），经修订之后，于8月6日达成统一意见并全员通过； 2、在上述行动基础上，已经开展部门愿景的公示，并且每周公开进展，对进步快的个人或团队进行公示表扬。 1、制定本部门发展规划并开展全员讨论达成统一； 2、以部门内每月公示板显示各业务目标完成进度等多手段强化目标责任。 树立愿景和目标 短板 行动计划执行情况（1月以后） 行动计划执行情况 2010年8月4日同部门员工开会讨论本门发展规划 行动计划执行情况 行动计划执行情况 示例 *