关键在于落实.pptVIP

《关键在于落实》 主讲人：余永波 记得有这样一个故事：某企业经营不善，濒临破产，无奈，请来一位德国人管理。 企业员工翘首盼望着德国人能带来令人耳目一新的管理办法，将企业从危机中拯救出来。但出乎意料的是，这位德国人来了之后，却什么都没有改变。制度没变，人员没变，机器设备没变。他只有一个要求，就是把先前制定的制度坚定不移地贯彻落实下去。 结果，不到一年，企业就扭亏为盈。 德国人的绝招是什么？----落实，不折不扣地贯彻落实。 记得拿破仑曾经说过：“想的好是聪明，计划的好更 聪明，做的好是最聪明又最好！”任何伟大的目标、计 划，最终必然要落实到行动上。 抓落实，是所有组织成员的一项重要的工作。任何一 项工作任务的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再完 善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正 确的政策也不会发挥其应有的作用。对于一个组织单位而 言，战略目标固然重要；战略目标一旦确定，关键问题是 要落实、落实、再落实。 就“落实”的问题，我从以下四个方面进行阐述，与各 位同事共勉： 一、抓落实的现实意义 什么是落实？落实就是把口头上讲的，纸上写的东 西，如理论、路线、方针、政策、计划、规划、方案、意 见等，付诸实施，并达到预期目标，这就是落实。然而， 仅仅这样理解还是不够的，因为“落实”还是一种观念，一 种责任，一种意识，一种文化。 在竞争的时代，任何组织、任何组织成员要想在激烈 的各种竞争中不被老虎吃掉，永远立于不败之地，都必须 有绝招。“落实”，就是一个有效的绝招。 我们正处于一个急剧竞争的时代。在竞争的时代，做 一个企业的老板，应考虑企业集团怎样在竞争中取胜，使 产业扩大，使利润最大化，使企业员工在竞争中脱颖而 出。做一个政府部门的负责人，应考虑本单位怎样率先完 成上级交给的任务，争先进位？作为一名组织成员，如何 保质保量地完成领导交给的各项工作任务？说到底，就是 不折不扣地把工作、制度抓落实，可以说落实不落实，完 全两码事。 不落实或落实不力，意味着失败，意味着危机，意味着生命的代价，意味着一切都是空谈。  下面有两个不落实和落实不力的教训，应该会对我们有深刻的警示： 1、拿破仑兵败滑铁卢 2、重庆高桥镇“12.23”井喷事故 实践证明，落实是决策的落脚点，落实出竞争力、落 实出效益、落实出生产力、落实出创造力。 中国人民大学附属中学的校长刘彭芝曾经说过这样一 段话：“校长抓工作，着眼点和着力点均应放在两头。一 头是事前出思路、做计划、定目标，另一头是事后检查抓 落实。奋始怠终，修业之贼；抓而不实，等于不抓。抓落 实，是务实的重要体现，是当好校长的重要条件。世界各 校是干出来的，不是说出来的。” 为什么沃尔玛公司能成为全球零售业的龙头？为什么 海尔集团公司能济身世界500强？主要就是“落实”，他们落 实了先进的管理制度，落实了技术创新机制，落实质量第 一的理念… 从决策到落实是有时间距离的，落实的过程就是发现 问题，解决问题的过程。实际上就是创造的过程，出生产 力的过程。 二、落实不力的根源 其实我们每个人都知道落实的现实意义和其重要性， 但就是在各自岗位上，各自工作职责中，或多或少均常见 不落实的情况呢？究其根源，主要在以下三个方面： （一）组织成员缺乏强烈的落实意识 现在许多单位、组织成员在工作中，不能有效地抓落 实，其具体表现在以下三个主要方面： 1、只图形式，不管实效 一些人靠会议落实会议，靠文件落实文件，靠讲话落 实讲话，习惯于当“收发室”、“传声筒”，认为只要是会开 了，文件发了，话讲了，工作任务就落实了，结果是层层 喊落实，层层不落实。 2、抓而不实，抓而不力 部署工作雷声大，落实工作雨点小。工作虎头蛇尾， 有始无终。 3、遇事推诿，不负其责 缺乏责任心，遇到问题能推则推，能躲则躲，能将就 则将就。有风险的工作不愿干，有困难的工作不去干，得 罪人的工作不想干。 （二）组织内部缺乏有效的落实机制 主要表现在以下三个方面： 1、缺乏目标责任制度。布置工作时责任不明确，不细 化，不能到岗到人；干工作推诿扯皮、敷衍责任。 2、缺乏监督检查制度。工作任务虽然安排了，但是否完 成，完成的怎么样，都没有人检查，没有人监督。靠打电 话、看材料、听汇报进行抽象指导，不深入基层和一线检 查、监督，习惯当“遥控”领导，使落实任务的人处于放任 自我的状态，干好干坏一个样，结果落实成