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信息技术在现代采购管理中的应用 Oracle采购解决方案 现代采购管理要达到什么效益？ Oracle 物资采购的 “三维模型” 管理模式与组织机构 战略性采购与操作性采购的区分 采购组织模式 Oracle信息架构 一般采购模式 采购组织模式 “完全集中采购”模式 战略性采购和操作性采购都在集团总部 “完全分散”模式 战略性采购和操作性采购均由事业部负责 “集中控制、分散管理”模式 战略性采购集中于总部、操作性采购在事业部 Oracle物资采购的 “三维模型” 流程优化与品类管理 采购管理的目标：降低成本，提高效率的途径 战略性采购 操作性采购 采购成本细分模式 降低采购需求(申请)处理的成本 降低开发供应商的成本 降低物料成本 降低付款费用 降低协作成本 优化的业务流程：采购流程时间的缩短 Oracle采购所带来的效益 Boeing (波音) 增大采购量获得折扣 5% Compaq Computer 保守 ROI 约 200% UPS 降低采购订单的周期时间 75% Ingersoll-Rand 降低非生产物料成本 20% Xerox 降低交易成本和周期时间 80% 物资品类分析 优化采购流程：差异化 Oracle采购管理流程 采购需求管理完全自动的采购到付款流程 基于互联网的开发供应商的工具 寻找最有价值的供应源 操作性采购概览 Oracle 系统灵活性业界闻名... 参数化的系统设置 利用Oracle 预警系统实现业务例外管理 Workflow，工作流技术 Flex-fields，弹性字段 Folder，浏览文件夹 易于客户功能扩充 由工作流驱动处理流程 完全自动的采购到付款流程 Oracle物资采购的 “三维模型” 供应商协作 长期供应商管理：供应商分类与降低供应商数量 与供应商的日常协作 供应商考评 供应商管理方式：ABC管理 降低供应商数量 通过供应商门户协作 供应商业绩评分卡 优化供应商协作 Oracle物资采购的 “三维模型” Oracle帮助客户建立企业采购竞争力 These eight steps are typical of many process from beginning of the initial needs identification through to end of the procurement cycle of 供应商 payment. This sequence is specially applicable for first time buy activities. This process can traditionally involve a tremendous amount of administrative and coordination costs. (Ask the group how much time it takes their companies to typically accomplish the first three process steps.) GE Lighting Examples: Prior to 1986, Lighting purchasing was decentralized over 28 North American Mfg plants, with material sources from 25,000 different domestic 供应商s. At that time they still used blueprints, some dating back to its founding in 1926, and had a few of the same 供应商s for over 25 years. Buying process was entirely manual: Part requisition requests took at best 7 days to release an RFQ. Bid packages typically went out to only 2-3 供应商s. Bid evaluation and source selection took another 14 days. Each requisition had a 18 to 23 d