全国社区卫生服务经验交流会材料.pptVIP

树立绩效意识，改进管理模式努力提升社区卫生服务工作成效 目 录 一、前言 1、台江区社区卫生服务绩效考核发展历程 2、台江区卫生局2008年绩效考核相关文件 3、台江区社区卫生服务绩效考核两个特点 二、台江区瀛洲社区卫生服务中心2008年实施绩效考核主要做法 1、积极探索、构建分工合理的考核管理体系 2、构建较为合理的绩效考核标准 3、制定切合实际的奖惩办法 三、绩效管理实施以来取得的成效 一、前言 1、台江区社区卫生服务绩效考核发展过程 为深化社区卫生服务内涵，建立科学有效的评估机制，台江区政府、区卫生局十分重视社区卫生服务绩效考核工作，自2003年起尝试社区卫生服务中心绩效管理方案，并及时总结、完善，经过近6年的摸索、实践，形成一套适应台江区实际区情、可操作性较强的绩效管理方案。 3、台江区社区卫生服务绩效考核特点 3.1、两级奖惩 3.2、三重核验 3.1、两级奖惩 A、根据主管局对中心年度综合评估结果兑现拨付各单位社区卫生服务经费； B、按照市卫生局在台江区抽查评估结果兑现对相关职能部门（局办公室、疾控妇幼科、医政科、区疾病控制中心、妇幼保健所等）责任人的奖惩。 3.2、三重核验 3.2.1 社区卫生服务模块：含健康教育、儿童保健、妇保计生、传染病防治、精神卫生、社区康复、老年保健、社区信息、慢性非传染性疾病、行政管理等项目，依托各职能单位（局办公室、疾控妇幼科、医政科、区疾病控制中心、妇幼保健所）组织每年4次的项目查访核验。 3.2.2 中心对团队的监管模块：由各中心制定团队的工作目标，加强日常管理，针对团队日常运作过程存在的问题提出改进意见并督促落实整改，每季度开展1次对团队的绩效评估并于评估结束后7天内将评估情况上报卫生局疾控妇幼科备案，卫生局基妇科每半年组织一次各中心对团队监管效能的专项评估，上半年、下半年评估分数各占年付分数的40%、60%。 3.2.3 居民满意度和利用率模块：评估标准由卫生局疾控妇幼科负责制定，卫生局监察室负责每半年邀请第三方评估，采取抽样问卷与拦截式调查相结合的方式，上半年、下半年评估分数各占年度分数的40%、60%； 二、台江区瀛洲社区卫生服务中心 2008年实施绩效考核主要做法 二.1 积极探索，构建科学合理的考核管理体系1.1管理组织框架 中心主任 社区部 各项目负责人 团队队长 团队成员 二.1.2 绩效考核管理小组 以中心主任为组长，社区部主任为副组长，各个专项负责人为组员的考核领导小组，每季度对各个社区卫生服务团队进行考核。 二.1.3 考核对象 团队网络设置 中心实行社区医生联系家庭责任制（即社区卫生服务团队服务）管理模式。 团队成员组成除责任医生、护士、公卫人员外，将医技人员作为健康教育人员补充入各个团队。 每个团队负责一个社区居委会的社区卫生服务“六位一体”工作。 团队责任分工示意图 二.2.1 考核标准几个特点 A、实施“团队考核、项目考核”双重考核 B、注重“以人为本”，社区居民满意度、利用率分值加大 C、注重工作实践，科学细化，合理分解各项检查指标 二.2.2、考核标准 二.2.2.1团队考核标准 中心根据省卫生厅《城市社区公共卫生服务项目考核评价标准（暂行）》及台江区卫生局《社区卫生服务团队考核标准》相关要求，结合瀛洲社区卫生服务中心社区卫生服务团队实际工作情况，制订了767分的《台江区瀛洲社区卫生服务中心团队绩效考核标准（试行）》。 二.2.2.2项目组考核标准 根据《2008年社区卫生服务绩效评估标准》制定中心内部健康教育、传染病防治、卫生信息管理、慢性非传染性疾病防治、妇女保健计生与生殖健康、儿童保健、制度建设与社会效益、预防接种、社区康复、老年人保健、精神与心理咨询服务管理11个专项组考核标准。 二.2.3 团队绩效考核合格评判标准 二.2.3.1团队绩效考核合格评判标准 团队按时完成《台江区瀛洲社区卫生服务中心社区卫生服务团队工作绩效考核标准（试行）》中规定的团队服务项目，根据《2008年社区卫生服务团队考核方案（暂行）》中规定的每次考核得分率达80％为合