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SAP财务模块基础设置与操作 SAP Financial Accounting Module Manipulation 邹 燕 zouyan@swufe.edu.cn 几个问题 为什么你要学习这门课程？（Why） 要学到哪些内容？（What） 怎么去学？（How） 在联想ERP系统中的应用 2000年8月15日,联想集团举行新闻发布会，宣布其ERP系统成功运行100天。联想这个为中国的信息化建设做出巨大贡献的IT公司，开始用IT技术武装了自己。在新闻发布会上,联想集团常务副总裁李勤介绍：ERP实施成功后,企业的业务运作效率明显提高，集团结账天数从过去的20天降到一天，从需70人次加班到只需7人，报表从30天缩至12天；公司从去年下半年起至今利润大幅度增长，相当一部分原因来自这个项目。 助力西安杨森实现智能商务 到2005 年，西安杨森已经连续四年被评为“中国十大最佳合资企业”之一，并两度摘取第一名桂冠。1999 年和2002 年，西安杨森两度被美国著名的《财富》杂志（中文版）评选为“中国十大最受赞赏的外资公司”之一，2002 年同时被《财富》杂志（中文版）评为“人力资源经理眼中的最佳雇主”；2005年12月29日西安杨森荣获“2005CCTV中国年度雇主”金奖。获得该项殊荣的一共有10 家企业，包括海尔、爱立信、联想等，西安杨森是唯一进入前40 名并获得金奖的制药企业。 自2001 年以来，西安杨森通过与SAP 合作，到2004 年已经分三期成功引入了FI、CO、AM、MM、PP、SD、QM、PM、HR、IS 等十大SAP/R3 核心模块，以及BW、SAP SSH3.2+SEC3.2 BPS 等信息模块，实现了“驾驶舱”式的信息化管理，成为制药企业信息化成功案例的典范。目前，西安杨森正在将信息系统升级到“SAP ERP 2005”，以满足企业日益增长的信息化需要。 在小天鹅股份有限公司成功实施 面对国内家电行业严峻的竞争形势和中国即将加入WTO所带来的进军国际市场的机遇，小天鹅股份有限公司制定了“在坚持以洗为中心的前提下，产品开发向白色家电延伸”的经营战略。为支持公司的长期发展战略，并制定了公司IT投资的长期目标和规划。1999年下半年公司决定引进国际先进的SAP R/3系统，在企业内部建立一套先进、高度集成的ERP系统，完善、改进内部运作和管理，加强同业务伙伴的合作和联系，完善对顾客的服务，以取得公司持久竞争优势。进一步，公司还打算在实施SAP R/3企业资源规划所建立的客户机/服务器网络平台基础上，进一步开发INTRANETS、EXTRANETS或INTERNET服务，然后利用这些先进的技术平台，开发出其它没有这些技术平台的公司不能提供的新产品和服务给顾客，从而发挥公司IT技术投资的战略作用，使公司获得和保持持久竞争优势。 SAP R/3简介 SAP是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、第三大独立软件供应商。它在50多个国家设有子公司，拥有超过1500家合作伙伴。目前，全世界有28200家企业集团运行着100600多套SAPR软件来管理它们的经营活动，覆盖120多个国家，用户数超过1200万。在中国，SAP的市场份额超过30%，并以每年50%以上的速度递增，已成为中国ERP市场的绝对领导者。财富500强80%以上的企业都从SAP公司提供的系统解决方案中受益，中国150家超大型国有企业中三分之一以上的成为了SAP的客户。SAP被誉为“世界500强背后的管理大师”。 在中国发展的十几年间，SAP为联想、海尔、中石化、中石油、中化、浦发行、深发行、首钢、中国铝业、中国电信等1400多家企业提供了企业管理解决方案。目前，SAP中国快速的增长，带来了对大量应用者的渴求。 学习内容 1．SAP Overview （SAP概览） 2．Basic setting 基础设置 3．Master record 主数据 （1）G/L Account 总账科目 （2）Customer/Vendor Accounts 客户/供应商账户 （3）Bank Master Data 银行主数据 4．Accounting Documents 会计凭证 5．Posting control过账 （1）Document change rules 更改设置 （2）Payment terms and cash discounts付款方式与折扣 （3）Document Reversal凭证冲销 6．Clearing 清账 （1）Open item clearing未清项清账 （2）Incoming and outgoing payment收款与付款 7．Cash Journal 现金日记账 学习手段 课内掌