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中部经理人网（) 愿景的修炼 鼓励个人愿景； 塑造整体图像； 绝非官方说法； 不是单—问题的解答； 学习聆听 中部经理人网（) 团队学习 强调团队学习的原因? 时代的要求 克服团队智障的要求 团队智障，顾名思义，指的是团体在学习及思维方面存在的障碍。 中部经理人网（) 团队智障的主要表现 为了保护自己——不提没把握的问题 为了维护团结——不提分歧性的问题 为了不使人难堪——不提质疑性的问题 为了使大家接受——只作折中性的结论 中部经理人网（) .团队学习的关键--深度汇谈 深度汇谈强调集体思考，就是在讨论问题的时候，每人说出心中的假设，真正的—起思考。 深度汇谈的目的是要得出超过任何个人的见解，而非赢得对话；如果深度汇淡进行得当，人人都是赢家，个人可以获得独自无法达到的见解。 中部经理人网（) 怎样做到深度汇谈 学会悬挂假设 理念的悬挂 问题的悬挂 经验的悬挂 要学会聆听 用耳朵听 用眼睛听 用心来听 中部经理人网（) 系统思考 系统思考是五项修炼的核心一般的自我超越，常常是以我为中心，只顾追求自己想要的，看不见外部力量与自身行动的相互影响。而拥有系统思考的自我超越，能融合理性与直觉；看清自己跟周围世界是一体的；对整体有使命感，于是，在自我超越的过程中，清醒地看到自己与外界的相互关联，有自身与外在整体连成一体的感觉，于是自然而然地形成一个更宽阔的“愿景”，当人类所求的愿景超出个人利益．便会产生一股强大的力量，这就是一种高层次的“自我超越”。 中部经理人网（) 系统思考是五项修炼的核心 系统思考对于有效确立和改善心智模式也同样重要，融合系统思考与心智模式所得到的回报，不仅改善我们的心智模式，还改变我们的思考方式。 如果缺少了系统思考，我们的愿景，将止于对未来不着边际的描述，而对各方面如何整合运用，缺乏深刻的理解。 中部经理人网（) 系统思考是五项修炼的核心 “系统思考”的观点和工具对“团体学习”更为重要，因为重要的团体管理工作，如发展的策略，塑造愿景，设计政策与组织结构等，实际上都需要克服无比的复杂性。此外这个复杂性并不是静止不动的，而是在不断改变的。当然“系统思考”也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“团体学习”与“自我超越”四项修炼来发挥它的潜力。 中部经理人网（) 怎样做到系统思考 防止分割思考，要整体思考 防止静止思考，要动态思考 防止表面思考，要本质思考 中部经理人网（) 学习型组织系统思考的层次 事件层次上的思考 采取反应式的行为，结果是“专注于个别的事件、局限思考、归罪于外”等。 行为变化层次的观点 能顺应变动中的趋势，但容易造成学习障碍，如：从经验中学习，但习而不坐等； 系统结构层次的观点 能改造行为的变化形态，超越了事件层次和行为层次的局限，专注于解释是什么造成行为变化的形态 中部经理人网（) 蝴蝶效应 蝴蝶效应是气象动力学家洛伦兹在建立地球天气计算机模型时发现的。他多次用12个方程组成的…—个方程组进行计算，得出了—个空气流蝴蝶状的计算机模型，1979年12月29日在华盛顿的美国科学促进会主办的 —次演讲中，他说：“可以预见，——‘只蝴蝶在巴西扇动翅膀，可能．会在美国的得克萨斯州引来飓风。” 中部经理人网（) 民谣 钉子缺，蹄铁卸； 蹄铁卸，战马蹶； 战马蹶，国王绝； 国王绝，战事折； 战事折；国家灭。 中部经理人网（) 青蛙现象 该理论形成于19世纪几位教授的一项实验：把一只青蛙扔进很烫的水中，它会立刻意识到危险马上跳出；而把它放进冷水中漫漫加热，最初它会感到很舒适，但当温度继续升高，它意识到危险时，已因身体虚弱而无法逃脱。 优秀精品课件文档资料 中部经理人网（) 创建学习型组织与提高企业竞争力 武汉市天鹅企业咨询有限公司 武汉三实企业管理咨询有限公司 中部经理人网 () CEO桂学军先生 中部经理人网（) 盔甲骑士 一位心地善良、英勇善战的骑士. 他屡立战功，受到国王和百姓的赞赏，获得了一副金光闪闪的盔甲。 妻子：“你爱盔甲远甚于爱我。” 骑士：我已经迷路好几个月了。 梅林：你迷路了一辈子。 有一天妻子对他说：“你爱盔甲远甚于爱我。” 盔甲无处不在。 中部经理人网（) 盔甲骑士的脱甲之旅 沉默之堡喜欢说话，就是为了不让自己面对独处的恐惧。 知识之堡 你有没有把需要当作爱? --- 碑文 你在自己和真正的感觉之间，筑了一道围墙. ---镜子 吾献此果无禁忌，愿君得果知野心。---苹果树 志勇之堡 自知之明可以杀死疑惧之龙。 中部经理人网（) 关